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中小企业财务管理完善策略探讨

发表时间：2020/10/15 来源：《基层建设》2020年第19期作者：程芳

[导读] 摘要：随着我国经济的飞速发展，当前，在“大众创业，万众创新”的大潮下，中小企业面临新的发展机遇和广阔的发展前景，但同时也面临新的挑战，特别是在财务管理方面，问题突出。

        安徽石台县晟兴会计服务有限责任公司安徽省池州市石台县 245100
        摘要：随着我国经济的飞速发展，当前，在“大众创业，万众创新”的大潮下，中小企业面临新的发展机遇和广阔的发展前景，但同时也面临新的挑战，特别是在财务管理方面，问题突出。
        关键词：中小企业；财务管理；完善策略
        引言
        新形势下，中小企业要想实现健康、可持续发展，就必须主动研究财务管理存在的问题，并制定行之有效的对策加以解决。本文重点探讨中小企业财务管理相关问题。
        1企业财务管理工作开展的必要性
        目前我国市场经济体制的宏观经济发展背景下，为更好的推行企业的制度、观念等层面的财务管理工作，实现企业运营经济效益水平的最大化目标，从而获取相应的社会关注度。对于全体社会经济的参与者，在，企业对财务管理工作的重视程度显著提升，由此，在根本上有助于企业的财务管理改革工作的持续平稳运行。在当前大数据信息化的宏观发展形势下，我国所实行的市场经济体制已经成为提升国家综合国力和世界经纪实力的重要象征，同时也是确保企业在参照同行业市场发展趋势下，应用管理层的财务管理策略，更好的应用海量数据的管理价值，逐步呈现出市场经济体制的调节效果。呈现出潜在的动力支撑。国家政府机关为主体推行的经济体制改革当中展现重要动力支持的核心关键组成部分。企业作为当前财务管理工作开展的主要参与者，注重财务管理模式的创新改革，渗透相关管理工作价值，从而在很大程度上有利于企业经济发展获取持续稳定的发展动力。进一步推进企业财务管理模式创新进程，促使在的发展背景下，企业的财务管理展现出全新的发展态势。很多企业的财务管理部门实现财务管理的数字信息化整合，建立必要的关联性，促使原有财务管理系统改造升级，更好的推动企业财务管理工作优化升级。在企业生产规模持续扩展的前提下，相关经营数据指标呈现海量发展趋势，进一步落实大数据信息化的财务管理工作，全面普及财务管理工作的信息化特点，有效的提升企业财务管理的工作效率水平。
        2中小型企业财务管理中存在的主要问题
        2.1中小型企业的融资困难
        中小型企业财务管理中存在的主要问题之一是中小型企业的融资困难。在日常的企业管理中，财务部门管理着整个企业的资金，对公司的各项成本进行预算、支出，而对于企业来说，资金管理是公司的命脉，没有了命脉的支持导致公司资金不流通，会对企业造成严重的负面影响，甚至导致企业的破产，企业的发展也需要依靠资金的支持。最近几年的国际贸易影响着中国的资金发展，我国的经济压力也越来越大，造成企业的发展十分艰难，资金供应也出现困难，造成企业严重的经济危机。企业在向银行贷款的过程中也十分麻烦，因为银行放款是有其一整套的放款准则的，而中小型企业在各个方面都很难达到银行放款的标准，因为企业的抗风险能力弱，长期萎靡的市场也令企业随时面临着破产的结果，金融企业的投资风险也高。银行往往秉持谨慎的态度来给企业放款，从积极程度上而言，银行也往往趋向较为消极的态度，因此，企业几乎不可能非常容易地从银行融得资金，这种情况让财务人员的筹资也陷入困境。
        2.2理论指导不够成熟，有关部门不够重视
        中小型企业财务管理中存在的主要问题之二是理论指导不够成熟，有关部门不够重视。要想从根本上提升财务管理工作的效率，就应该以科学理论为工作的指导基础。现如今，我国的有关管理理念发展时间较短，使得许多企业的财务人员无法真正意义上抓住财务管理问题的核心，在处理问题的应对策略方面还较为盲目。此外，企业的财务管理方面还总是出现领导者不关注不看重的问题。

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相反的，那些管理者更希望将产品的研发与销售作为公司的主导内容，仅仅关注财务管理工作所得的成果，却不注重该项工作之中所涉及的科学理论，进而使得公司的目标不够清晰，经营管理的过程也十分模糊与形式化。
        3中小企业财务管理完善策略
        3.1设立管理会计的部门并派出专人管理
        为了加强财务会计与管理会计见得融合，需要两者在企业内部进行专门的管理部门设立，提高整体的管理水平。对于新部门的设立，需要企业内部管理人员的认同，企业管理人员相应的讨论，从而做出符合实际发展的决定。周期确定管理部门的设置后，需要根据企业管理能力以及具备先关管理经验的人员内进行筛选，寻求最佳的负责人员对部门管理工作的做出指导。在拥有专人管理部门后，对各级管理人员做好动态管理工作，不断的加强工作人员的责任心与及工作能力，提高部门的运营成果。在财务会计与管理会计中分出来的同时，要对人员做好绩效考核，通过各个季度中的绩效考核成绩，做出工作内容上的调整。在企业财务工作中，绩效考核的水准直接影响企业财务工作的有效开展，并造成企业的运转的缺失。企业管理部门之间，要加强两者之间的联系，否则会直接导致对企业工作效率造成重创。财务会计与管理会计之间存在相互约束的作用，让其自身感受到自身职责，履行公司下达的义务，实现企业经济效益最大化。
        3.2财务信息化流程管理
        企业可基于ERP系统搭建财务信息化供应链管理平台，促进上下游形成协同化的管理机制。上游对接业务与财务系统，解决企业内部信息孤岛问题。中游引入SCP系统促进生产信息交流与传递，确保生产及时高效。下游运用RFID技术降低库存工作量，通过RFID技术对库存数据进行自动的提取和采集，减少入出库时间，实现库存管理业务流程的智能化，强化信息平台协同效应的发挥。
        3.3优化财务管理人员队伍，提升工作人员整体素质
        加强中小企业人力资源管理工作能力至关重要。新形势下，人才是中小企业长远发展的核心所在，应积极立足于市场发展、中小企业发展实际情况，培养高素质、高质量的综合型人才，还具体可从以下几点开展：第一，针对新聘用的财务管理人员，做好岗位培训工作，结合财务部门实际需求，制定完善的在职继续教育体系和方案，进而引导财务管理人员深入理解、全面掌握财务专业理论知识、专业技能，为构建完善的财务管理人才队伍夯实基础。第二，深化校企合作模式，中小企业应积极与高校合作，与高校联合办学，利用高校的人才培养职能来实现人才的“订单式”培养，培养出符合中小企业发展的高素质财务管理人才。作为企业，要及时为高校人才培养工作提供最新的市场信息，如此一来，高校才能结合企业的具体要求来进行有针对性的培养人才，进而为中小企业的长远发展培养出素质更高、水平更高的专业型、综合型人才，为中小企业发展构建高标准、高水平、高素质的财务管理团队。如此不仅提高了中小企业发展质量，还能大大提升高校的教学效率与水平。
        结语
        总而言之，财务管理工作是中小企业实现生存和发展的基础和前提，也是中小企业实现长远健康发展的重要支撑。随着经济全球化、政治一体化进程的不断加快，中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须及时找到财务管理中存在的问题，并积极更新发展理念，增强企业融资能力，提高整体财务管理人员素质和水平，建立完善的财务管理机制，并不断增强对中小企业的成本控制，从而推动中小企业又好又快发展。
        参考文献
        [1]杨涛.刍议中小企业财务管理存在的问题及完善策略[J].商情，2014(36)：107-107.
        [2]刘洋，孙烨.后金融危机时期我国中小企业财务管理策略研究[J].商业经济，2011(4)：50-51.