陈祯妮
浙江展祥电力建设有限公司 浙江嘉兴 314200
摘要：本文首先阐述了电力工程项目工期管理，接着分析了电力工程项目质量管理，最后对电力工程项目成本管理进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：电力工程；项目管理；工期管理；质量管理；成本管理
引言：
电力工程工期、电力电力工程项目质量以及电力工程成本是电力工程项目管理的三大要素。这三方面贯穿工程的全程，能够控制电力工程项目质量，能够有效的缩短电力工程的施工时间，节省施工资金。尽管在较为有限的条件之下，做好电力工程项目管理工作，从三要素方面控制电力工程项目施工过程，能够及时发现电力工程当中绝大部分问题并根据解决措施及时解决问题。因此在电力工程项目施工开始之前，要对电力工程项目管理因素进行全面分析，进行合理的设计，保障电力工程顺利进行。
1 电力工程项目工期管理
1.1 对施工计划进行严格审核
在拿到电力工程总工期计划方案之后，监理工程师需要提前对施工计划进行全面、严格审核。审核方式主要是结合工程施工建设、所用机械设备以及施工人员的实际情况等基本信息，对电力工程施工的工程量大小以及工期要求实施严格审核。若在审核期间，发现存在问题，则必须对制度进行重新编制，确保能够基本符合电力工程施工实际，提高工程施工质量的同时加快施工工期。
1.2 强化施工工期管控
在电力工程施工期间，相关负责人必须强化对所有分项工程施工工期的管控，统筹兼顾才可以确保每道施工工序的顺利开展，尽可能规避部分施工项目施工工期过慢或者过快现象的出现。全部的工程建设项目都必须围绕工程施工工期计划开展。不仅如此，还需要在满足工程施工工期的前提下，结合工程实际制定有效措施，提高工程施工质量。只有工程施工质量与施工工期都得到有效满足，才可以切实推动电力工程的发展与建设。
2 电力工程项目质量管理
2.1 落实领导责任制度
发挥主体责任制度是完善企业自身各项优势的一项正确制度体系。因此，对于电力工程施工质量的把控需要把责任落实到位，对于具体的工程量具体落实到项目负责人、技术负责人、监理负责人等。无论是各种技术的应用，都需要相关负责人依照相关的技术规范进行，出现任何问题都要严格追究责任。
2.2 确立施工质量目标
目标是完成任务的动力，没有目标就没有前进的动力。对于电力施工的质量控制也是如此，如果在电力施工管理过程中没有确定恰当的目标，那么就无法开展施工质量管理的控制。确定任何施工质量目标，这都需要依据企业施工建设经验以及客户对其意见和特殊的需求，上述目标也包括质量通病的控制。接下来就是要展开目标，这就需要以目标为基本的中心，不断的落实各项责任主体，同时将责任落实到位。接下来的具体质量把控就是围绕质量控制中心，从各个方面发挥施工质量的把控，才能使得工程质量目标最终能够实现。
2.3 控制材料设备质量
电力施工质量的管理还需要对材料与设备的整体控制，这也是项目管控中较为重要的一个环节，其间接影响着项目的成本高低。基于此，在项目施工的早期阶段，必须对设备以及材料的供应方进行相关的管控，确保其提供各种物料的质量。与此同时，将物料采购的工程负责人和项目施工负责人进行编队分组，确保二者有一个良好的沟通。那么此时，采购工程师就能够很好的为项目施工负责人提供较好的服务质量。二者共同努力，依照相关的规则制度和标准，严格把控物料入库关，对于那些不符合施工质量的物料及时清退。此时，还需要及时的联系公司财务部门，将那些清退的物料进程账目报备。
2.4 推进质量管理水平
在开展电力施工质量控制的进程中，需要从思想认识中出发，同时依靠先进的技术支持，才能不断的强化管理者的责任与使命。科学技术是生产发展的第一动力，依靠科技的不断突破，才能不断的缩短我国与西方先进国家的质量管理差距。
3 电力工程项目成本管理
3.1 创建高素质的施工团队
首先，施工人员的技能素养能够直接决定电力工程项目的成本投入。目前，国内电力企业中存在着比较多的低素质员工，其技能素养不达标，这就容易影响施工效果，严重甚至会导致返工，如此便会致使人力资源、物力资源的浪费，从而造成施工成本攀升。如想要妥善处理这一问题，就需要企业摒弃掉固有的用人思路，创建出属于自己的高素质施工团队。利用末尾淘汰的制度来激发施工人员的学习积极性，从而不断提升自身技能素养，在施工中熟练运用信息技术，以达到控制成本的目的。
3.2 提升部门之间的沟通力度
电力工程施工比较复杂，并且施工量巨大。因此，应该对各部门的职责进行划分，如此能够显著的提升施工效率，但是部门之间的沟通成本就会随着增加，所以应该建立起完善的沟通机制，定时的组织各部门召开协调会，在会议上对相关工作进行讨论，如此便能够有效控制沟通成本。
3.3 选择优质分包商
利用招标手段，选取出优质的分包商也是控制成本的重要措施。首先应对分包商的各项资质进行审核；其次要考察其施工水准以及各项设备是否能够满足施工要求；最后确定其拥有稳定的施工队伍，能够高效运用施工技术，以提升施工效率。
结束语：
电力工程项目在我国属于基础工程，在建筑行业是非常重要的一部分，电力工程施工质量直接影响着后期的建筑安全。对于电力工程项目的要求区别于其他的工程项目，根据电力工程项目的特点，电力工程项目管理显得尤为重要。在电力工程项目进行的环节当中，每一个环节都有指定的要求以及任务，想要合理的完成这些任务，就要达到固定的目标。在寻找影响电力工程项目工期的因素过程中，需要将环节进行拆分分析，在不同环节的各个阶段的任务当中寻找问题，继而进行针对性的解决。电力工程工期、电力电力工程项目质量以及电力工程成本是电力工程项目管理的三大要素。这三方面贯穿工程的全程，能够控制电力工程项目质量，能够有效的缩短电力工程的施工时间，节省施工资金。
参考文献：
[1]胡耀昆.浅析电力工程项目管理的三要素[J].科技风.2018(12)
[2]畅绍敏.电力工程项目工期与质量管理措施探讨[J].管理观察.2018(30)
[3]刘乃桓.电力工程项目的创优管理方法与实践[J].科技风.2018(36)