蔡惠仪
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摘要：在如今的建筑工程施工过程中，机电工程已经成为了极为重要的组成部分，机电工程的施工质量将会直接影响到建筑的整体质量水平。因此，为了更好地保障机电工程的施工质量，机电工程企业应及时解决机电工程管理过程中的诸多问题与不足，从而促进机电工程施工领域快速发展。基于此，以下对精细化理念在机电工程管理中的实践应用进行了探讨，以供参考。
关键词：精细化理念；机电工程管理；实践应用；探究
引言
在建筑业的各种施工工作中机电安装工程是其中重要的工程组成部分，机电安装工程的施工质量直接对建筑工程的质量产生影响，加强对机电安装工程的管理有利于促进建筑施工的施工效率的提升，同时还可以提高建筑质量。但随着科学技术的进步发展，机电设备也越来越先进，在机电安装工程管理中还存在许多的问题对机电施工质量造成不利影响，因此需要加强对机电安装工程的管理，提高机电工程安装管理水平。
1精细化管理的基本概念和内涵
随着建筑智能化的程度不断提升，精细化管理工作在机电工程管理中的作用逐渐凸显出来，已经成为了一种不可替代的管理手段与方法，与机电工程的质量和整体的管理水平密切相关，也对于整个机电工程行业的发展趋势等影响巨大。科学化的管理工作总体分为三个不同的层次，需要从规范化、精细化、个性化逐步开始响应管理工作，精细化是规范化和个性化管理中重要的过渡形态，不仅仅作为一种管理理念，更是一种管理的方式。随着当前企业经营管理模式不断完善，精细化管理工作也在不断深入，在实际的管理水平提升和管理质量提升的过程中发挥了重要的作用。从当前的微观方面进行分析，精细化管理理念将原本粗放化的机电工程管理工作逐步转向了细致化的落实，从而保证机电工程管理的各项工作顺利实施，从而在整体工作部署中做好完善，逐步提升管理的水平。
2现阶段在我国机电工程施工管理中存在的问题
2.1在机电工程中施工人员综合技术水平较低
机电工程施工项目与其他工程相比，机电工程的施工环境较为复杂，且对施工人员的综合素质要求较高。在机电工程的施工现场专业技术人员需要机电工程项目进行细致性的分析和研究，如果在机电施工过程中，施工方为了减少机电施工中的成本而聘请非专业人士进行机电安装，这样就无法保证机电工程中的施工质量。
2.2建筑机电设备选择不当的问题
机电设备的质量好坏直接对机电安装工程的总体质量造成影响，由于现代科技发展的迅速建筑行业备受关注，机电设备的生产厂家越来越多，可选择的机电设备种类繁多，但是设备的质量得不到完全的保障，在对建筑机电设备进行采购的过程中缺乏严格的管理，相关采购人员对机电设备的专业认识不够，难以辨别机电设备的安全质量，导致购买到劣质的机电设备，降低整个机电安装工程的质量。一些企业还为了追求更高的经济效益，减少建设成本的支出，而有意的选择不符合质量标准的设备，在很大程度上对建筑工程的质量造成严重影响。
2.3在机电过程中施工成本管理不到位
在机电工程的实际安装过程中，部分施工单位并没有采用严格的施工成本管理措施，这样便导致机电工程施工管理的局面较为混乱。除此之外，在施工协议的签订过程中，施工方也未对机电工程中所投入的成本进行全面的预测，这便导致在机电项目开工过程中出现了各式各样的问题。
3精细化理念在机电工程管理中的实践应用
3.1机电工程施工初期的精细化方案设计
施工方案对机电工程的项目完成质量具有十分严重的影响，因此，在对机电工程进行精细化管理时，前期的施工方案设计至关重要。
在施工前，要选出机电工程项目的总工程师、确定与机电工程各个环节和项目相关的技术负责人员和具体施工操作人员、明确机电工程项目进行时进度和措施等，以确保机电工程的开展有所依据。具体对施工方案的落实，步骤如下。首先，将施工报表细化到具体的日、周、月上来，同时，每份报表都要有相应负责人签字核实后，才能备份。其次，具体到以周为单位召开施工总结会议，施工各部门通过对本部门的施工进度和情况的汇报，共享机电工程施工信息。最后，还要落实工程汇报制度，总工程师需要向机电企业汇报机电工程的具体进程，以便企业可以根据工程情况，明确施工责任。
3.2制定机电工程施工成本的精细化控制体系
总工程师在机电工程施工中发挥了十分重要的作用，需要在机电工程精细化管理起到协调和组织的能力，在工作过程中需要对相关人员不断协调，将精细化成果在质量和成本体系中发挥出相应的作用。首先需要在施工前做好机电工程成本控制目标，在各个方面渗入到机电工程工作中，对每一个工作环节进行控制。其次，需要对于成本控制工作进行责任主体的落实，形成奖惩机制的落实。最后，需要在不同的施工工作节点进行施工材料和设备的成本合理管控工作，从而做好精细化的控制。
3.3提高对机电工程施工安全和质量的管理意识
机电企业要加强对机电工程施工过程中的安全和质量管理的意识，依据我国相关法律规定展开机电工程施工，将优质的机电工程施工质量作为机电企业的核心，建立机电工程质量追责体系，将施工过程中的所有相关人员均纳入企业的机电工程质量追责体系中来。此外，对机电工程施工中的人员和项目安全问题也要尤为重视，在对机电工程进行精细化管理时，不能忽略掉对机电工程相关人员责任意识的培养，要落实安全教育和机电工程施工安全目标，提高机电工程项目的安全水平，保障机电工程施工有序开展。
3.4重视人才，加强人才培养力度
一个项目的圆满完成，不是一个人所能做到的，而是一群人共同努力的结果，这离不开项目管理人员，以及一线施工人员。项目管理的过程当中，应该提升施工队伍及一线施工人员的施工技术和综合素养，做好岗前培训工作，实施严格的施工技术和施工安全培训，且考试合格之后，才能够持证上岗；同时，加强高速公路机电工程施工管理人员的技能培训，使其能够对先进管理理念予以充分掌握，为确保高速公路机电工程施工精细化管理工作的开展提供强有力的人才支撑。
3.5按照标准进行安装工作
建筑机电设备的进行安装之前要做好相应的准备工作，安装施工人员应该是具有专业安装技能的专业人员，由于机电设备安装工程量较大、安装程序复杂，应对施工人员进行合理的区域划分，每个施工程序由不同的人员进行负责，可以有效的提高安装工作的效率。在进行安装时，安装人员对施工图纸应进行认真的观察，熟悉安装工程的操作流程，把握机电设备的安装细节问题，严格遵守安装步骤，不同的施工环境可能存在不同的影响因素，安装时具体问题具体分析，根据安装工程的实际情况进行操作调整，保证接口部件连接吻合、设备稳固不松动，发挥施工管理的有效作用。
结束语
精细化管理为机电工程企业的稳定健康发展奠定了基础，也对整个行业管理能力提升起到了至关重要的作用。在机电工程管理中，依然需要根据企业和项目的实际情况进行分析，在各个环节、各个部门进行处理与分析，保证机电工程精细化管理的效率与效果，提升产品服务能力。
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