张建志
连云港市华信建筑安装工程有限公司，江苏 连云港 222200
摘要：随着科学技术的不断突破创新和应用，中国的生产力水平显著的增强，经济社会的发展水平的不断提高，在这种背景下人们的物质生活条件越来越丰厚，对于居住和生活的环境也有了更高的标准和要求，建筑行业的发展规模也不断的扩大。建筑行业的各类建筑公司的数量逐年增长，在建筑业当中引起了比较激烈的行业竞争。大量的建筑公司在竞争过程中被淘汰，如果建筑公司想在如此激烈的市场竞争环境当中获得一定的竞争地位，相关建筑企业首先应该做的是做好科学合理、系统高效的工程项目施工的管理工作。由于一个建筑企业的工程管理工作的总体水平可以全面反映该企业的综合实力对于建筑工程项目的质量和安全也有直接的影响，如果一家建筑施工的企业拥有较高水平的工程管理能力，这将确保工程项目的建造效率和成本，占据一定的市场优势地位和良好的发展条件。
关键词：工程建筑管理；影响因素；对策探究
引言
现阶段我国社会经济发展速度越来越快，建筑行业是社会经济发展的有效动力。建筑行业在我国国民经济的发展中占有举足轻重的地位，因此，保证建筑工程的质量才能有效的保障后期人们居住的安全。随着生活质量的不断提升，人们对于建筑的要求也逐渐的增加。施工单位为了满足人口增多的需求以及提高企业自身受益，往往会忽略建筑工程的施工管理，导致各种问题一一涌现出来。因此，建筑施工单位根据自身的施工团队的情况以及建筑工程的情况制定完善的施工管理规章制度，在施工中体现施工管理工作开展的重要意义。
1 重要性
建筑行业在我国有着十分悠久的发展历史，该行业本身对于我国国民经济来讲，也有着十分关键的推动作用，对此，就需要着重关注建筑工程的管理质量，在施工进度、工程质量、施工工期、经济投入等一系列相关方面都要严格地控制和管理，着重把握各类影响因素，以此使整体的管理工作取得应有的成效，进而推进整体建筑工程取得更大的经济效益和社会效益。
2 影响建筑工程管理的主要因素
2.1 人为因素
建筑工程项目的施工管理过程中的第一个最基础最根本的因素是人的因素，因为施工人员在工程项目的建造施工中占最重要的决定性地位。所以说对于人的因素的控制和管理对工程项目的建造质量和安全的影响最大。在人的因素受到严格的控制和管理的情况下，这会直接影响到建筑工程项目的施工质量和安全，而且对施工的效率和进度也有一定的积极影响，进一步的缩短了工程项目的建造工期，降低了工程项目的施工成本。
2.2 相关设备的影响因素
在建筑工程项目的建造施工的时候，必不可少的一个重要的因素就是机械设备，这是提高工程项目的建造施工的效率和质量的基础和前提，也是影响工程项目的建造质量的关键问题。但需要注意到的是，在机械设备的选择上面不要盲目的追求高精尖，而需要结合工程项目的建造施工的方案合理的、科学的对机械设备进行选择，这样才可以更好的满足工程项目的建造施工的要求和需要，与此同时在机械设备的试用阶段还需要做好机械设备的维护和保养，这样才可以确保机械设备可以发挥最大的性能，稳定的进行工作。如果机械设备没有做好管理那么出现机械设备的损坏不仅会影响工程施工的顺利进行甚至还可能会导致工期的延误增加施工的总体成本，或者是引发一定的质量问题和安全隐患造成施工人员的人身事故的出现。
3 建筑工程施工管理措施
3.1 利用相关制度对工作人员的综合素质进行提升
建筑企业要想提高施工管理水平，首先要提高管理人员的综合素质水平。第一，提高管理人员对工作的认识。施工单位要强化施工管理对于工程质量的重要性，同时要求管理人员加深对施工管理的理解。第二、制定完善的管理规章制度。施工单位要结合建筑工程施工的具体情况制定符合科学合理的施工管理规章制度，同时管理人员要落实每一项管理规章制度，保证施工的顺利进行。第三、重视对管理人员的岗前培训。所有的管理人员在上岗工作前，必须经过严格的岗前培训，把握建筑工程的施工概况，然后才可以开展管理工作。第四、培养管理人员的责任意识。建筑工程施工管理工作是一项复杂的工作，管理人员要不断的提高自身的责任意识，认真完成监督管理工作，从而有效地提高施工质量，降低安全隐患出现的概率。
3.2 加强对建筑材料质量的管理力度
施工单位要重视对建筑工程所用的建筑材料的管理，要委派专业的人员进行管理。所有的建筑材料在使用前都必须经过严格的质量检测，同时管理人员要对材料进行合理的分类，统计好材料的数量，然后进行存储。材料在取用时，管理人员要根据施工设计方案中对材料的使用量等发放并做好出库登记。此外，建筑工程施工的过程中，管理人员要做好实时监督管理工作，提醒施工人员提高材料的利用率，避免材料无故浪费的现象出现。
3.3 加强质量管理
当前人们对建筑工程的质量提出了更加严格的要求，要想确保建筑工程施工质量，就需要注重质量管理，这也是工程管理工作中的重要组成部分，管理效果会直接影响到整体工程的质量。因此，建筑单位提高对工程质量管理的重视程度，同时要采取有效的管理措施。首先，要加强材料质量管理，材料是工程建设的基础，对建筑工程的质量有很大的影响，施工单位要严格控制建筑材料的质量。在施工前，有关人员要依据施工需求，制定合理的采购计划，质量检查人员也要加强材料质量检查。其次，施工单位要做好施工工序质量管理。最后，还需要组织所有人员进行培训，让他们可以全面掌握施工技术，确保施工质量。
3.4 进一步建立健全更系统完善的工程质量管理体系
在建筑工程的具体管理环节，要结合实际情况建立更系统完善的质量管理体系，确保体系的构建更科学合理，具有高效性和可执行性，确保相关人员能够以该体系为指引，在具体的工作实践中能够有章可循，有据可依，以管理体系的完善性和推动性推进各项工作取得应有的成效。其次，在具体的管理工作中，相关单位要构建与之相对应的切实可行的管理机构，对其进行科学合理的设置，把握整体工程项目的特点，使制度体系具有应有的作用和现实指导监督价值，充分融合整体的施工流程和施工工艺，确保其优势互补，互相融合，使各个部门和相关人员能够及时有效地沟通和交流，在制度体系的规范下开展各项工作。除此之外，相关管理人员还要突破传统的管理理念，进一步有效应用现代化、信息化技术，构建信息化管理平台，以此为依托，动态化地掌握整体工程的实际施工情况，着重把握各类影响因素，以此使工程的管理模式进一步创新和优化。
4 结语
提高房建工程管理及施工质量控制不仅能够提升建设工作的质量，还能在一堆程度上缩短工期。而管理施工质量的工作不仅仅局限于管理部门，需要多个部门通力合作。才能在提升管理水平的同时兼顾施工质量，建立科学的管理准则和严格的建设工作规范，确保房建施工安全，消除潜在的危险因素。由此，对房建工程施工企业具有十分重要的影响。从另外一个角度来说，提高房建工程管理及施工质量控制能为企业避免不必要的开支，同时也能保障企业的形象，在提高管理水平的同时，还能提升施工质量。大量的实践经验证明，采用现代化的管理体制，是未来房建工程建设行业的发展方向。
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