陈勇
陕西省汉中市南郑区建设工程质量安全监督站 陕西 南郑 723100
摘要：造价控制，这是建筑工程管理中需要重点关注的内容，直接影响到工程建设的具体成本支出，以及企业最终所取得的收益。从实际来讲，影响造价的因素非常多，作为管理人员而言，就应该对这些因素形成认识，然后通过合理的措施，对工程造价形成全面有效的控制，最大程度提升造价管理的实效性。本文就对此展开分析，首先阐述影响工程造价的具体因素，然后提出控制管理的具体策略，希望能够给业界同仁提供一些启发参考。
关键词：工程造价；工程变更；质量；安全；控制策略
造价，就是建造价格，即指建造一项工程所花费的全部费用，也可以理解为工程建设的全部成本。针对施工企业来讲，由于参与工程建设是以合同为基础，不论是总投资额，还是质量安全或进度方面的要求，在合同中都有清晰明了的规定。因此，施工企业就需要对造价予以合理控制，确保能够取得良好的经济效益。而针对目前所存在的诸多影响因素，造价管理人员就需要充分认识。因为影响造价的因素很多，其中既有直接因素，也有间接因素。只有对其全面理解，并且逐一管控，这样才能取得理想的效果。
一、建筑工程影响造价的主要因素解析
建筑工程建设，包含了很多不同的环节，其中就施工方面的内容，也有非施工方面的内容，不同的工作或是其中的因素，都会给造价带来影响。对于这些因素，就需要形成理解。
第一，材料及设备费用。针对建筑工程而言，造价成本的核心，就是材料。根据一些工程项目的实践来看，材料费用往往会占据整体成本的一半以上，是工程造价中的成本大头。影响材料费用的因素，涵盖了采购价格、材料质量、使用效率和剩余料回收这些方面。而在工程设备方面，则涉及到租赁、维修、养护等方面的成本支出。
第二，人力费用。除了材料和设备之外，在建筑工程施工中，还会使用到相当数量的施工人员。这些施工人员，也会带来相应的成本。尤其是近些年人力价格不断上涨，导致用工费用也逐年增加。
第三，工程变更。在建筑工程中，存在这样一种特别情况，那就是工程变更。所谓的工程变更，就是在方案确定以后，甚至已经开始施工，因为某些原因，提出了变更方案的要求。这就导致施工活动被打乱节奏，甚至一些已经完成的部分，需要重新施工，这就会徒增成本。
第四，质量因素。在建筑工程项目的施工中，对于质量进行控制，这是非常必要的工作，也是必须要落实到的工作。因为质量，关系到建筑物的功能使用，也关系到施工企业的利益成本。在施工中出现质量问题，需要返工整改，这会增加成本。即便是项目交付使用以后，由于存在质保要求，在质保期内，施工企业都需要解决建筑出现的质量问题，这就会形成持续性的成本支出。
第五，安全因素。在工程建设中，安全问题也是不可忽视。正所谓“年头出事一年白干，年尾出事白干一年”，对于很多施工企业而言，一个项目的利润空间并不很大，因为仅仅只是承接了建筑工程项目的一部分。而一旦出现安全问题，往往面临几十万甚至上百万的赔偿，这可能就导致项目利润全部折损、不仅如此，如果出现重大安全问题，还会面临停业整顿。资质降级等风险，这将对建筑企业形成严重影响。
第六，施工进度。在建筑工程的建设中，施工进度也是需要把控的。一般来说，在建筑合同中，都会对施工进度提出明确要求，如果无法按时交付工程，那么就面临着违约赔偿的问题，这就会带来很大的成本问题。
第七，财务因素。除了以上几点和建筑项目施工建设存在直接关联的因素之外，在非施工因素方面，还需要关注到财务因素。财务因素的重点，就在于融资成本。一个建筑项目的成本投入非常高，依照目前业内的普遍形式来看，基本都是借钱施工。因为很多中小型施工企业，并没有充足够的资金支持，需要从银行或是其他机构借贷，拿到工程款之后再还贷。融资借贷，自然就会产生利息，增加工程成本。
二、建筑工程项目对造价的全面控制
基于上述的几点影响造价的因素，对于管理人员来讲，需要对其形成充分认识，然后针对这些主要因素，予以针对性控制，这样才能让造价管理取得理想效果。
（一）合理配置材料与机械设备
针对工程材料，造价管理，需要重点关注采购、使用和回收。采购方面，要对市场展开调研，了解材料价格走势和未来趋势，然后以较低价格，与供货商构建起合作关系，确保采购成本较低。而在实际施工中，对于材料的使用，需要遵循最大化利用原则，要对材料最大化利用，减少浪费和边角料的产生。之后，还需要针对剩余材料做好回收，比如钢筋废短头。将这些边角料回收起来，等到工程建设结束后，可以对这些废旧料打包拍卖，实现一定的成本回收。而在设备方面，需要对设备租赁做好控制，同时要做好机械设备养护，尽量减少故障检修，从而达到控制成本的目的。
（二）控制人力成本支持
在人力成本这个方面，对于建筑工程而言，也是需要形成控制的。具体来说，主要就是对施工队伍的配置，需要优化人员结构，避免出现人浮于事的情况。这就需要结合工程实际，对施工量做出分析，依据施工量，确定不同施工环节的人员需求，然后针对每个施工环节，合理配置施工人员数量，避免人数超过需求。
（三）有效管控工程变更
为了对工程成本实现控制，还需要注重工程变更这个方面的管理。对于工程变更，首先需要加强审查，对变更必要性、合理性进行审核。如果必要性与合理性不高，那么就要尽量避免出现变更，能不变则不变。其次，要对变更方案优化设计，尽量减少变更带来的成本增长。
（四）加强对施工质量的控制
工程质量和造价存在直接关系，出现质量问题引起返工，就会增加成本支出。所以，在建筑工程建设过程中，管理人员需要将质量管理落实到位。首先，需要对各类材料加强质量管理，存在质量问题的材料，不得运用施工，同时还需要和供货商沟通，更换或退回这些材料。其次，在实际施工中，需要加强现场技术指导，安排技术人员指导施工人员的施工操作，确保施工到位。最后，要加强质量检测，每个部位完成施工后，需要及时检测质量，及时发现问题进行整改，避免留到后期造成更大的成本支出。
（五）做好施工安全管控
在做好质量管理的基础上，还需要加强安全管理，避免发生安全事故。一方面，需要做好安全教育和宣传，提高施工人员与管理人员的安全意识，使其能够在工程建设中认真对待安全问题。另一方面，要做好安全隐患检查，针对施工现场的人、物、料与施工环境全面检查，尽早发现安全隐患并处置解决。
（六）合理控制工程施工进度
在施工进度这个方面，也要依据合同规定的进度要求，制定合理的进度计划，让工程施工依照进度计划执行。在出现意外情况影响到施工进度后，需要对后期施工活动合理调整，逐步赶上进度，避免工期延误。而对于工程变更、业主要求等引起的进度拖延，需要合理确定责任，延长工期，避免承担违约责任。
（七）降低工程建设融资成本
要对造价实现全面控制，还需要对工程融资的成本予以控制。在融资这个方面，一方面需要寻找多样化的融资渠道，不能局限于某些单一渠道。融资渠道越多，有利于降低融资风险。另一方面，要对融资方案优化设计，构建成本更低的融资策略，降低融资的利息支出。
三、结束语
对于建筑工程来讲，造价管理是非常重要的工作，这是不能忽视的。在实际管理中，影响造价的因素很多。因此，对于管理人员来讲，就需要对症下药，从材料设备费用、人工费用、工程变更、质量、进度、安全等方面综合管控，对造价成本实现全面控制。
参考文献：
[1]程徽柱.如何做好建筑工程造价与成本控制的探讨[J].房地产导刊, 2018(06):190.
[2]贺俊.如何搞好建设项目的工程造价控制[J].建材与装饰, 2018(05):161-162.
[3]马卫丽.论如何做好全过程的工程造价管理与控制[J].今日财富, 2019(04):129-129.