徐万琼
云南省煤炭产业集团有限公司
摘要：工商管理作为重要组成部分，与公司的当前生存和未来发展有关。在我国经济结构转型发展的背景下，企业能否适应新的经济发展趋势和外部市场环境，企业的经营管理模式在其中起着重要的作用。本文以经济结构转型与发展为背景，分析了企业管理模式研究与创新的重要性，并针对企业业务管理中存在的问题，提出了企业管理模式创新的策略与措施，以期为企业提供有益的借鉴。
关键词：工商管理;经济结构;转型;企业管理
引言
在改革开放的40年中，中国的经济发展取得了举世闻名的成就。随着中国特色社会主义市场经济的发展，工业化和城市化进程不断加快，经济结构的发展不断变化。但是，不容忽视的是，伴随着经济发展的各种问题，例如环境污染，不合理的产业结构和对出口的过度依赖，也引起了越来越多的关注。今天，中国的转型和经济结构发展也进入了关键时期。企业必须积极适应经济发展改革和发展的趋势，并与经济转型和发展保持同步，以实现经济结构转型的可持续发展。
一、经济结构转型下企业工商管理模式存在的问题
1.1定位不清晰?
在社会和经济结构变化的过程中，市场变化相对较快，如果公司不及时进行改革，仍使用传统的管理模式，那么公司的发展将难与时俱进。实际调查表明，一些公司无法履行业务管理职责，当业务目标和市场状况发生变化时，仍关注短期经济利益，导致管理理念与实际经济结构之间出现偏差，管理定位不明确，从而影响业务发展。只有当公司越来越专注于管理时，它才能实现创新目标并适应市场经济结构。
1.2企业工商管理水平较低?
在发展过程中，公司内部业务管理能力相对较弱，管理水平未达到预期目标，严重影响了业务模式的改革，导致业务质量低下，经营效果不佳。首先，对企业内部业务管理的关键就是关注不足，使业务管理无法实现其价值。同时，公司无法融入市场环境的变化，模式变得相对过时，导致业务运营与市场环境之间的连通性丧失，业务管理效率低下，资源分配不足和业务目标降低。
1.3工商管理模式欠佳
在我国公司发展的过程中，管理者没有采取与管理模式相适应的改革，与公司发展存在较大差距。公司管理系统和开发模型对于公司的长期发展非常重要，因此需要针对业务状况配置业务管理模型，并将其与市场状况相结合以实现公司整体的战略目标。如果当前的反向业务管理模型无法支持经济结构的变化，就会影响企业的发展。
二、经济结构转型下企业工商管理模式改革创新的重要性
2.1可以为企业制定明确的发展目标和经营方式?
经济结构的变化不仅给市场环境带来了重大变化，而且还产生了不同于传统经济发展的新概念。面对经济发展环境，观念和方法的变化，公司正在积极适应基于公司实际发展而发生的变化，改变其经营理念和发展目标，根据实际环境改变其市场位置，需要合理地协调公司的运营。管理涵盖整个业务范围内业务开发的所有方面，从业务策略创建到业务管理行为的标准化。当公司面对经济创新和发展时，业务管理模式的改革和创新使公司能够全面，直观地了解自己的业务发展，并有助于客观地了解外部经济环境。
2.2可以提高企业管理工作的整体水平
商业管理是一项综合性的业务，旨在通过运用管理，经济和会计等基本理论知识依靠现代管理方法来执行更科学、有效的商业管理。这也确定了业务管理任务存在于企业的各个层面以及整个运营结构中，并且在中枢神经系统以及整个企业中扮演着重要的角色。在经济结构创新的背景下，企业需要根据实际经济发展情况对业务管理模型进行改革和创新，并确保业务具有适合经济转型和发展的业务管理模型。提高企业管理能力和水平，优化企业发展的资源分配，最大化运营效率，并为企业更好的发展保驾护航。
2.3可以最大化发挥人力资源优势
在经济结构变化和发展的浪潮中，人才的变化和储备是公司可持续发展的重要因素。公司可以通过更高的薪水吸引更多的人才，但是要保留人才并最大限度地利用人力资源，需要提升人才对公司的归属感，并创建对员工具有吸引力的公司。人力资源管理是企业业务管理的内容之一，与传统经济形势下企业人力资源管理的要求不同，在经济变革的背景下，企业的业务管理在企业人力资源管理和人力资源配置方面做得很好。如何最大限度地利用资源非常重要,为了适应资源优势和经济结构的变化，开发出更适合公司发展的人力资源管理战略，做出有效的改革和协调，充分利用人力资源优势，并促进公司发展。
三、经济结构转型下企业工商管理模式的构建
3.1强化企业全体人员对经济结构转型和工商管理模式的认识
在经济结构转型发展的趋势下，企业要构建起工商管理模式，就必须让企业的全体人员对企业所面临的市场经济形势有清晰的认识，让企业管理人员认识到工商管理对企业在经济结构转型发展中的作用。
企业管理人员要有工商管理理念，将过往传统的、不适应当前经济发展的管理理念抛弃，管理人员要不断学习现代化企业管理理念，吸取与自身企业定位相似的企业的管理经验，做到开放包容，从而促进企业的工商管理体系构建。
3.2培养工商管理人才
企业为了提高自身利益的最大化，就要培养出符合工商管理模式的优秀管理人才。首先企业可以加大对内部工商管理人员的培训力度，提高管理人员的专业知识和技能，使管理人员养成现代化的管理思维，学习现代化的管理方法，提高自身的职业素养和管理能力，确保工作管理的水平。其次企业可以大力招聘社会的优秀工商管理人才，尤其是对口专业的毕业人才，使企业融入新的血液、新的思想、新的理念，来提高工商管理的整体水平。同时企业要建立工商管理人才的培训制度，高度重视有能力、有思想的人才，对其进行培训，搭建成才的平台，来调动人才的积极性和热情，激发人才参与管理，提高自我管理的主动性，并为优秀的管理人员创造了条件，从而为企业带来经济效益。
3.3拓展工商管理的思路
①以市场作为依托。企业工商管理的最终目的是为企业获取更大的利润，让企业能够可持续发展。因此，在构建企业工商管理模式上，要以市场作为依托，对市场经济开展调查并围绕结果开展企业管理工作。现代企业是社会中竞争最激烈的，企业若想更好地发展，在管理模式上就必须摆脱传统束缚，向现代化市场进步，提高企业的管理能力。②打造企业良好形象。促进企业的良性运转，要从打造良好企业形象入手，积极参加社会公益活动，主动承担社会责任。长久以来，企业更看重战略计划的部署和落实而忽略企业责任和社会形象。企业发展仅仅靠内部管理是不够的，还应该扩大企业形象在消费者心中的影响，不断扩大企业的社会竞争力，增强消费者对企业的认可。在经营中要主动承担社会责任，提升企业形象，为民众树立好榜样。
3.4强化内部管理，增强对企业工商管理模式的探索
在进行企业工商管理的过程中，要不断加强对企业内部各部门之间的管理，尤其是财务部门的管理，优化各部门的管理体系，做好部门之间的协调，强化各部门的工商管理意识。必要时可以引入先进的管理制度。企业管理人员也要强化对市场的认识，增强对经济结构变化趋势的观察，不断改进自身的工商管理模式，使得企业的管理与市场的发展保持统一步调，促进企业的持续发展，增加企业在市场中的效益获取。
四、经济结构转型下企业工商管理模式的变革对策
4.1?明确企业工商管理定位
在发展过程中，公司需要意识到现有管理理念与当前发展之间的差距，因此要注意业务管理模型的改革和创新。首先，有必要在企业内部实施改变业务管理模式的构想，以重视业务管理，加强科学合理的资源配置，提高业务运作和管理效率。 第二，在经济变革阶段，公司应明确财务管理在业务管理中的重要作用，强调财务管理工作的有效发展，加强创新，确保企业内部资金的稳定性。规避公司为了最大化经济利益可能存在的各种风险。财务管理在业务管理中起着重要的作用，为了实现业务管理模式的不断变化，重视先进技术的应用，通过有效的财务管理确保资金的稳定，实现企业的长远发展目标。
4.2增强工商管理能力
在企业业务管理过程中，业务管理技能是企业发展的关键。面对市场经济结构变化的艰巨挑战，企业需要提高自身管理能力。首先，企业必须能够认识到企业管理在发展中的重要作用，积极适应市场经济结构并及时做出改变。其次，公司需要将市场需求与其他公司的经验相结合，以保持对市场环境变化的洞察力，确保业务管理模式改革的顺利。
4.3完善工商管理制度
在发展过程中，公司要适应市场经济的发展，成为市场经济的主要力量。首先，必须注重人才发展，不断完善业务管理体系，制定与企业发展相适应的战略计划。因此，对于企业而言，员工需要了解企业发展与个人之间的紧密联系，明确说明员工的职责和权利，并通过业务管理系统的高级管理理念，不断改进业务管理模型并促进业务管理的变革。为了获得成功，需要确定业务管理模型，然后根据市场环境的变化进行调整。 其次，公司需要意识到利益的重要性，并帮助员工解决他们在日常生活中面临的问题，以便员工可以积极参与业务管理。
4.4重视人才队伍储备
?在执行业务管理任务的过程中，公司必须注意对相关人才团队的培训和准备，以便为公司的发展提供持久的动力。企业需要完善内部业务管理人员的激励制度，增强工作热情，提高工作效率，并根据社会经济形势和发展目标满足业务管理的实际需要。通过积极引进高素质人才并加强招聘过程中的培训，可以确保特定的进升空间，鼓励员工继续学习和工作。
结语
经济结构的变化和发展进入了一个重要时期，所有作为市场经济主体的公司都无法避免这种发展趋势。在新的经济发展模式下，许多公司的业务管理仍然存在很多问题。例如，公司很少关注业务管理，业务管理的位置不明确，缺少业务管理专业人员。企业只有进行系统的业务管理才能提高企业业务管理的总体水平，建立和完善企业业务管理中的相关法规和体系，以确保业务管理适应经济发展的新机遇，促进企业发展。
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