赵先阳
中共国网北京电力党校 北京市 100176
摘要：人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、使用、考核、激励等一系列过程，调动员工积极性发挥员工潜能的管理活动。随着新经济时代的到来，高精尖的技术人才和管理人才势必成为人力资源发展的首要资源，是企业核心竞争力的主体，原有的人力资源管理系统难免出现任人唯亲、不重视人才培养及储备等问题。因此，人力资源管理模式的创新也就显得尤为重要，是提高企业核心竞争力和构建高素质人才储备队伍的必经之路，也是新经济时代背景下必须改革的重要组成部分。
关键词：经济时代；企业；人力资源管理；创新路径
一、人力资源管理含义
按照经济时代的基本特征，在此种背景下，企业人才资源管理工作的核心便是以人为本，尤其是知识型员工的管理，围绕员工业绩，通过柔性管理健全现有的企业人力资源管理模式。所以经济时代背景下，人力资源管理涉及到几点内容：首先是管理的目标是培养与发挥人员的潜质，其次是管理核心便是开发和管理知识类的职工；再次是管理思想为获取人才发展的平台，也就是人力资源管理期间要体现出服务性与客户性，最后是管理方式为信息化与网络化，所以经济时代中企业要想与时俱进的跟随时代变化，要对人力资源管理进行不断创新。
二、新经济时代下人力资源管理的现状及问题
（一）管理思想老旧，不符合现有经济模式
我国在人力资源管理方面不比西方发达国家，起步晚且规范不够全面，对人力资源管理的认知严重不足，管理思想老旧落后。但是受经济全球化的影响，人才的竞争已不再是国内企业的本土竞争，而是更多国家和地区的多元化竞争。但是，我国的人力资源管理模式还停留在传统环境之中，紧着眼于企业内部的常规管理，没有完整可行性高的管理制度，相较之下缺乏核心竞争力，势必会造成严重的人才流失的现象，影响企业招聘和培养人才。久而久之，企业的健康发展受到制约，优秀人才的缺失和人才架构的不完整也将影响我国经济强国的伟大复兴之路。
（二）管理方式有待完善
通过对当前企业人力资源管理工作的分析发现，管理方式不完善是影响企业发展最关键的问题。在实际管理工作中，人员分配、激励制度、管理制度等内容上都存在一些问题，无法提升现有人员的工作积极性，提高工作效果。通过对部分工作人员情况的调研发现，部分工作人员对工作内容了解并不清晰，出现消极怠工的现象，影响企业工作运行。此外，企业并没有根据工作人员的特点分配工作，导致人力资源浪费或者闲置。管理模式是未来工作中必须改正的问题，也是提高企业经济效益，人力资源管理效果的关键。
（三）人力资源配置不完善
基于传统的招聘形式还停留在简历等大量文字叙述上，缺乏面对面交流的空间与机会，使企业不能很好地把握应聘者的能力，大多能不对职的现象就是这样产生的，员工的能力无法在工作中得到优势展现。同时，大多数中小型企业还存着任人唯亲的现象，人事管理工作和实际能力方面略显不足，而真正有能力的人才未被选用，人力资源管理队伍不能让人信服，影响工作进程推动，无法满足企业健康稳步发展的需要。
三、经济时代背景下企业人力资源管理创新有效思考
（一）采用柔性管理方式
目前我国社会所需要的是应用型、复合型人才,多数情况下应用型、复合型人才拥有自己独特的个性,无论是在做人做事时其做事方法都相对独特,进而导致部分人力资源管理工作人员认为在实际管理时,其管理效果较差,难以对人才进行有效地控制,在面对这种情况时,保守的人力资源方式已经不再适用,而是要使用全新的创新人才管理模式,这种人才管理模式应采用柔性管理方式。其目的是为了在企业内部营造一种相对轻松且和谐的工作环境,能够赋予企业员工更大、更多的权利范围,并且要支持企业员工不断进行创新,帮助企业员工在企业内发展时,让员工对企业产生归属感,这种方式也能最大限度地激发企业内员工在日常工作时的工作潜能,同时为企业创造更多的利润。在企业管理中应使用绩效评估方式,这是新经济时代下所带来的全新管理方式。由于企业与企业之间的竞争日益激烈,很多企业在日常经营与管理中都面对着非常大的压力。在这种情况下,企业想要谋求生存并且获取更广阔的发展,就需要使用一套科学有效的管理方式,如果企业仍旧使用原本单一的绩效评估方式,不仅难以满足企业前行的方向,也会让企业的管理质量逐步下降。
（二）采用以人为本的管理理念开展工作
经济时代下，以人为本工作理念是企业运行的基本原则，也是展示人才价值的重要手段。在企业人力资源创新发展中，建立以人为本的工作原则，维护员工的基本权益，满足员工发展需求，体现人力资源在企业发展中的价值。日常工作中加强对人才的分析，了解每个人的专业能力特长，并根据实际情况分配工作布置任务，使其在适合的岗位上展示自身的价值。此外，企业应加强对高水平人才的引进，建立良性流动人才循环体系，保证人才的输入与输出，为企业发展提供资源储备库，保证企业发展中人力资源工作意义。此外，企业管理人员应与各个部门人员建立和谐关系，营造积极的工作氛围，为员工更好的参与工作奠定基础。日常管理中，加强与基层管理人员的沟通，了解所有员工基本工作、生活上的需求，并给予员工针对性的关心与帮助，解决其工作上面临的问题，以此提高员工对企业的归属感与信任，为企业更好的发展打下基础。
（三）运用新型信息化管理方式
在新经济时代背景下，信息技术已融入到企业日常管理之中，数字化信息化的人力资源管理技术不仅提高了办公效率，也使企业管理更加规范化和智能化。在信息化的运用方面，可以借助大数据搜索、整合、建立完整的员工资料数据库。人事档案完成了从纸质化到数字化的转变，相较于传统的人力资源管理方式从根本上减少了工作量。通过信息与管理技术的相互融合，建立人力资源管理系统，企业内部的工作会议安排、技能培训以及绩效考核评比等命令都可在这一平台上下达，真正做到企业信息透明化和管理扁平化。准确高效的信息化管理模式不仅为企业管理人员提供相应服务，也为企业战略目标的实现提供了有效保障。
（四）强化信息化技术在企业财务管理中的应用
经济时代背景下企业人力资源管理创新的主要方向之一就是财务管理中融入信息化技术，随着企业运作的内容增加，企业的规模扩大等而内容不断增加，管理的复杂性不断提升，而企业的运行速度不断提升，对于管理的效率要求越来越高，需要借助信息化技术来解决这一矛盾，通过信息化技术高效的将财务数据以及财务内容进行处理，进行归纳整合，保证财务数据的准确性，这能够大大的提升财务管理的效率和质量，同时构建网络平台，能够让人力资源管理部门快速的获取到相关的数据和信息，能够对人员的调度以及人员的安排更为自如。
四、结论
经济时代背景下企业人力资源管理创新实现，能够让企业在新经济环境稳定发展，甚至于如鱼得水，让企业发展的阻力大大减少，同时员工也能够更为多样化发展，员工的发展空间进一步扩大，员工的局限性也减少，员工对于企业的融入感更强，也能够让企业的人员分配更为合理科学，让企业的人员调动更为灵活，企业的整体结构得到优化，以及企业的综合实力提升。
参考文献
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