赵丹
身份证号: 23112119870815**** 黑龙江哈尔滨 150090
摘 要：建筑工程的完成需要经历，立项，规划、设计、审核，施工、竣工验收等阶段，为了更好的保证施工项目的质量，必须在各个环节都严格把关，确保所有的操作流程都能符合相应规范，并在施工结束后及时对其进行质量检查，发现存在的问题及时返工，减少质量缺陷的部分对后续工程造成的影响。对于建筑工程存在的问题，需要引起施工企业的高度重视，采取有效的措施对其进行管理，及时发现问题的存在，减少问题影响的范围，在施工过程中，通过完善的管理制度，减少安全事故发生的可能，保证生产过程的安全进行。
关键词：建筑工程施工管理；问题与对策
建筑工程施工项目逐渐增多，在工程项目管理中出现了很多问题，不利于建筑业稳定发展。如果不能及时有效地解决建筑工程施工管理中的问题，将会造成建筑工程施工质量的下降，甚至会出现严重的安全事故。为了有效确保建筑工程施工的顺利进行，必须要加大对建筑工程施工的科学化管理，让所有的管理内容处于有效的管理手段之下，提升工程管理人员的技术能力，针对具体的施工项目制定完善的管理策略，加大对工程施工标准的统一，在确保工程项目质量的基础之上，加快施工效率，推进建筑业良好发展。
一、建筑施工精细化管理的价值意义
其一，工程开展过程中，通过精细化管理，首先是更为精准的明确各级管理人员与基层施工人员的岗位职责，继而保证并促进各部门管理工作的顺利开展。精细化管理模式，主要着重强调在于目标责任主体制的建立与落实，将各子级项目的个节点工作进行对应的细化、量化，将具体分配到部门内耳每个工作人员，包括整体工程的一级负责人员、各班组管理人员一级基层施工人员，均精准、对应的明确的岗位职，从根本上强化员工的职业责任意识，一定程度上可保证每位施工人员都能全身心的投入工程建设，对操作行为予以自主性的规范，严格按照操作规范标准进行施工。一旦发现施工产生问题，现场管理人员也可及时进行补救处理，确保不影响工程的进度与质量。
其二，通过精细化管理，在施工单位内部可构建具有一定特色的施工文化，可有效增强单位凝聚力，促进工程的高效开展。精细化管理模式与传统粗放化的管理模式是具有连带性的，施工人员深知粗放化管理的缺陷与风险后果，继而会更加严谨的开展施工管理工作，基于硬性的体系与软性的人情，而不是只依靠铁律或只过度的人情化管理，可有效防止自作主张、主观决断等不合理管理现象。此外，通过更契合实际的精细化管理，施工人员自身也会更加配合单位的管理，培养起良好的职业精神，形成了独树一帜的企业文化，促进企业核心竞争力的增强。
二、建筑工程施工管理存在的问题
2.1 建筑工程管理意识薄弱
现阶段，我国大部分的建筑工程施工管理工作的开展都需要施工人员及时的参与到其中，但是大部分的施工人员都没有经受过较为专业化的培训，这就使得建筑工程管理人员的责任意识比较差，无法依据我国所设定的规定标准进行操作以及管理，甚至还会直接拉低我国建筑工程管理工作开展的安全稳定程度。在实际的管理工作中，一些建筑工程管理机制内容不够完整，也缺少较为统一化的方案对其进行监管，这就在一定程度上增大建筑施工单位的管理难度，无法更为正确化的进行管理工作的指导，其实际所投入的各类资源也比较少，这就导致各项工程管理工作无法落实到实处，总体的培训力度也不够，给建筑工程管理工作的开展埋设下了安全隐患，使得其产生了多类的建筑工程管理问题。
2.2 建筑工程管理工作不到位
现阶段，我国建筑工程管理工作不到位，存在着很多不规范的问题，这就拉低了其总体建筑管理水平，其安全管理工作不够细致，管理方式缺乏一定的科学性，其所使用的管理方式极具滞后以及老化的特性，其严重的阻碍到了我国建筑工程管理工作的开展，致使其产生了一系列的安全隐患问题，很容易引发安全事故。
2.3 建筑工程管理施工科学性低下
当前，我国社会主义市场经济竞争极其的激烈，且其无法呈现出一种良性的竞争关系。一些建筑工程管理单位会贪图眼前的蝇头小利，去钻空子，使得其总体的建筑工程管理安全性以及稳定性受到不良的影响，提升了建筑工程管理工作开展的难度。在实际的管理工作中，建筑施工的效果比较差，且施工管理方案缺乏科学性，施工的内容不够完整，安全和稳定之间无法维持一种良好的协调性关系，致使其产生各类的安全事故问题，甚至还会影响到用户们的使用感受。
三、建筑工程管理问题的解决对策
3.1 完善管理体制内容
想要进一步的提升总体建筑工程管理水准，就应当完善相应的管理体制内容，管理体制的构建会直接决定该建筑工程项目管理工作开展的状态，对此，建筑施工单位必须要对建筑企业自身的条件等进行分析，合理化的考量建筑施工的具体化环境现状，编制出一套更适合其发展的工程管理体制，从根源上，提升建筑工程管理工作开展的稳定性以及健康程度，在实际的建筑工程管理工作中，其施工人员要及时的总结并归纳施工经验，找出其所存在的缺陷以及不足等的问题，适当的对其管理体制进行改革和创新，完善其内容。
3.2 强化内部管理
建筑施工单位需要通过强化内部管理的形式，让其管理曾本以及管理制度等始终保持一种良好的协调性关系，进一步的提升建筑工程管理的水平以及质量。首先，要构建并完善激励、竞争等级制，最大限度的发挥出各项机制的效用，改革并创新其内部的管理制度，使得其内部管理效率水平得以提升。其次，要使用更为科学化的管理模式进行施工单位人员的监管，真正的做到公开、公正，引入更为高品质的复合型人才，让其构成有序化的竞争状态，营造出一种积极向上的良好竞争氛围，激发出工作人员的工作热情以及积极性，切实的提升成本管理强度，确保其制度规章制定的合理性。
3.3 提高质量监管力度
建筑施工单位在开展施工活动时，需要注重施工质量监管工作的开展。一般状况下，施工品质会直接决定建筑设施未来投入的使用状态，所以需要将该项工作当做建筑工程管理的重心，定期的开展员工人员的施工技术培训等的工作，提升施工人员自身的施工技术水平，强化其业务素养。项目检验人员还需要提升自身的监管力度，深入到施工的现场，开展一线的管理工作，严苛的监督并管理好各个施工环节，调整好施工工序，细致化的去检查施工环节。一旦其产生了任何的质量性问题，那么其就应当选择高效且合理化的措施去纠正管理。检查人员在检查施工现场时，还应当合理化的使用整体观感以及实测实量的形式，全方位的去检测施工质量，如果在其检查的过程中，产生了各类的问题，那么相关的施工人员就应当立即停止施工，适当化的进行返工。把各个施工人员全部召集在一起，如果在其施工现场产生了问题，就必须要深入化的开展分析工作，并选择合理的措施进行改正。
结语：
综上所述，在建筑工程施工管理上要不断进行创新与完善，保障建筑工程的质量，避免安全隐患的出现。对此，文章通过对建筑工程施工管理中存在的问题，如施工人员自身存在的问题、管理制度不完善、技术上存在问题等提出解决措施：完善建筑工程施工管理制度、加强对原材料质量的检测、提高施工人员的水平等，希望对其存在的问题能有所帮助。
参考文献:
[1]许海英.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰,2019(28):193-194.
[2]潘卫国.公路工程施工管理过程中的工程质量管理常见问题及对策分析[J].居业,2019(09):162+165.
[3]刘艳.建筑工程造价管理中存在的问题以及对策分析[J].门窗,2019(17):26+28.
[4]闵涛.建筑工程施工质量管理改进对策分析[J].门窗,2019(17):182.
[5]尹继峰.建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J].大陆桥视野,2019(09):78-79+82.