诸盛
贵州省通信产业服务有限公司遵义分公司，贵州 遵义，563000
摘要：随着社会的发展和科学技术的进步，通信工程管理水平持续提升。通信工程建设对于推动我国社会发展具有重要意义，是国家科技水平的具体体现。在通信工程建设全过程，必须做好相关管理，提升通信工程建设质量，提高通信安全。首先对通信工程企业项目管理模式创新分析，然后探讨相关管理措施，望采纳。
关键词：通信工程；企业项目管理；创新
引言
随着通信工程项目呈现日趋复杂的态势，本文重点探讨PMC新型项目管理模式在通信工程企业的应用，进行通信工程项目的系统化、集成化管理，加强通信工程设计实施过程的组织与控制，实现通信工程企业管理机构的简化，帮助业主节约项目投资，促进业主对通信工程项目的融资，更好地提升通信工程企业的投资收益和竞争力。
1通信工程企业项目管理存在的问题
1.1项目法人制存在缺失
当前的通信工程项目法人制度管理体系尚未完善，整个通信项目的责任机制不够明晰，导致有的法人仅仅负责筹资，有的法人仅考虑项目运营问题，没有形成有效的运营机制，难以满足所有的通信项目有效管理。
1.2整体素质不高
当前的通信工程建设监理企业的人员素质存在参差不齐的现象，能够完全具备全过程、全方位进行通信工程管理的监理工程师较少，且大多是经验较为丰富的老年工程师组成，他们尽管具有较为充足的知识储备，然而在新知识新观念接受能力方面尚存在较大欠缺，不利于增强通信工程建设监理企业的竞争优势。
1.3项目中的风险问题
移动通信工程项目管理、沟通、环境、技术等流程难免存在这样或那样的风险，表现出项目风险的不确定性，没有将移动通信工程项目风险管理纳入管理体系之中，导致项目存在成本超支、质量不合格、安全隐患等风险。
2通信工程企业项目管理模式创新
2.1前期准备阶段
PMC项目管理模式在通信工程中的应用前期，主要是针对项目的详细设计内容，占据整个通信工程项目的较大比例，通过完善的融资计划降低项目管理风险，进行设计过程的全面监管，并根据材料、设备供应商的供货清单进行材料选购，为通信工程项目决策提供支持。①成立项目组织机构，采用目标为导向的管理模式，进行整个通信工程项目进度的协调和推进，总经理进行项目总体把控和协调，项目领导小组主要负责项目财务管理、网络建设、综合管理等功能。以网络建设部门为例，由设备中心负责电力设备、空调、移动环、传输设备、开关设备的设计和安装；由土木工程中心负责基站、铁塔、机房及配套设备的设计和安装等。②管理合同，PMC通信工程项目合同可以根据不同情况签订固定价格合同、单价合同和成本加成合同，其中：固定价格合同包括有固定总价合同、可调总价合同、固定价格+激励合同；单价合同包括有数量单价合同、纯单价合同；成本加成合同包括有成本+激励酬金合同、成本+固定费用合同。业主要合理选择合同，可以选取成本加成合同体现其“物有所值”的功能，并在合同中设置承包商薪酬激励的上限值，降低业主的合同管理交易平均成本，实现业主与承包商之间的协调。
2.2加强监理人才队伍建设
要加强通信工程监理人才队伍的建设，制定中长期的人才资源计划，培育复合型、外向型、开拓型的通信工程监理人员，注重人才的项目管理能力和水平，吸纳有通信工程建设管理经验的专业人员，并对其他技术人员进行现场技术指导，从而形成优质的通信工程监理技术团队。
2.3优化项目风险管理
要做好移动通信工程项目风险管理，合理运用风险管理相关理论、技术和工具，拟定移动通信工程项目风险管控方案，并与项目管理充分深度融合，采用Excel办公软件编制风险管理列表，尽早识别和诊断项目风险，估算各风险因素的变化范围及其可能出现的概率，并采用概率分析法进行项目风险分析，不能仅凭标准偏差进行风险分析，还要引入变异系数，估算工程项目方案的相对风险，并将风险管理贯穿于移动通信工程项目生命全过程。同时，要合理选用信息系统，加强移动通信工程项目风险管理的电子化，提升移动通信工程项目风险管理效率。另外，还要完善移动通信工程项目管理制度体系，加强移动通信工程项目风险分析、跟踪、改进、监督和考评等工作，实现对各类风险的全面有效管理，确保项目进度、资金、质量的一致性。
2.4通信工程项目管理加监理模式的创新
如今随着科技的不断发展，通信工程的技术和程序变得越发复杂，给管理和监理工作带来了许多挑战。这就要求相关管理人员要不断提高自己的专业素养，在实际工作中积累更多的实际经验，不断提升管理的监理水平。近些年来，我国通信工程行业发生了翻天覆地的改变，现有的通信工程管理和监理人员由于技术经验水平不足，已经不能满足其发展。管理和监理人员自身知识经验水平的限制，已经严重制约着我国通信工程管理和监理行业的发展。
2.5完善组织机构，合理的监管工程项目
为了可以让通信工程可以更好的进行管理，施工部门可以对组织机构进行完善，并且对整个工程进行全方面的监督和管理。一般情况下，工程的组织结构可以让企业来进行设置，还可以根据通信工程的情况来进行设计，完善一个合理的组织结构。在整个通信工程当中，主要的工作就是对整个通信工程进行管理，而且还需要对工程进行合理的监管。对于在通信工程当中出现的问题，组织机构可以结合实际的状况来进行审批，工程管理一定要合理的来进行管理工作，制定出有效地管理制度来进行管理。要是相关的管理人员没有负责任，那么组织结构就要对管理人员进行惩罚，如果问题严重就可以替换掉管理人员，保证通信工程项目在进行施工的时候有一个负责任的管理人员进行管理。在管理工作中表现比较好的管理人员，组织结构要对其进行奖励，这样也就可以提升管理人员工作的积极性，以免出现不负责的情况。
2.6引入互联网技术
未来可以在通信工程监理工作中，引入互联网技术，通过网络化和信息化系统，对监理工作中的日常工作内容进行规范化管理。采用信息化技术，能够提高通信工程监理的效率和质量，能够对通信工程施工过程中的各个细节合理把握。随着视频共享在社会中越来越普遍，移动数据流量也会相应增加，需要采用通信新技术构建以高可靠性和低延迟连接每个人、连接万物的强大移动网络，实现数字转型。在5G无线通信的新技术中，可以融合目前发展较快的人工智能技术、云计算、物联网和大数据等技术，通过先进的信息技术和网络技术，促进通信技术的进一步提高。在5G无线通信的新技术实现过程中需要通过密集的互连传感器网络，将设备相连并实现相互通信，从而迈入数字转型时代，届时我们每天的生活方式、工作方式以及移动方式都将发生翻天覆地的变化。在通信工程的监理方面，对于监理人员的业务素质要求更高，监理方法也将同步得到创新。
结语
综上所述，随着通信行业竞争的加剧，移动通信工程项目管理成为关注焦点，考虑到移动通信工程项目自身的特点，要积极探索移动通信工程项目的进度管理、沟通管理、风险管理措施，实现移动通信工程项目管理的优化。本文提出的工程项目管理理念和方法也可以进行适当延伸，将其引用于一般的IT项目、其他类型项目，将项目管理方法贯穿于工程项目实施全过程，从而解决移动通信运营中项目团队管理中的问题，提高移动通信工程项目管理的系统化和专业化，并在政府的大力支持和调控下，最大程度提高移动通信工程项目管理的效率。
参考文献
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