张利剑
摘要:电气工程的施工管理，贯穿了整个电气工程施工环节，是进行电气工程安全施工，施工过程质量控制的有效方法。我国在电气工程施工领域经过近些年的沉淀和积累，储存了大量的电气工程施工管理办法，这些管理方法为我国电气工程行业的发展做出了突出贡献。在建筑物投入使用后,居民的生命财产安全也会受到电气工程的质量影响,要想保住电气工程的施工质量,就必须从电气工程施工中的安全管理抓起。本文对电气工程施工过程中的安全管理进行详细的探究，提出一些保证电气工程施工安全的措施。
关键词:电气工程;安全管理;控制
引言
在建设工程当中，电气工程占有非常重要的地位。目前的工程施工已经全面实现机械化，对电气工程提出了更高的要求，电气工程能否顺利完成，对于整个建筑工程具有很大的影响，甚至会影响到施工日期，电气工程的优劣会涉及整个工程的方方面面，尤其是工程施工中的安全和整个工程质量。因此，电气工程的施工质量对于建筑物的整体设备运行也会产生影响,各界人士也愈加重视电气工程的施工安全管理,要想保证建筑物电气设备的安全运行,使生活于其中的居民能够感到舒适、安全，就必须对电气工程的各个方面进行管理,如:要对电气设备以及线路等进行检查,查看是否存在漏电或者火灾隐患，还要不定期查看火灾报警设备以及经常查看联动控制系统是否功能完善,查看各个设备是否正常运行，另外,管理人员还要对建筑物中的应急照明设施、保安监控系统以及消防设备等进行查看，保证这些设施供电正常，完好无损。本文主要探讨电气工程施工管理的相关问题。
1电气工程的电气专业和职责
随着社会的进步，建筑的科学技术的含量不断提高。电视电话网络、火灾警报、安全监视、大楼的个性控制、空调的通风、音响照明、车库管理、卡通系统、电梯等已经成为现代建筑的必要的部分。新的技术和新设备不断地发展，像大众建筑一样，像网络一样将网络的广场-现代建筑为一种紧张的结构，以其柔软性、舒适性和便利性的丧失受到折扣。电气专业在项目中的地位越来越重要。一个合格的电工经理首先要有较强的专业基础，在工地上有丰富的经验，并熟悉相关标准的强电标准。同时，在工业技术的进步和升级的趋势中，必须保持一定的学习热情。了解相关行业的网站、论坛、行业的科学技术的趋势，参加电气专业会议的信息，迅速全面掌握了行业的最前线，立即掌握智能建设的技术和产品信息，不断地专业知识更新知识，获得更高水平的理论，并进行日常应用的工作。
2工程前的两个准备
电气专业的施工前期工作主要熟悉图纸，在其他专业技术人员和画前发现了矛盾、疏忽、模糊、设计上的实际困难等问题。避免工程的周期、质量、经济上所需的损失。在这个阶段，详细的图纸主要涉及一般的原则和主要原则。具体的情况:(1)控制目录，检查图纸是否齐全；(2)施工说明书，一部分的大样本或完全实践；(3)电气工程图和施工图，设备图统一；(4)设备说明书。关于EPC项目，对甲的需求进行分析，配合甲的设计委托和监督设计单位的提取。在设计委员会中，需要将建设单位的具体要求作为议事项目的专业。显然，任何专业知识的缺乏可以影响电气工程图的绘制时间和施工性。委托书必须明确电气功能的要求、主要的技术经济指标、主要设备用电、电力供应位置等的专业要求。委托书规定了重要的零件和重要设备的电气要求。如果你指出了仓库是否堆积了容易爆炸的材料，那么设计者就知道在这里使用爆炸管、灯、开关的插座。
3施工阶段的管理
3.1管理进度
电气工程涉及广泛的工程项目，尤其受到土木工程施工进度的影响。计划能否实现，直接影响到电力项目投资收益。因此，在现实中，通过持续的控制和调整，最大限度地调动所有参加者的积极性，进行适当的交流和协调，实现最适合的时间、资源、成本、质量等目标。根据电气设备的安装合同和施工组织的整体设计，制定电气工程的进度计划和设备、材料、工程机械的进进计划。关键零件的时间控制作为调压器和高压配电架的设置、空调设备的控制和消防设施的安装，作为管理的重点。这直接影响到施工进度。建筑学和其他专业的以下课程。项目部应将总目标分解为所有分包商，并要求各单位进一步细化。通过对分包商施工进度的审核分析，发现偏差，立即分析原因并采取措施确保项目按合同期限完成。
3.2质量管理
质量管理的依据是测试后的施工图和相关技术文件，以及相关的标准、规范和批准的施工图。在项目预防之前，必须严格控制项目，及时检查项目，确保质量目标的实施。质量控制预控制的内容，(1)有明确的人员技能和资质，在特殊工作场所需要值班。(2)在机械计划中，有必要明确使用和维护系统的验收。为了测试重要的仪器，有必要满足高要求。(3)合同必须规定程序、设备和材料。质量管理需要供应商许可证、生产许可证和产品证书。
3.3安全管理安全管理
应坚持安全第一，综合治理，预防为主的原则，树立以人为本、领导承诺、全面参与、降低风险、持续改进的理念。建立项目经理的风险管理团队，为更危险的子项目准备特殊的安全技术措施，提供全职安全人员证书，进行安全教育和培训，并进行日常安全检查。实施安全设施、工具和必要的应急药品，根据项目的内容事先确定风险源，采取措施处理风险，防范重大风险源、应急预案、应急演练。电气工程施工中的主要风险因素有高空坠落、机械损伤、明火、现场调试和临时用电。在日常检查中，要严格检查违法指挥和违法工作，发现问题和隐患要及时确定、固定和固定，并跟踪检查，直至问题得到解决。
3.4成本管理
电气工程管理者必须了解合同的相关规定，理解市场行情和当地定额等工程的信息，并根据现有项目预算的知识管理电气工程成本。根据合同的形式，灵活地选择不同的工程方案、设备和材料，最大限度地实现项目的利益目标，以满足设计要求和相关规定为前提，降低了工程的价格。我们很了解工作量的计算和规则。例如，在极限中电缆控制的长度是架子的一半，电缆和电缆周围的电缆和电缆，是通过伤口的横过面计算的。这是一个大的水平检查经理的成本理论和经验。及时检查项目的工作情况，申请项目的进度情况并报告，未经检查的子公司不能用作项目进度的进度。地方签证必须以合同规定的程序和形式实施，避免经济纠纷。
4结论
电气工程已经过了“管和电灯”的时代。随着现代科学技术的迅速发展，电气专业的专业管理者必须在继承传统技能的基础上发展自己的专业技能，使用管理规则、成本、产品等知识为建设提供资金。
参考文献
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