付贵宾
国网天津市电力公司信息通信公司 天津300140
摘要：随着计算机技术和互联网技术的不断创新，社会信息化水平得到不断升级，互联网成为行业必需品，正逐渐深入到社会的各个领域，创造出互联网+的新型经济形态。企业为适应环境的变化，应不断提高自己的信息化水平，变革管理手段。其中电力企业由于其特殊性，信息化建设是必要且迫切的，同时关系到电力企业经营管理模式的变革。
关键词：信息化；管理变革；电力企业；能源路由器；能源互联网
一、电力企业管理中信息化的作用
1.1信息化的物资管理
电力企业正常运营的重要保证是物资，电力企业的的运营效率也与物资管理的效率存在密切的关系。因此加强对物资管理的重视是电力企业需要做的工作，电力企业的运行质量子在传统的分散型管理模式已经没有保证。对电力物资信息化管理优势进行正确的分析，科学合理的制定电力物资信息化管理措施也，并将其细化保证顺利的实施，这样一来，电力企业物资信息化管理的预期效果就有很好的保障。电力企业的物资管理在信息化的技术和平台上实行集约化的管理，统一采购电力物资，还要统一的编辑、分类和管理电力物资，工资重复购置和资金占用的情况就会减少发生，电力企业的物资成本支出不断的降低，但企业的社会经济效益得到了有效的提高。
1.2信息化的人力资源管理
企业管理的核心是企业的人力资源管理，在企业的发展过程中占有重要的作用，这已经是众多企业间达成的共识之一。大型企业中的机构部门较为繁多，人力资源的有效管理和调配是极为重要的，关系到企业的生死存亡。依靠先进的科学技术提高企业人力资源管理的信息化水平，进行人力资源管理的支持形式是计算机系统，这种人力资源管理形式较为高效，并且还能够大大的降低企业的人力资源管理的成本支出。在人资管理信息化管理理念的指导下，电力企业可以将员工的个人资料、工作绩效和岗位职责等内容通过相关的软件系统建立成清晰完善的电子档案，简化了员工的绩效问海亮考核和调配人力资源，减少和人资管理工作的内容和压力，企业行政管理效率在一定程度上大大的提高。
1.3信息化的安全隐患管理
电力企业在日常的管理活动中避免不了会出现安全隐患管理，安全隐患管理已经成为企业管理中不可缺少的一个部分，保障电力企业安全稳定运行的前提就是提高企业的安全隐患管理的质量，近年来，“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策是我国电力企业一直遵循的，使安全隐患管理的标准化和制度化得到实现。隐患的排查、评估、治理和验收工作通过信息化手段来实现，并逐级向上级部门报告，这样一来，隐患管理水平能够有效的提升，还能够提高电力的安全水平，对电力重大事故的发生有一定的防范作用，有利于实现电力行业的安全稳定性运行。
二、信息化概述
2.1信息化的演进
企业信息化是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程。其实质是指通过利用现代信息技术，加深对信息资源的充分开发和广泛利用，及时准确地为企业提供正确而有效的数据信息，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，使企业资源合理配置，进而提高企业经济效率和企业市场竞争力。企业的信息化发展经历了以下四个的发展阶段：
第一阶段：计算机只能起到打字甚至辅助部分管理的作用。这一阶段的计算机利用率较低、信息化程度很低。
第二阶段：网络结构从主机系统结构发展到客户机／服务器系统结构，数据库从本地数据库发展到远程数据库；信息系统从辅助管理向辅助经营决策发展；
第三阶段：信息系统软件在广度方面从MIS向ERP发展；在深度方面从MIS向DSS发展；开发因特网上的平台软件成为主流。
第四阶段：互联网技术、物联网技术不断发展，企业逐步步入大数据时代，云计算技术、移动工作技术、智能代理、智能检索等其他技术不断推广使用，企业逐步实现办公自动化，移动商务成为可能。
2.2互联网+的发展
伴随着互联网技术的不断突破，企业的信息化水平不断升级，互联网深入到各个行业，互联网+的新型经济形态的得以被提出。易观国际董事长兼首席执行官于扬在2012年11月首次提出“互联网+”理念。2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。“互联网+”行动计划中将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为大众创业、万众创新提供环境，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济提质增效升级。互联网+一互联网+传统行业。这就相当于给传统行业加一双“互联网”的翅膀，助飞传统行业。但并不是简单的把一些互联网的营销、业务与传统行业结合，它是移动通信网络+大数据收集、挖掘、分析、整合+智能感应能力形成的新的业务体系和新的商业模式。互联网+必将成为信息化建设的新潮流。
三、实现电力企业信息化管理的方法
3.1利用网络信息技术实现电力企业的管控
想要实现电力企业向信息化方向转变，就要充分利用互联网技术，以达到实现生产信息与管理信息相结合的目的。因此，互联网技术的力量不可小觑。现阶段，我国电力企业的信息化水平经过几十年的努力已经可以与国际先进水平媲美了，然而电力企业目前的重点放在了信息资源的共享，而这也只有通过网络信息技术来实现。
3.2正确进行企业信息化设计
电力产业可以在市场经济竞争激烈的今天拥有一定的优势，与其发展企业信息化是分不开的。传统企业模式与现在的信息模式不大相同，想要电力企业实行信息化技术的模式来发展经济效益，就要对企业自身的内部结构进行改革，对信息管理系统进行完善的设计。设计的注意事项如下：面向企业内部流程，进行合理的设计规划；电力企业内部的组织应该呈现扁平化趋势；建立自容共享的内部系统，实现有效迅速的信息交流，提高企业运营效率；强调企业内部组织人性化，充分授权企业管理人员；合理分工，自主管理，对业务运营方式间接把控。
3.3企业重视信息化建设
企业决策者和管理者应从全局制定信息化建设的计划。由于企业所处的环境是不同的，要求企业决策者和管理者要根据实际情况制定符合企业发展的计划。信息化对企业发展十分重要，企业的决策者和管理者必须明确信息化对企业管理的重要性、紧迫性。根据企业现有资源逐步地创建完善的企业信息系统。
3.4培养合格人才
企业应该以社会发展的需求为导向培养合格的信息化专业人才。我国大部分企业的信息化建设普遍存在人才缺乏等问题，因此加强信息化人才的培养成为我国企业信息化建设面对的重要问题。对企业管理的信息化培训主要包括对企业管理者和决策者的培训以及对员工的培训。企业管理者和决策者通过信息化培训能认识到信息化的重要性和紧迫性，企业员工通过信息化培训能够在理念和技术方面有提高，从而促进信息化在企业管理中的建设有效实施。我国企业目前对信息化的关注主要是集中在系统软件的开发和硬件的配置上，忽视了对企业管理者、决策者和员工的培训，员工在思想上没有认识到企业管理信息化的重要性和紧迫性，会对信息化介入企业管理所带来的工作方式、业务操作流程等方面的变化不适应，这些都会阻碍信息化在企业管里中的应用。
结语：
电力企业管理改革要与时俱进，以互联网技术为基础，充分利用分布式能源，努力构建能源流与信息流融合的能源互联网，为国民经济的发展提供可靠保障。
参考文献：
[1]王玉卿．企业信息化与企业管理变革[J]．科技与企业，2018(22)．
[2]肖素文，范明，邹克利．电力企业管理的基本内涵探究[J]．中国商贸，2018（8）．
[3]朱雷．企业信息化与企业管理变革研究[J]．现代商贸工业，2019(4)．