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关于加强工程质量监督的探讨陈勇

发表时间：2020/10/15 来源：《基层建设》2020年第19期作者：陈勇

[导读] 摘要：工程建设，是支撑社会发展的重要产业。近年来，对于工程质量的要求不断提升，不仅是来自相关部门的监管力度逐渐增大，来自人民大众的监督也在加强。

        陕西省汉中市南郑区建设工程质量安全监督站陕西南郑 723100
        摘要：工程建设，是支撑社会发展的重要产业。近年来，对于工程质量的要求不断提升，不仅是来自相关部门的监管力度逐渐增大，来自人民大众的监督也在加强。在这样的情况下，对工程施工加强质量监督，就是必须要落实的工作。对此，本文就探讨了工程建设中影响质量的主要因素，反思目前工程质量监督所存在的主要问题，最后提出相应的质量监督策略，希望能够给业界同仁带来一些参考帮助。
        关键词：工程建设；质量监督；影响因素；存在问题
        随着工程建设的不断发展，近年来工程建设逐渐表现出来了规模大、工期长、投资高等特点。在这样的情况下，既增加了质量管理的难度，又迫使质量管理变得更加必要。因此，就需要借助合理的手段，对工程建设施工的质量因素予以控制，最大程度优化质量监督管理，保证工程建设的有效开展。
        一、影响工程建设质量的主要因素解析
        根据实际工程经验来讲，对建筑质量形成影响的因素，存在于多个方面，而且会体现出不同的影响。对于监督管理人员而言，就应该对此充分认识，抓住这些因素，针对性落实质量监督管理。具体来说，主要有以下一些方面的因素。
        第一，材料因素。工程建设的开展，会使用到很多不同的材料，比如混凝土、钢筋、管道、电缆、木材等等。这些不同的材料，使用的环节不一样，发挥的作用也不同。而如果材料本身就存在质量问题，那么必然也会导致施工质量问题。比如混凝土，如果水泥强度不达标，粗细骨料的粒径、含泥量等超标，就会导致混凝土性能达不到要求，从而可能引起质量问题。
        第二，技术因素。质量问题的出现，还和具体的施工技术存在关系。施工活动的开展，是由施工人员依照技术方案执行。如果技术方案本身存在问题，或者是施工人员未能对技术方案形成理解，这样便可能造成质量问题产生，给工程建设形成负面影响。
        第三，监督因素。对于施工质量，除了施工方面的直接因素影响之外，辅助性质的监督管理工作，同样会产生影响。质量监督，其核心目的就是依托管理，对工程建设中的质量因素或问题隐患进行控制防范，从而保证工程建设的质量达到标准。如果在实际工程中，未能将监督管理落实到位，导致一些质量因素或问题隐患未能得到管控，那么自然就可能导致质量问题产生。
        第四，其他因素。除了以上几点因素之外，还存在一些其他因素会影响工程建设质量，比如人为因素。施工人员的技术水平差异，也会导致不同施工部位的质量出现差距。再比如气候因素，在炎热夏季施工和寒冷冬季施工，混凝土养护的重点会有不同，这就需要结合实际的环境气候进行控制。
        二、当前工程建设质量监督存在的问题
        影响工程质量的因素很多，这一点无需置疑。因此，就需要做好对应的监督管理工作，对工程质量形成控制。然而从目前实际来看，在质量监督管理过程中，尚且存在一些问题，未能对质量影响因素和潜在隐患有效控制。
        （一）管理主动性不强，未能“多做一步”
        质量管理的重要性不言而喻，在工程建设项目中，对于质量的管理，应该主动开展，深入细节，要现有工作的基础上，多做一步，实现质量管理的拓展延伸，这样能够对质量形成更加有效的控制。然而，从当前实际来讲，在工程建设中，很多管理人员并未形成积极主动的管理思想，在质量管理中往往处于“点到为止”的状态，未能“多做一步”。也就是仅仅依据制度规范或是方案计划中写明的内容和项目进行质量管理，对于规范或计划中没有列出的质量项目，就没有多做一步，没能主动对其进行管理。这样一来，就可能造成质量管理上的遗漏，引发质量问题或安全事故。
        （二）质量隐患检查缺乏，未能及时发现问题
        对于质量管理，我们应该形成这样的认识，即要在出现质量问题之前，解决相关的隐患，让质量问题不会出现，保证工程建设的顺利开展。要达到这样的效果，就需要依托质量隐患检查工作，对个方面的隐患因素进行检查，确保可以尽早发现问题。

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然而，目前一些工程企业，尤其是小型工程企业，质量管理意识淡薄，也缺乏专业的监管人员，从而导致质量隐患检查工作并未得到有效开展，无法及时发现质量隐患，进而导致在后续施工中形成具体的问题。
        （三）管理手段局限传统，缺乏信息技术利用
        从当前工程项目管理的发展来看，实施信息化管理，已经成为一个整体趋势。在这样的情况下，质量管理工作，也要对信息技术予以利用，构建起信息化的管理模式，在提高管理效率的基础上，对工程建设质量形成保障。不过，从当前实际来讲，在一些工程建设项目中，对于管理手段的运用，还局限于传统，信息化方法往往也只是利用信息系统和办公软件，对于BIM技术、大数据技术、VR技术这些新式信息化技术的利用非常缺乏。
        三、优化工程建设质量管理的有效策略
        鉴于当前工程质量管理所表现出来的具体问题，作为管理人员来讲，就需要清楚认识，理解其背后的原因与产生的影响。然后对症下药，优化管理，构建起全新的管理模式，让质量监督可以取得更好效果。
        （一）转变理念主动监管多做一步
        质量管理在工程建设中的分量与地位都越来越高，对于管理人员来讲，就需要转变自身的管理理念，化被动为主动，要主动积极参与到质量管理中，不能只是依据规划制度来执行工作。要切实从工程建设的角度出发，从质量与安全出发，积极主动展开管理。在转变理念的基础上，还需要在质量管理中，要“多做一步”，不能“点到为止”。比如针对施工材料的质量管理，除了做好采购环节的质量检测与入库、进场的质量检测之外，还应该对库存过程和施工使用加强监督管理，避免在库存中变质，或是在使用时形成破坏。再比如对于施工人员的管理，除了要做好技术交底之外，还应该对技术水平不高的施工人员，进行技术培训，提高他们的技术水平，确保能够在施工实践中准确执行技术方案。通过主动管理，多管一步，这样可以让质量管理覆盖范围更大，取得理想效果。
        （二）加强质量隐患的排查和处理
        在主动管理、多管一步的基础上，还需要从问题根源切入，对质量隐患做好排查工作，以便能够在问题实质性产生前，将其予以控制和处理。第一，要厘清工程中的质量因素。这就需要将整体工程，依照不同的建设流程，分为多个分项工程。针对每部分分项工程，分别整理其中的质量隐患因素，制定相应的检查方案。第二，随着工程建设开展进行，依据整理制定的检查方案，及时执行检查工作，在相关的材料、设备、人员或技术方案投入施工前，完成质量隐患排查，确保施工安全。第三，对于发现的质量问题，，要及时处理整改。比如，在检查中如果发现管材存在裂缝，那么就要对同批次材料全面检查，并且将质量不达标的管材清理出现场。不仅如此，还需要联系商家及时更换材料，保证工程建设顺利进行。
        （三）利用信息技术重构管理模式
        为了提高质量管理效果，还需要对具体的管理模式予以创新，这边可以对信息技术予以利用，打造信息化的管理体系。第一，可以利用BIM技术。BIM技术是建筑信息建模技术，可以根据建筑设计数据，建立起三维模型，并且实现动态演示。在质量管理中，就可以建立起质量模型，依据质量模型来监督指导现场施工。第二，可以借助大数据技术，建立质量分析系统，将工程数据全部汇总起来，依托大数据技术进行分析，找出其中的质量隐患。
        四、结束语
        在进行工程建设的质量管理时，需要把握到具体的质量因素，立足当前现实状况，转变自身管理理念，尽量多做一步，深化管理。同时对质量隐患加强排查处置，将工作做在事前。最后还要借助信息技术，优化管理模式，提升管理效率。
        参考文献：
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        [3]张鹤.关于建筑工程质量安全监督加强的措施探讨[J].城市建设理论研究(电子版), 2018, 274(28):53.