郑希阳 吴 勇
中交一公局桥隧工程有限公司 湖南 长沙 410000
摘要：市政工程施工项目质量成本与控制对市政工程的施工建设具有重要影响,所以在进行项目施工建设中要加强对其成本核算与控制,结合质量成本的构成展开研究,并提出相应的成本控制策略,希望对市政工程质量成本与控制有所启发。
关键词：市政工程；施工项目；质量；成本管理
1 质量成本的构成
1.1预防成本
市政工程的质量成本主要包括有质量规划费用,也就是在实际的工程施工质量规划时产生的相关费用,比如产生的相关研究费用和对工程质量分析时所产生的费用,对工程工序进行试验、检验等消耗的资金;对工程质量规划时产生的费用,一般来说,工序控制费是在对施工技术及生产能力改进中产生的费用,包括检验费、研究费、评价费、技术指导费等,对工程的总成本支出有重要影响。
1.2内部损失成本
工程施工建设过程中,如果存在相应的产品或工序质量达不到要求,需要对其进行重建,其中产生的费用就是返工损失费,一般来说,如果施工质量不足,进行重建需要支付返修费用,由于质量问题导致的工期延误会产生停工损失费。当出现质量事故时,需要对其进行及时分析,并做出合适的处理方案,其中也会产生相应的费用,内部损失成本对工程质量成本具有重要影响,所以应重视这部分的成本控制工作。
1.3外部损失成本
市政工程在施工结束后,在工程使用过程中可能会出现质量问题,这些问题需要施工单位进行相应的处理和修补,由此产生的费用被称为外部损失费用,一般来说,在工程的保修期内,施工单位需要为业主做出保修,费用由施工单位承担,当出现一定的经济纠纷时,在处理纠纷的过程中需要协商承担相应的经济损失费用。
2 市政工程施工在成本控制中需要考虑的管理要素
2.1管理层的成本控制方法和控制意识
随着市场经济的发展,当前市场中施工企业的各项成本也愈发透明,企业想要在竞争中压缩成本,提升自身的竞争实力,就需要采取更科学综合的方法对自身的成本控制进行分析和研究,以取得一定的竞争优势和最大盈利的效果。在这个过程中,全过程成本控制便成为企业管理层需要考虑的重要内容。企业的管理者只有对成本控制保持足够的重视,才能促进自身成本控制能力的不断提升,促使企业在竞争发展过程中保持稳定的发展态势。
2.2市政项目施工过程中的整体优化方案
在全过程成本控制中,重视整体控制优化方案,有助于降低施工过程中的系统性风险,降低整体施工过程中出现纰漏的可能,使相关成本控制更加有效合理。计算机软件能够将海量的数据和参数进行整合成本分析和计算,对工程项目的施工有着重要的指导和参考价值。对此,在整体控制过程中,企业应该充分利用信息技术实现对成本的科学预算和控制;在实际设计施工的过程中,工作人员的个人能力素质也发挥着关键作用,企业需要建立健全的监督责任机制,将成本控制的责任落到实处,促使工作人员在工作中保持较高的工作效率,使成本控制达到预期目标。
2.3加强对预算目标的合理预测和规划
在企业实行全过程成本控制的过程中,企业的成本预算是进行成本控制的重点。成本预算在企业的竞标过程、设计过程、施工过程、竣工过程中都发挥着关键作用,是施工管理人员进行管理的出发点。因此其预测的成本必须科学合理,且存在一定的弹性,使企业的各个成本管理目标顺利实现,促使成本控制在企业项目施工的整个过程中,更具可操作性。
2.4基层施工管理人员的基本素质和工作能力
在企业进行全过程成本控制的过程中,工作人员的工作素质、能力、职业精神都发挥着关键性的作用。例如在造价评估、施工设计、施工管理、竣工验收的过程中,工作人员的个人能力发挥着重要的作用。对此企业在全过程成本控制过程中,需要对自身的人力资源状况有足够的了解,促使所有工作人员都能够有效工作,积极履行自身的工作责任。
3 市政工程项目质量成本管理建议
3.1提升质量成本管理全员意识
过往的资源成本管理工作当中，针对成本管理工作的认识仅仅存在于管理层或者是领导层，所以虽然相应的领导干部以及管理者进行了承办管理工作，但是在基层的落实效果并不好，因此需要对全员的质量成本管理观念以及意识进行提升，这样才能够更好的使车辆成本管理工作落实到基层群体当中。首先需要进行大力宣传，使市政工程项目质量成本管理工作的重要性能够被全体员工所认识。其次需要对管理人员以及施工人员进行普遍教育，教育内容包括经济，教育以及经济意识教育和效益意识教育，使这些内容能够在员工脑海当中根深蒂固的存在，并且对施工队伍的质量成本管理，教育工作要进行加强，使相关队伍整体素质能够得到提升，促进质量成本管理工作真正落实并发挥作用。
3.2制定完善的管理办法
在整个市政工程项目建设过程中，要将总项目划分为不同的分项目来进行，所以对于质量成本管理工作来讲，每一个项目的管理工作需要根据项目本身的特点以及项目本身的实施路径来进行管理办法的制定这样能够更加具有针对性例如在项目质量成本管理以及项目本身的实施路径来进行管理办法的制定，这样能够更加具有针对性。例如项目质量成本管理办法以及工期成本管理办法等多种不同管理办法，都是针对不同工程项目所建立的实际管理办法。这些管理办法在应用过程中能够真正将责任落实到人头，并且具有较强的可行性和操作性。
3.3明确并狠抓质量成本管理目标
市政工程项目的质量成本管理工作需要具有明确的目标，这样才能够保证相关的管理办法以及管理工作进行具有目标，对于质量成本管理工作来讲主要有三类，质量成本是管理工作的重点目标。首先是针对质量预防费用在质量预防费用的投入中，最开始的投入会比较低，但随着质量要求的变高，所投入的相关费用也会逐渐增加，如果质量要求水平，再次进行提高，是整个质量预防的费用都会显著提升。其次，是质量检验的相关费用。对于施工质量检验来讲，在整个检验过程中，因为检验目标以及检验环节不会出现显著变化，所以该项费用的投入比较稳定，但是随着质量标准的提高，质量检验费用的投入也会有一定程度的增长。再次，是针对质量损失投入的费用。相比较于以上2点费用投入来讲，在整个项目施工过程中，随着质量的不断提升与改进，项目出现的损失以及失误又越来越少，所以所投入的费用也会越来越低。
3.4对合同文本进行完善
对于市政工程项目施工来讲，在项目进行实际施工之前，需要签订一系列的合同文件，这些文件当中的内容主要是对施工活动的经济条款以及公益环节和施工质量等进行约束。所以也针对相关的合同文本，在签订的过程当中，相应条款制定的不严谨或者是存在漏洞，那么在后期追责或者是后期进行比对的过程中，就会导致一些不必要的损失出现。而且这些损失一旦出现就不可避免，必须要进行赔付，所以在进行合同文本签订之前，需要对合同本中相关内容进行仔细的审阅，进行细致周密的合同文本制定并签署。
3.5权责相结合的管理体制建设
与市政工程项目成本管理工作来讲，其所管理的对象主体是施工项目经理部，而该部门则又是以项目经理作为核心所形成的比较独立的经济实体，该部门的主要管理对象是项目建设过程中的全部管理人员和施工人员。所以对于项目质量成本管理工作来讲，项目经理应当对部门中的每个人其职责和权利范围进行清晰的界定，这样才能够使其更好的履行相应的责任，并且行使其权利，能够在权责相结合的体制下互相监督，提升工作的积极性以及主动性。
结论
综上所述，市政工程项目的施工质量成本管理工作需要基于质量成本构成要素来进行开展，这样才能够更好的进行针对性的对策，提出提高质量成本管理工作实际质量与效率。随着市政工程项目建设数量以及建设质量要求的不断提升，在未来针对质量成本管理的相关工作方法以及工作内容也将不断出现变化，必将与时俱进。
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