赵红星
身份证 13062219850922****
摘要：市政工程的建设质量反应着该城市的建设水平，在城市建设高速发展的背景下，社会各界对市政工程的建设质量越来越重视，对于相关的施工企业来说，这既是一次巨大的发展机遇，同时也存在着较大的挑战。为了将市政工程的建设工作做得更好，需要施工企业的管理人员做好相应的施工管理工作，对于施工过程中所存在的施工问题以及安全隐患进行高效的解决，最终为市政工程的建设具有更高的质量保障打下坚实的基础。本文对市政工程精细化管理进行分析，以供参考。
关键词：市政工程；精细化管理；探讨
引言
当前，在城市不断发展的过程中，城市的多角度发展模式是如今城市未来发展的重点，因此做好市政工程的创新和精细化管理工作，不仅仅可以保障市政工程的施工质量，而且可以有效地推进城市在未来的发展步伐。通过加大投入和开展市政精细化管理工作，对城市建设和市政工程推进都有着非常关键的作用。市政工程的精细化管理工作不仅仅代表着市政工程的管理水平，而且决定了最终的市政工程的施工质量，对政府的形象与百姓的生活有着非常直接的联系，因此市政工程的精细化管理工作需要得到一定重视。
1精细化管理的概述
精细化管理理念起源于西方先进企业的管理，在企业管理过程中利用精细化的管理和任务的分工，使得服务工作的质量大大提升，也在企业的管理过程中不断进行优化，促进企业的高速发展。在工作的过程中，精细化的管理工作有效地对企业的资源消耗和成本方面进行了管理，从节约成本、提升效率的角度出发进行资源方面的处理工作，保证相应工作的实际效率。另外，在精细化管理的过程中，企业的各项工作被进行了统筹化、综合化的管理，从全局的角度出发进行管理工作中各个工作部分的落实，企业的经营风险被集中进行了控制，企业的发展得到了保证。精细化的管理中将管理的责任也进行了细分，每个人、每个部门负责的内容都进行了明确的划分，责任主体的落实变得更加到位。在当下我国的企业经营和工程管理的过程中，精细化的理念并没有得到完全的普及，也没有在管理过程中进行应用。因此，要想提高市政管理的工作效率，应该加强精细化的管理，将铺张浪费、成本高的问题进行及时的解决。
2精细化管理工作
从思想观念上引导精细化，为了切实的做好市政工程的精细化管理工作，必须从思想观念上来引导精细化，从思想观念上明确精细化管理的重要性，在将精细化管理的实质应用到实际的工程作业当中。在人们的传统概念里，市政工程和粗活有一定的关联，因此做好市政工程的精细化管理工作必须从精细化意识上来改变，从而调整传统的思维习惯，改善传统的操作习惯，提升管理思维，强化精细化的管理意识，树立精细化的管理目标，将精细化的思想观念深入到实际的工程推进当中，做好细节处理和外观处理等相关工作，从细节方面来深入对待，从而有效地保障整体工程的精细化管理进程，从根本上改善管理人员在精细化管理方面的理念，从而为精细化管理工程提供更多的思路。
3市政工程施工管理存在的问题
管理技术缺乏，在当前越来越注重市政工程建设质量的背景下，大多数施工单位更为注重对工程质量的把控，使得很多的施工单位对于市政工程设计及施工方面的工作重视程度较高，投入了较多的精力和资源，而在施工管理方面则不那么重视，导致施工管理阶段的管理工作相对落后，创新力也明显不足。管理工作短期并不能够为工程创造经济效益，致使部分施工主体逐渐忽视了管理工作，更为侧重对工程的进度管理，但是由于管理力度不够，导致施工现场的安全事故发生概率逐渐上升，浪费问题也随之出现。
4市政工程精细化管理方法
4.1明确精细化项目管理流程
由于市政工程的质量和人民大众生活息息相关，多方面地影响着城市人民的正常生活。项目治理流程指的是工程项目实施治理的整体活动过程的综合，所有环节的工作均需要根据规范操控来进行。科学的工程治理程序，不但能确定工作的任务，还可以有效节约工作的时长，进一步提升工作的时效。所有优秀的工程治理机构，一定有一整套完善的可行性强的工程治理制度。市政项目治理同样应该拥有自身的施工流程规范。所有工程治理工作者均需要深刻了解工程的治理程序，所有活动都应按照工程治理程序来进行，这样在工作进行时才能有清晰的思路，然后达到事半功倍的效果。在工程治理活动过程中，部分治理工作者都是凭借过往的经验来工作，这就不免显得思维固化、单板化、机械化。这样一来就会变得没有思路、一头雾水。当出现问题以后才意识到应该理清思路，不仅会耗费时间，还会损耗精力，做的都是没用的工作。
4.2健全技术质量管理制度
要不断完善市政工程技术质量管理结构，适应市政工程具体的施工需求，构建完整的技术管理体系，要不断的完善市政工程的质量管理结构，构建管理监管体系，利用奖励机制，合理的利用奖励手段促进市政工程技术质量管理的良好开展。利用先进的技术手段更好地维护市政工程施工建设，加强技术管理有利于有效合理控制市政施工技术应用于市政工程当中，促进科学地运用技术手段保障工程的项目圆满实施。当下旧的市政施工已不能适应一个城市的经济发展需求，具有创新意义的市政施工技术需要不断发展来满足城市发展的需要。随着城市的发展，市政工程的施工环境和施工要求不断复杂多样化，一味的不改变落后的施工技术会严重阻碍城市的发展，从而影响经济发展。创新是发展的动力，市政施工技术控制也需要不断地创新，以适应社会的发展。在施工设计方案的过程中要考虑到社会需求的变化，满足当下社会对于市政工程的建设需求，满足生活工作的需要，需要创新的施工技术控制，从而提高市政工程结构的安全性与稳定性，达到使用标准。
4.3化整为零，分配任务落实个人
市政工程的管理过程中可以采取有效的任务单管理的工作模式，确定好工作的实际的目标。任务单制度是将总体计划与实际计划进行分解和执行的工作任务，以相关的台账形式进行分析，明确责任人和完成的相关的期限。在任务单下达之后，要进行高效的处理工作，及时完成工作的任务，做好部署。例如，在江西省重点工程的南昌市洪都大桥的修建的过程中，要根据任务单进行管理的工作。将任务内容、任务责任人、任务下达的依据、任务下达的时间、任务完成的情况等都进行明确规定，做好事事落实到责任人，减少因为责任不明确而造成的工作失误。这种任务单管理的模式就使得团队成员的协作能力大大增强，管理的效率大大增加，也获得了良好的建设效果。
结束语
综上所述，为了更好地完善市政工程的精细化管理工作，首先应该转变管理思路，创新管理理念，通过制定标准化的规范化的管理方案来使工作可以稳步落实，确保精细化的管理方案可以应用于实际的施工工作当中，做好市政工程的精细化管理工作，不仅仅可以有效地提高建筑工程的施工管理水平，还可以有效地保障建筑工程的质量，为企业带来更多的经济效益，从而推动社会更好的发展。
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