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摘要：电力企业是一种资金密集型的电力企业，日常的运营需要大量的资金，这对电力企业的财务管理提出了巨大的挑战。只有科学合理的财务管理工作才能促使电力企业生产经营活动能够健康进行。与此同时，在电力企业的发展过程中，将电力企业内控和财务管理相融合，不仅使得电力企业生产效率得到大幅度提高，而且还能够确保电力企业迈向新的台阶。本文提出一些优化电力企业财务内控管理的有效措施，作为参考。
关键词：电力企业；内控管理
1财务内控对电力企业财务管理的重要性
1.1保证资金使用安全，降低风险
随着社会的不断发展与经济的飞速发展，电力企业必须要建立财务内控管理制度，紧跟社会发展的脚步。内部控制可以有效监督电力企业生产经济的各个环节与各个阶段，并监督与控制电力企业会计财务人员的资金的使用情况。资金是电力企业有效运用与可持续发展的重要基础与首要前提，而财务内控管理制度主要指一个电力企业在经营活动中所建立起来的管理制度，是对电力企业的经营活动与管理模式进行约束与调整的内在机制，为电力企业正常、有效经营提供必要保障。内部控制能够加强电力企业部门与工作人员之间相互监督，保证电力企业资金的使用安全。
1.2为电力企业提供科学的财务信息
电力企业内部控制工作职责就是控制与监督电力企业财务的日常资金走向，为电力企业各项经济活动提供科学依据，以此形成正确合理的决策与管理方案。财务内控管理制度相当于一个电力企业的中枢人神经系统，在一定程度上决定着电力企业的发展状态。越大规模的电力企业，财务内控管理制度的重要性就越显现出来。如果财务部门无法为电力企业提供科学准确的财务数据，电力企业就无法预测未来发展趋势，从而电力企业生存与可持续发展。而内部控制系统就可以正确分析与处理市场多方面因素，为电力企业决策与经营提供科学的数据信息。
1.3实现电力企业经济效益与社会效益的最大化
深入推进财务内控管理制度建设，对电力企业内控进行优化，提升工作效率，是电力企业发展战略目标实现的内在要求。有效的内部控制管理制度可以有效减少甚至杜绝电力企业在各项经营活动中不必要的支出，降低生产与经营成本，最大限度地保证资金周转与流通，提升电力企业项目经营管理效率，做好市场评估，通过科学的数据分析来预测未来市场走向，减少资金浪费，从而保证电力企业的各项经营活动都可以有序进行，有效开展，取得预期成效，最终实现电力企业经济效益与社会效益的最大化。
2探析构建电力企业财务内控管理体系的具体思路
财务内控管理构成了电力企业赖以开展各项日常事务的根基，并且具有保障电力企业财务领域平稳运行的重要价值。因此，在目前看来，财务内控管理的举措已经能够被很多电力企业关注。并且，电力企业正在尝试逐步优化财务内控体系，确保在内控体系的范畴纳入电力企业财务要素。电力企业针对财务内控领域如果能做到引进信息科技手段，就可以体现良好的财务内控实效，有助于防控电力企业财务风险。具体在构建财务内控管理体系的目前实践中，电力企业需要关注如下的优化思路。
2.1 培育专业素养良好的电力企业财务内控人员
对于全面开展电力企业的财务内控来讲，电力企业内部是否具有该领域的专业财务人员，直接决定总体的电力企业财务内控效益。因此，电力企业目前有必要重视电力企业财务人员的培训，通过展开科学培训的方式来实现财务内控负责人员整体业务水准的提升，强化综合性的人员技能培训以及职业素养培训。通过以上的全面业务培训，财务内控领域的负责人员将会体现更高的财务内控专业素养，确保内控人员都能拥有优良的自律与廉洁意识，对于财务内控模式予以逐步的优化。
2.2 构建财务内控管理领域的体系制度
电力企业财务内控机制如果要发挥良好的财务监管效果，就必须依赖于完整性较强的财务内控体系。
因此，电力企业针对原有的财务内控思维应当予以切实的转变，逐步推行综合性的电力企业财务监管。具体在构建该领域的财务监管体系时，电力企业首先需要经过综合性的市场调研，并且还要做到紧密结合当前的电力企业财务状况，这样此才能给出完整与科学的电力企业财务内控模式。
因此，从体系化建设的视角来看，构建财务内控管理领域的完整体系主要应当注重划分财务部门及其他电力企业部门的财务监管职责，运用统筹设计的总体思路来规划电力企业当前的财务运行。
电力企业通过划分不同层次的财务管理基本职责，可以体现最优化的财务监管效益，通过排查潜在的财务运行风险来保障电力企业财务领域的平稳性。同时，作为财务人员针对自身的财务监管职责也要予以明确。具体在实践中，电力企业应当设置预算管理的专门负责机构，该机构主要包含专职的财务人员与审计人员。作为预算管理部门来讲，其基本职责在于预算管理方式的优化以及管理对策的颁行，并且运用合理方式来分配各部门的预算指标。
2.3 引进信息科技手段用于开展电力企业财务内控建设
首先，由于电力企业的信息化建设比较全面，已经顺应时代的发展建立了内控平台与风险管理平台，将财务风险管理的具体工作落实到各个阶层之中，进一步加快信息共享的速度，逐步实现了业务流与信息流的整合，还在一定程度上提高了内部管理信息效率。通过完善的信息平台对重要的财务数据进行整合与分析，在风险问题发生时，能够及时洞察，并结合实际情况进行优化与调整。
其次，在电力企业内部建立相应的财务监督机制，能够从根本上避免财务风险与经营风险的发生概率，其中内部控制包括会计控制与管理，电力企业在进行财务管理的过程中，要立足于财务预算，不断优化电力企业内部的资本结构，进一步为电力企业创造出更高的经济效益。另外，通过构建完善的风险预警机制，能够及时发现导致财务风险发生的因素，利用先进的信息技术，建立相应的信息管理平台，对电力企业的各个环节进行动态化监控，紧跟时代的发展脚步，从根本上减轻财务工作人员的工作压力，使其有更多的时间进行数据分析。
最后，利用信息系统对于电力企业的资金流向进行实时追踪，从根本上提高资金的使用效益，为电力企业的战略性发展打下良好基础。另外，相关的工作人员要保证风险与风险控制能够落到实处，将风险防范工作做在事前，注重事前的风险评估、事中的延伸管理及事后的监督工作，依托于电力企业的财务信息系统，进一步对测试运行结果进行分析，利用统一的平台为财务内控工作提供一定的便利。
就目前实际情况进行分析，电力企业已经逐渐引入了ERP系统，结合实际情况建立了相应的财务管控系统，在一定程度上保证了财务信息的实效性与流通性，有效的强化了电力企业的财务管理工作。与此同时，对于各类账务处理流程进行统一化，在电力企业内部设立岗位不相容机制，各个岗位之间能够互相牵制，保证重要的财务岗位不能由同一名员工兼任，从根本上避免经营风险与财务风险的发生，进一步制定了财务管控的标准。
3结束语
总而言之，对于电力企业而言，其内控工作的重点是财务管理。只有科学合理的财务管理工作才能促使电力企业生产经营活动能够健康进行。与此同时，在电力企业的发展过程中，将电力企业内控和财务管理相融合，不仅使得电力企业生产效率得到大幅度提高，而且还能够确保电力企业迈向新的台阶。
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