戚龙萍
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摘要：随着社会经济的飞速发展,土木工程的发展速度越来越快。土木工程具有非常显著的复杂性,其所涉及的工作内容非常多,且非常看重细节化的施工环节,必须采取先进科学的现场施工技术管理策略,为土木工程的质量提供强有力的保障。基于此,文章就土木工程的现场施工技术管理策略进行了深入的分析。?
关键词：土木工程；现场施工；管理
引言
为顺应当前社会发展的需要，加大土木工程项目数量和提升施工质量成为当前的工作重点。近几年，我国经济水平得到了显著的提升，在推动我国城市建设发展进步和提升人民生活水平的同时，也面临着越来越多的挑战。对于土木工程企业来讲，要想有效地提升企业的竞争力，从现场施工技术管理的角度提升整体项目建设质量是企业经营的要点。
一、土木工程施工技术进行现场管理的重要意义及原则
1.重要意义
对于土木施工管理而言，现场施工管理很重要。想要保证施工安全和施工质量，尽量缩短施工周期，降低建设成本，工程管理单位就应该不断改进管理技术，同时探索出与单位发展相符的管理模式。有关调查显示，土木施工过程十分复杂，其中涉及到很多工种，实际管理难度非常大，管理人员既应该达到各方要求，同时还应该对施工矛盾进行调解。很多施工事故都是因为施工操作缺乏规范性引起的，而部分土木项目在通过不断转包后，最终由一些缺乏资质的施工队接手，而施工技术的缺乏很容易引发事故。所以，施工企业应该严格监管整个现场施工过程，防止施工事故的出现。此外，对施工现场采取现代化管理措施，可以让开发商信任工程施工单位，保证开发商以及施工企业之间的合作愉快。创新施工现场具体技术管理方法可以减少成本，推动施工进度，同时还可以提高施工企业市场信誉。另一方面，采取先进管理技术可以减少施工原材料使用量，从而解放劳动力，使工程施工企业获得的经济效益比较高。
2.原则
（1）规范、标准的原则
这是建筑工程现场施工所要遵循的最基本的原则。此项原则确保了各项施工项目协调有序，减少了施工过程中的主观随意性，强化了施工现场的服从意识，从根本上提高的施工现场的效率，保证了施工现场的秩序。
（2）科学、合理的原则
在各项建筑施工现场施工过程中，都必须遵守科学合理的施工技术原则。在此基础上，做到符合现代化的客观要求，又符合现场施工的作业流程与施工方法，从而保证施工现场的安全有序、现场资源的最优配置，充分发挥技术人员与新设备、新技术的巨大潜力。
（3）经济效益最大化原则
在关注现场施工进度的同时，也应该注重使用先进的技术，来减少成本造价与不必要的开支，杜绝浪费现象。
二、土木工程现场施工技术的管理技术
1.钢筋工程技术
钢筋工程技术是土木工程施工过程中，确保大面积结构强度和稳定性的重要施工技术。而在这其中，钢筋绑扎采用的先绑扎后吊放的施工方法，虽然在地面完成钢筋材料的绑扎工作有助于钢筋结构稳定性的提升。但钢筋绑扎完成后必须使用吊装设备进行钢筋结构的安装，若施工现场条件允许的话也可以根据工程施工的实际情况采取现场绑扎的施工方法。另外，若钢筋网片的高度较高的话，施工人员应采取螺栓、支架或钢筋马凳的方式进行合理的加固和支撑，才能确保钢筋工程施工的质量符合土木工程施工质量的要求。
2.混凝土施工技术
（1）严格的按照混凝土配比设计要求进行混凝土材料的搅拌，确保混凝土混合料的和易性符合工程施工的要求。
（2）根据工程施工现场混凝土材料的需求量，在不影响工程施工顺利进行的前提下，合理的控制材料运输的时间和距离，确保混凝土混合料供应的正常有序，由于成型后的混凝土性能的优劣是影响混凝土浇筑施工质量的重要因素，所以，为了最大限度的降低外部因素对混凝土浇筑施工产生的影响，施工人员在混凝土浇筑施工过程中必须做好以下几方面的工作:首先，如果钢筋工程施工阻碍了混凝土浇筑施工的话，施工人员应选择合适的位置进行施工，才能在避免钢筋工程出现变形问题的基础上，为混凝土浇筑施工的顺利进行提供便利。其次，排水系统的设置。为了有效的降低混凝土浇筑过程中降雨情况对施工造成的不利影响，施工人员必须根据要求设置排水系统，及时的将雨水排出，确保混凝土浇筑施工的顺利进行。
3.土石方工程
施工企业在进行土石方开挖施工时，首先，必须严格的按照要求做好施工现场的放样测量工作，然后根据放样测量的数据选择符合要求的支护形式。假如施工现场属于软体地基等特殊土层类型的话，在进行土石方开挖施工时，必须选择符合要求的施工方法，才能最大限度的降低不均匀沉降问题的出现，为后续施工工序的进行做好充分的准备。其次，排水系统的合理设置。施工企业在进行基坑开挖施工时，必须采取积极有效的措施确保基坑内的干燥清洁，避免因为水体影响而导致基坑出现坍塌或者滑移的现象。
三、土木工程的现场施工技术的管理措施
1.管理制度具体化
（1）施工图纸合理审查。施工图纸是整个施工的基准，所以施工图纸一定要合理，否则施工团队就会一错再错。所以管理团队在审查施工图纸时，一定要认真核查其是否合理。根据施工现场的条件以及工程的具体要求筛选出合理的施工方案。同时对于图纸中矛盾的地方，要及时指出并改正，确保施工过程中不犯低级错误。（2）施工企业的参与。施工企业要想参与到具体施工中，必须满足几个基本条件，那就是不干扰施工的正常进行以及不破坏施工原本正确的方案。在条件允许的情况下，施工企业可参与施工方案设定中来。而管理团队就要合理调节各方的关系，将各个单位有机地结合起来，使得各方都能够发挥出自己的实力。
2.完善检验制度
工程的检验是衡量工程质量的一大标准。工程检验并不只是工程完成后的验收，如果工程出了问题等到完成之后验收才发现那就为时已晚。对于一些敏感性材料应该另外单独存放，以免造成材料的浪费。特别是一些易燃易爆品，不管是在搬运还是存放，都要小心谨慎。此外，还要定期抽查仓库里面的材料，如若发现不合格的产品应及时更换，以免影响到工程的正常进行。
3.制作档案
在施工过程中难免会出现一些问题，这时管理方就要及时记录下来，如此长期以往，不但可积累经验，日后再出现问题还可以做到有迹可循，不至于一头雾水。施工档案要从施工开始前记录，一直到施工结束后停止，把这些做成备忘录给施工单位作为施工的参考之一。其中档案必须包含以下几个基础：（1）施工过程中遇到的问题以及解决方案。（2）施工设计等大规模变更记录。（3）施工过程中使用的基本原理及方法。（4）对整个工程的评价以及建议。要想使施工档案详细，就需要施工各方的积极配合。
4.对工程施工现场进行检查监督管理
土木工程施工现场非常重要的一项工作就是检测并且监督施工安全，所以项目经理应该在施工中严格依据相关规范对施工过程进行检验，特别是那些重大危险源位置，应多次检查。安排工作人员每天对工程施工现场的情况进行巡查，严格管理施工安全。每隔一定时间检查所有项目，一个月的安全检查次数不能低于一次，这样能够督促施工人员进行科学施工。
四、结语
综上可知，土木工程现场施工管理技术和水平的高低是决定建筑工程施工能否顺利完成的关键因素。所以，土木工程施工企业必须紧跟时代发展的步伐，积极的进行土木工程施工现场管理模式的创新与改革，提高管理技术，同时合理的利用先进的施工理念和技术开展土木工程施工现场的管理工作，为我国建筑行业的长期可持续发展保驾护航。
参考文献：
[1]史厚增.土木工程的现场施工技术管理应用分析[J].绿色环保建材,2018(05):135.
[2]张存东.土木工程的现场施工技术管理应用[J].中国住宅设施,2017(03):73-74.