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摘要：伴随着社会的快速发展，合规管理在我国企业中的重要性越来越突出，也越来越受到企业管理者的重视。合规管理状况是体现企业形象、团队形象和员工素质的重要因素。但在当前形势下，由于制度的影响，企业的合规执行力不高，员工合规意识相对薄弱。
关键词：电力物资；合规管理；风险防控
前言
企业的合规管理是防范和控制风险的重要手段，也是保证企业各项工作，如内部控制、审计检查等顺利、持续发展的重要因素。如今，许多企业逐渐将重点放在合规管理上。从根本上实现了企业合规文化建设，确立了合规管理框架，建立了合规制度。但它受到了员工和企业运营规范意识的制约。品质与道德观念参差不齐，执行合规管理需要进一步改进。所以，目前，如何做好所有员工接触到的合规管理，提高企业合规管理的执行力就显得尤为重要。
1主要因素对执行合规管理的影响
1.1员工对法律和规章不熟悉
企业经营过程中，基层员工就职后会先接受最基本的业务培训，然后才能从事日常工作，而不需要深入了解这个岗位所需要的法律法规。尽管一些员工非常了解法律，也非常清楚自己岗位所面临的法律风险，但一旦发生法律纠纷，他们还是会寻求法律依据。只有少数人会先学法律后用法律，从而改变用法律解决问题的方法。过程。
1.2基层员工对企业规章制度了解不深
凡是企业都要制定规章制度、操作程序、标准等。通常情况下，撰写、审查和发表的人员会熟悉规则和规章的内容，而一线员工只关注组织。在学习过程中，没有真正理解规则和规章。
1.3合规管理制度不健全
企业在合规管理制度制定的过程中，行业内部可通用的，通常是相互借用；不可通用的便在各网站进行搜索套用，进行一些表面的更改后便应用于企业的合规管理中，但这些套用的规章制度在自己单位是否适用，适用率有多高，这些问题并没有得到深入地思考，以至于有些管理制度会引起企业员工的反感，对企业的管理形成逆反心理，既不利于构建和谐企业，更不利于企业的合规发展。
1.4合规管理文化氛围不够浓厚
当今时代，在降低成本、提高效率的趋势下，企业的合规管理常常被商业发展所取代。提升生产经营效率，为企业安全管理提供保障。大部分企业的员工行为标准都是以领导者的行为为基础的，没有什么制度来管理他们的日常行为、有效工作时间等等。企业管理的流程。即便如此，他们也只是在系统发布后才与员工沟通。很少用于日常工作中，来规范员工的行为，使违规现象更为普遍，相对来说员工的合规意识相对薄弱。
2改善我国电力企业的物资管理的措施
2.1要加强电力企业的物资计划管理
（1）根据当地政府电力发展规划，结合电力企业的现状，全面掌握各方面信息，编制年度物资计划；
（2）电力企业物资部门一旦发现有关物资计划和浪费情况的虚假报告，要与生产、财务、纪律检查部门密切配合，加强物资计划的执行，要及时予以处罚。
（3）电力行业是高风险、事故频发的行业。公共事业计划和物资管理部门应该为应急储备资金，并为应急准备必要的救援物资。唯有搞好物资规划和管理，才能保证能源企业的正常发展。
2.2实施电力物资集中采购招标
目前电气系统中采用的主要材料采购方法是集中采购材料。一是通过电力企业招标、收购，采购数量巨大，品种繁多。通过集中招标和采购选择新设备。二是集中采购，节约资金；因为有很多选择，电力企业的采购部门可以比较价格，用最少的钱买到最好的材料和设备，从而节约成本。三是通过集中采购招标，避免了采购商和供应商之间的私下交易，避免了劣质产品的出现，保证了电网的安全运行。
2.3要加强电力企业的物资储备管理，保证电力生产的有序进行
仓库中物料的接收必须按一定的顺序和程序进行检查，以确保其准确性和正确性；对于验收合格的物料，在完成入库凭单后，将处理物料账户，然后将其存入仓库；库存物料应根据品种、规格和性能的不同进行适当的维护；物料的分发要有计划、迅速、及时；库存问题要尽早发现，并通过物料库存保证物料的种类和数量。账户相同；及时调整库存结构，有效减少库存积压，加快资金周转，缩短资金周转周期。
2.4构建物资管理的信息化平台，实现电力企业物资管理的信息化
伴随着计算机技术的发展，电力企业的物资管理逐步实现了信息化。物流部门应建立物流信息系统，运用信息化手段，规划、采购、储存、配送物流物资，增强物资信息的准确性，提高物流管理水平。
2.5加强电力企业物资管理的人才队伍建设
注重对原物料管理人员的培训；电气企业原物料经理对管理工作熟悉，可根据具体情况提出具体建议。但也有一些问题，如追踪旧方法。所以有必要加强对在职员工的培训，提高其信息运用能力。要引进高资质、高学历的专业物资管理人才。建立现代能源企业材料管理理念需要新鲜血液。
2.6营造企业合规氛围，增强员工合规意识
就当前情况来看，合规文化的形成需要一个漫长而艰难的过程。在这一过程中，企业的管理人员要担负起推动企业整体价值的责任，为企业的全体员工做出表率，树立榜样。二是建立统一的合规宣传口号，展示企业合规管理的价值、理念和成效；为了向企业员工传递这样一个信息：建设合规企业，不仅仅是相关部门的责任，而是与每个员工的日常行为密切相关的，只有全体员工在工作和生活中时刻关注合规，养成合规的习惯，无论何时，都不能越界。
结语
电力系统作为电能传输的基本平台，关系着原始电力的传输效果以及电力使用的经济效率。而电力企业作为电力工程建设的主体单位，想要满足广大用户的需求，就要采取积极有效的措施，有针对性地建立电力物资管理体系，认真落实到实际的经营操作中，让物资管理在电力企业的经营过程中发挥良好的作用，从而提高电力企业的经济效益。
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