岳鹏
天津富力城房地产开发有限公司
摘要：我国国民经济的迅速增长以及城市化进程加快，我国的建筑行业发展迅猛，工程建设获得了国内外的一致认可。但我国建筑行业起步较晚，有关于工程质量和管理方面积累的经验较少，而现代化建筑行业的水平要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高质量控制和项目建设水平，完善建筑施工管理体系，提高建筑质量，保证建筑工程能够顺利完成。基于此，本文章对建筑工程管理及施工质量控制的策略进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制；策略
引言
随着我国经济社会发展进入新阶段，群众对建筑安全性和舒适性的要求都有了较大幅度提升，导致建筑市场竞争愈发激烈。而一个企业对建筑工程管理和施工质量控制的成功与否，将直接影响到其信誉水平和未来发展，更关系到人民群众生命及财产安全。
1建筑工程施工过程质量控制的重要性分析
建筑工程项目施工，就算是偶然事件出现、偶然因素影响，也会对施工项目质量造成不小影响。建筑工程大多是露天作业，工地周围地质情况与气候条件均有可能出现不可预知的变化，这对于施工质量控制而言，无疑不是一种挑战。施工管理人员需要具备随机应变能力，并且拥有娴熟的操作技术。建筑工程项目施工所涉内容繁多，不同工种之间存在交叉施工情况和穿插作业现象，不同程序交接以及中间产品生产流程都很复杂，不稳定因素犹存，常造成工期延误。若未能及时作出检验并优化隐蔽工程质量，只是单一的在竣工后进行检查和调整的话，就不能准确判断施工质量是否达标，而后造成工程质量安全问题的出现。使用工业产品时发生质量问题，通过质量检测方法，或者是通过对故障位置修补来加以处理，但整个项目完工后若发现质量问题，无奈只能进行有限的修正，不能对质量问题部分予以更换。所以，建筑工程施工过程质量控制就显得尤为关键和重要，对施工全过程进行质量监督和管理，不遗漏任何一个细节，每一环都进行严格检查，确保质量合格后才允许进行下一工序操作。由此，通过施工过程质量控制后，工程整体质量才会提高，才能满足民众居住需求。
2建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题
2.1建筑工程施工管理力度不足
当前，大部分的建筑工程都具备施工周期长、施工作业量大的特征，这些都在一定程度上加剧了建筑工程与施工质量的管控难度。而管理工作往往是说易行难，无论规划得多么完善，在实际落实过程中都可能出现各种问题。且有个别建筑企业对工程管理与施工质量控制工作的规划不够合理，缺乏应有的重视，为建筑工程埋下了隐患。
2.2施工质量管理中存在的安全问题
建筑工程施工过程中关乎的安全管理分为：现场的行为和安全技术管理以及相关操作等内容。建筑工程项目中安全管理内容有机械设备的使用方式是否正确，现场人员是否分配妥当以及现场人员是否能够按照要求进行操作，还有现场一些比较危险的施工操作管理；所有进入现场人员是否按照要求佩戴保护用品，现场的清理和管理工作等。在建筑工程中施工质量管理中许多都与安全管理有直接关系，相关人员应该根据项目自身特点来进行不断调整，并根据各阶段定制相应的处理措施，从而定制一套完整的安全管理措施。
2.3人员设备问题
建筑工程活动开展的主力是人工和机械设备，所以，对人工和设备的管理非常重要。人员管理的效率对提高工程施工效率有很大影响，而设备管理直接关系到设备的安全和使用过程的工作效率。但是在实际工程中，由于人员情况复杂，不同工种和不同作业交叉进行，造成人员管理困难，工程活动内部掣肘，给工程开展造成障碍。机械设备由于维护管理不当和使用调配不科学，导致设备窝工和使用故障，不但加大了成本投入，还影响工程进度。比如，在某工程中，从事相同工作的2个施工队伍，一支队伍人员素质较高，而且队伍负责人对人员工作安排与设备使用配置妥当，在施工过程中，效率和质量远远高于另一支队伍。由此可见，加强人员与机械的管理在工程活动中作用非常明显，能够极大地提高工程施工效率和质量。
2.4工程监督条例不完整
在建筑工程行业快速发展的过程中，对于监督管理控制工作而言也出现了较大的工作管理量，在施工前需要进行投资方和施工方的沟通工作，但是在监督管理控制制度不完整的情况下，双方的沟通和交流工作不到位，就容易出现许多纠纷和问题，出现了管理和控制不到位的现象。在施工期间，也会因为上级部门的管理任务分派不到位而出现了责任落实不清晰的问题，工程中的相关工作无法得到清晰地落实。另外，监管不到位的现象，还会在原材料和设备的控制方面出现较大的漏洞，以次充好的材料和运行不稳定的设备等，都会出现严重的施工质量问题，导致了工程质量无法得到保证。
3建筑工程管理及施工质量控制的策略
3.1加强施工材料的监管
在选购施工材料时，要根据施工的环境以及特点确保选择出合适的施工材料，这是材料监管制度中最重要的一个环节。对施工材料进行分析比较，严格地考察其质量，在保证符合施工标准的前提下，选择价格优质量好的施工材料。在施工材料进入场地后，还要安排专业的施工检测人员对材料进行重新检测，检查其质量和性能，材料质量检测合格后，才能投入使用，从而直接从源头上减少因材料质量的不合格而发生事故灾害的可能性。此外，还要保证存放施工材料的环境，存放环境的好坏一定程度上也影响了工程建设的施工质量，要充分保证施工材料存放的时间与环境符合标准，避免材料在放置的过程中受到环境的侵害，导致材料不能使用。这在很大程度上减少了资金的投入，节省了建设成本。相关管理人员要及时对施工材料的检测合格证明进行收集整理，及时做好记录，保证后续施工进程有序进行。
3.2提高全体人员的综合素质，加强施工前期的教育工作
要提高建筑工程施工质量管理水平，促进工程质量的提升，施工企业除了要遵循优中择优的原则，选择具有良好口碑的施工团队，还要根据实际情况提高施工质量管理人员及施工人员的综合素质，要做好施工前期的教育工作：首先，定期开展培训活动，内容包括基本常识、安全教育、施工技术、注意事项等。其次，提高施工质量管理人员的综合能力，通过管理制度、奖惩机制的建立来调动他们工作的积极性，提高他们在工作中的责任感与使命感，使其更好地参与到质量管理工作中。最后，注重对技术人才与先进技术的引进，在保障施工技术水平的同时，还能提高施工质量管理成效，为施工的顺利开展奠定基础。
3.3完善工程质量管理体制
由于分包现象的出现，致使一个工程的衔接处增加。为了保证建筑工程顺利进行，不出现施工留白，要加强各个部门之间的沟通交流，将每个部门的人际往来、技术沟通、交叉工序、材料供应协调完备。为了实现这一目标，不仅要建立一个具有科学性的管理机构，保证分包工程的完整和协调工作顺利进行，还要强调组织和整体的力量，相对弱化个人能力在组织中发挥的作用，减少对个人的依赖，这样做就可以保证建立一种协调的管理程序，减少人为误差对建筑工程的影响。
3.4优化工程质量监管制度
质量作为检验建筑工程项目的关键要素，一向是企业工程管理与施工质量控制的重要目标。但针对当前部分建筑企业工程质量监管不力的现状，就需要企业从质量监管制度的完善构建入手，为施工质量管控工作的合理落实奠定坚实基础。具体来说，建筑工程质量监督与管理工作应落实工程项目的整个过程，不能遗落任一具体的施工环节或施工工序。只有确保从施工准备到竣工验收等各个环节做好质量管控工作，才能够保证质量监管工作的覆盖落实足够全面，才能保证质量监督与管理力度。同时，企业还应加强对不同施工环节与施工工序的质量检验，并确保下一施工环节准备工作就绪，确保施工材料与设备的耗用情况以及施工工序衔接合理，保证施工质量的同时，确保施工作业进度能满足施工周期要求。
结束语
综上所述，建筑工程的质量管理工作是保证建筑物功能和使用效果的重要因素之一，需要在完善的系统建设过程中，将质量控制工作落实到位，在责任制度、监督制度的管理之下，解决好工程中实际存在的质量问题，提升整体工程质量。
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