王涛1 连永平2 芦媛1 赵青1
1：国网江西省电力有限公司抚州供电分公司 江西抚州 344000
2：国网江西省电力有限公司南城县供电分公司 江西南城 344700
摘要：电力企业关系着国民生活，同时也与国民经济的发展有直接的关联。
摘要：在供电企业日益发展过程中，其经营管理风险不断显现，一旦出现安全风险必然会阻碍供电企业的发展，而运营风险以及法律风险等多种经营风险的存在也会为供电企业带来一定的影响。因此，供电企业应在日常经营管理过程中应及时进行风险的分析与预防控制措施的探索，以此提升供电企业在市场竞争中的地位。基于此，本文从供电企业的发展现状分析入手，对供电企业经营管理中存在的风险问题进行了阐述，进而提出供电企业经营管理风险管控的有效对策，以期预防与控制经营管理风险的出现，为电力企业的稳定发展提供保障。
关键词：供电企业；经营管理风险；风险管控
0 引言
供电企业经营及管理过程中存在发生风险的可能，对这些潜藏的风险问题进行仔细的甄别、分析，合理进行评估与解决就是供电企业的风险管理，这种科学的管理模式有利于推动供电企业的可持续发展。通过风险管理可以综合进行企业的业务、财务以及经营管理中各种风险的及时辩识，可化解企业所面临的各种危机，以此为企业的发展奠定良好的根基。
1 供电企业发展现状分析
在经济高速发展的当下，各个领域都迎来了蓬勃的发展机遇，电力系统建建设规模日益扩大，建设数量不断增多。在电力工程当中，高压输电线路是工程建设的核心，其所发挥的作用至关重要。历经多年的发展，电力工程的成就卓著，推动了国民经济的发展。然而由于供电企业的技术方面存在一定缺陷，进而使供电企业存在一定的安全隐患，这对电力系统的供电质量及效率起到了影响，致使其经营管理中的风险问题不断显现。
2 供电企业经营管理中面临的风险问题
风险识别是经营管理风险管控的前提，通过对风险的识别分析，选择合适的处理措施，以便于达到风险控制的目的。
2.1 用电量数据采集中存在的风险
2.1.1 偷电行为带来的供电损失
在城市化发展过程中，电力资源面临着紧缺的问题，国家推出阶梯电价而进行电力资源的合理分配，进而保障电网运行的安全性与稳定性，使人们的基本用电需求得以满足。然而部分个人或企业为了减少电费支出，私自进行公共电网的接入，或对电力计量表进行改装，致使供电企业出现了严重的电量损失，对其经营管理带来了一定的风险。此种违法行为难以进行监管与取证，并且违法成本并不高，因此难以彻底杜绝。由于偷电行为的存在影响了供电企业的电量统计准确性，并成为供电企业经营管理的主要风险之一。
2.1.2 人工抄表存在误差
在供电企业电量统计中，人工抄表仍是主要的数据采集方式，然而其弊端是抄表数据并不准确，会影响供电企业的经营管理。人工抄表存在多抄或少抄现象，甚至会出现漏抄问题，在数据录入时也会因工作过于枯燥而导致录入误差的出现。同时，抄表及录入工作需要工作人员具备较强的责任心与耐心，一旦其填写的数据不清晰或录入不准确将会影响电量采集数据的准确性，进而为供电企业带来经理管理风险。
2.2 电费收缴中存在的风险
2.2.1 政策及市场经济对电价成本带来的影响
由于受到国家政策的影响，同时市场环境也不断发生变化，供电企业所需的相关原料价格存在浮动，这会对供电企业的生产成本带来一定影响。然而供电价格往往是保持不变的，因此一旦原料价格上涨将会使供电企业的经济收益下降，进而对供电企业的生存与发展带来阻碍。
2.2.2 用电企业电费拖欠带来风险
在经济结构调整的关键期，许多企业面临破产、重组的问题，出现电费拖欠的情况，有些企业负责人直接逃跑，造成供电企业的坏死账，对供电企业的经营管理造成严重冲击。
2.2.3 不诚信用户拖欠电费带来风险
部分地区的供电企业是先为用户供电后进行电费收缴，因此存在不诚信用户恶意拖欠电费的情况，这会对供电企业的经营管理带来不利影响。
2.2.4 大用户直购电存在一定风险
部分购电大户与供电企业通过直购电方式进行购电交易，在合同签证时会对购电数量及具体的购电价格进行明确，这种新型电力销售机制的应用为供电企业带来了一定的经营管理风险。
3 供电企业经营管理风险管控的有效对策
3.1 实现信息化供电管理，减少人为风险因素的出现
在信息化技术应用与发展过程中，计算机及网络技术逐步应用于各个领域的生产与管理环节，电力企业也应运用信息化手段进行电力测量，并对用户的实际用电量进行远程监控，对偷电行为进行严格的监管与惩处，以此降低人为原因而导致的风险问题的出现，进而提升供电企业的电力测量效率，实现更加现代化与科学化的供电经营管理。
3.2 建立与推行风险管理制度，强化员工责任感
为了保障信息化建设工作的顺利开展，供电企业应建立与优化风险管理制度，对员工进行素质与能力的培训，并对其责任意识进行强化，使之可严格按照制度要求开展工作。同时，供电企业还应制定合理的奖惩机制，对工作人员的自主工作意识进行调动，以此消除消极的工作思想，使之严谨、负责地开展工作，进而避免管理漏洞问题的出现，以此降低经营管理风险。通过奖惩机制对员工的失职行为进行惩罚，对优秀员工予以相应奖励，以此促进员工整体素质与能力的全面提升。
3.3 加强组织领导，节约经营管理成本
供电企业要加强组织领导，制定详细的《风险管控方案》，成立专门的风险管控部门，明确员工职责，定期进行汇报总结，实时掌控企业的经营管理风险，以此调整经营策略，更好的适应企业发展需求。供电企业可以与社会风险评估机构展开合作，从客观视角，评价公司经营管理现状，更准确的做出科学决策。
3.4 构建信用评价体系，明确供电管理标准
供电企业要完善用户档案和信用评价等级，以此来区别制定供电管理规定。对不诚信用户，严肃供电管理，防止出现长期拖欠电费的行为，对信誉良好的用户采取更加开放的态度，展开积极合作，促进双方共赢。
4 结语：
供电企业的安全稳定运转关乎着整个国家的电力供应水平，是现代化建设的基础。我们首先从电量采集和电费收缴等方面分析了供电企业承担的经营管理风险，然后从信息化建设、管控制度、组织领导、信用评价等角度展开了探讨，希望能够为供电企业的经营管理风险控制提供借鉴。
参考文献：
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[2]欧羿.试析供电企业经营管理风险及管控[J].财讯,2017(33):127.
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