李明玥
哈尔滨诚达工程投资咨询有限公司 黑龙江哈尔滨 150090
摘 要：目前，我国的发展日新月异，城市化建设逐年提升，建筑行业也在不断发展。而工程造价对于一个建筑企业来说更是重中之重，可以为建筑工程获取更大限度的经济效益。在企业从筹备到交工的整个过程中，工程造价的动态管理与控制是对其起到决定性作用，是决定一个建筑工程能否顺利进展下去的关键所在，因此要想让企业长远发展下去提升工程造价的动态管理与控制是必不可少的。
关键词：工程造价；动态管理；控制分析
一、建设项目工程造价概述
建设项目需要投入大量的资金。建设项目的工程造价管理，是建设项目管理很重要的一部分。由于建设项目涉及的单位较多，影响因素也较多，因此，各参与单位在实际工程建设过程中，需要事先做好工程造价管理的统筹规划工作，能够全方面分析多种因素，包括工程所需时间或环境的影响，并制定有效的解决方案，合理控制造价，保障项目的预期效益。在造价管理和控制过程中，需要兼顾和处理好工程造价与工程质量、工程进度等关系，从而达到多目标的实现。不仅如此，为了能够保障工程造价的准确性，造价人员及相关管理人员需重视动态管理与控制的应用；在实际应用动态管理的过程中需要分析其优势与作用，确保能够灵活地运用动态管理和控制原理，不断创新工程造价管理模式，从而使工程造价管理更加完善，从而保障工程质量，控制工程成本，满足建设项目管理目标和要求。
二、工程造价动态管理的基本内容
2.1设计管理阶段
对建筑工程来说，工程造价主要是根据工程设计进行延伸和处理的，对此如果要做好这一阶段的管理控制，必须要对这个阶段的项目、投资价值、经济效益等作出综合的考虑和分析，在此基础上编制出科学合理的设计方案，保证项目的进度和实际安全需求。在进行处理时，必须要对项目中的建设成本进行投资限额控制，应用最少的成本来配置相应的设计机构的协调能力，优化设计方案，保证项目在技术创新方面，实现建设成本的节约和控制，为项目的设计管理做好基础性的准备工作。在进行图纸文件的设计时，项目开展相关的活动必须要及时的利用项目的建设跟踪情况。施工中要不断检查其是否按照设计文件进行施工，快速地找出施工中存在的不足之处，提出设计变更要求，防止拆迁建设完成之后的反迁回工作，这样可以避免一些无谓成本支出。除此之外，造价工程师还需要对相同的管理内容进行限额管控，认真的监督每一个环节，使得造价工程中的浪费问题得到解决，使得成本处于一个比较合理的状态。对此，还必须要认真的监督每个项目的实施情况以及实施所使用的材料，采用符合项目要求且性价比更高的材料，保证项目的经济效益得到保证。
2.2施工前的造价管理
工程造价动态管理的基本内容之一是施工前的造价管理。项目工程施工中首先需要对于项目工程进行工程招标和规划，为了更好的完成施工前的准备工作。项目工程建设过程中需要对于项目工程整体进行科学性的规划，结合当前市场和社会发展的动态变化以及工程自身的特点进行成本预算。在项目工程施工前，造价管理方面需要做好招投标工作，对于每个程序和工程的进行都需要公开、公正的保证招标的质量。同时也需要工程招标的负责人拥有扎实的基本工作和业务本领。在工程造价动态管理过程中需要排除一些非正常因素的干扰，包括人为对于造价管理进行的干预性行为，来确保动态管理的科学性和客观性。
2.3工程实施阶段的动态造价管理
建筑施工周期的规划工作在动态造价管理中具有重要作用，施工周期的变化对工程的人工费及设备费的影响较大。因此，需要在施工合同中对施工周期内容进行明确说明。在一些状况下，由于受到施工所在地气候环境的影响，建筑施工的周期将发生变化，这就需要在合同中进行明确标注。
动态造价管理工作，需要参考以往本地区气候对建筑工程的影响因素，制定稳妥的应变计划，使其能适用于建筑工程中不同的施工方案。在施工进度的制定上，也需要根据实际的环境进行有效的施工规划，例如，在高温天气下建筑施工人员工作面临较多的困难，造成施工效率低，同时对一些施工设备也会造成影响。因此，在这一阶段中需要选择适宜的工作时间进行施工，并对施工人员的健康安全进行关注。天气因素难以确定，比如在高温天气情况下，地方管理部门会发布停工令，因此，需要提前制定预案，在实际工作中做好造价控制的准备工作。
2.4施工后造价管理
工程造价动态管理的基本内容之三是施工后造价管理。项目工程建设过程中，对于项目的施工除了事前的规划和事中的控制之外，还需要在施工后对于项目工程进行造价管理。这就涉及到了项目工程的结算阶段，需要项目的建筑方严格的，对于施工预算之外的额额外费用进行必要的审核。对于施工时所用的签证和图纸不符合的工作量也要进行及时的结算。在竣工的时候对于工程量要进行及时的核查，结算时要始终保持着调量不调价的方式，对于发生的工程量进行必要的结算。在施工后需要对于超出招标范围之内的工程量和所使用的费用进行及时的核查和整理。在对于项目施工结算时，包括设计方面和清单方面所遗漏的项目资金都需要进行审核，作为竣工结算的主要依据，其次在项目结算的过程中，包括设计的变更和清单的费用，都需要进行及时的核查，由建筑方和监理方进行最后的工程项目核算审查工作。具体的工程结算需要严格按照国家的相关规划来进行，确保建筑施工单位人员，可以严格控制工程预算的费用。
三、建筑工程造价的动态管理与控制措施
3.1重视动态管理与控制
建设项目工程造价动态管理与控制在实际工作中，要想充分发挥其作用与优势，则需要加强管理人员对该方面的重视，从而能够保障项目工作的顺利开展。因此，参与单位需要重视造价动态管理与控制的推广工作，加强各个环节工作人员的重视，同时需要定期开展培训，确保相关工作人员能够提高工作的效率。除此之外，参与单位还需要分析我国相关政策以及建筑工程各个环节之间的联系，从而能够开展高效的管理与控制工作，避免建设项目受多种因素影响。
3.2加强信息化技术的使用
造价工作中涉及到大量的数据进行计算和模拟，尤其是动态化管理与控制需要投入人力物力去落实。而信息化技术的使用能很好地满足动态化管控的要求，借助信息化技术的自动化和智能化的优势，可以减轻造价工作人员的压力。例如 BIM 技术的应用就可以对项目工程结构做到模拟操作，精确地计算材料用量和工程量，为造价工作提供可靠的数据来源。同时 BIM 技术还可以提前发现工程设计中出现的问题，采取合理措施能有效避免施工问题的出现，减少施工成本，提高企业经济效益。
3.3培养优秀人才，不定期培训
一个优秀的企业离不开优秀的人员，工程造价管理人员是一个企业发展的根基。对建筑工程造价的动态管理与控制的设计人员我们要不定期的进行培训，提高他们的综合素质，进而保障工程造价管理工作的顺利开展。首先，在确保专业知识与技能得到充分掌握，其次才可以了解发展其他相关领域的知识和技能，为建筑工程造价的动态管理与控制省去不必要的麻烦和成本。同时，专业人才的引进也是尤其重要，保障人员的专业能力以及高学历 的优秀人才，从而培养出高能力高学历高素质的专业团队来保障工程造价的管理准确性，为建筑工程做出更正确的抉择，从而降低风险保证企业效益。
结 语：
总而言之，在实际开展工程造价管理工作中，需要相关技术人员细心、耐心地做好前期准备工作与管控方案，并适当引入先进的科技技术，确保实现建设项目的控制目标及预期效益。
参考文献：
[1] 高艳.论如何建筑造价的控制[J].江西建材,2018(03):179+181.