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建筑工程施工管理的现状及优化管理措施

发表时间：2020/10/15 来源：《基层建设》2020年第19期作者：梁艺阳

[导读] 摘要：随着我国市场化改革的逐步深入，建筑业广泛采用招投标机制，为施工企业提供了一个公平竞争的平台。

        身份证号：35052419691105xxxx
        摘要：随着我国市场化改革的逐步深入，建筑业广泛采用招投标机制，为施工企业提供了一个公平竞争的平台。然而，随着建筑业进入一个新的发展阶段，现有的招投标管理项目表现出一些不足，使得招投标管理的初衷难以实现。随着我国城市化进程的加快，建筑业的发展进入了一个新的发展阶段，建设项目的管理对建筑业未来的发展具有重要意义。那么，只有优化项目管理组织，施工企业才能在这些方面更好地提高管理效率，从而帮助建设项目的建设更加顺利。本文以建设项目招投标管理工作为切入点，分析了招投标管理的现状和存在的问题，提出了具体的管理优化方法，旨在发挥招投标管理的作用，促进建筑业的可持续发展。
        关键词：施工；项目管理；企业组织；管理模式；招投标管理；优化措施
        对于现代施工企业来说，建立现代企业制度是提高企业管理效率的必要条件。建设项目管理是现代企业制度的重要组成部分。只有将项目管理应用到实际施工中，才能实现科学、合理、高效的管理。尤其对于建筑施工企业来说，其施工是由多个工程项目单元组成的。只对每个项目进行管理，会在一定程度上降低管理效率。此时，只有通过实施项目管理，既能有效提高管理效率，又能有效地为施工企业节约人力物力成本，最终提高经济效益。本文主要从四个方面对施工企业的项目管理组织进行了分析。
        1建筑工程安全管理现状
        1.1建筑工程安全隐患较多
        由于工期较长，施工期间需要大量的人力物力，工程建设项目不固定。因此，流动性大，基础设施施工人员相对不稳定，施工设施和大型设备的流动频率较其他行业更为频繁。施工人员、设备转运期间，由于对技术环境要求高，存在不安全隐患，施工现场属于露天作业，受施工区域地理位置和环境条件影响较大，经常会出现不可预知的突发性问题，直接影响到项目的稳定性和企业的直接利益。
        1.2现场作业人员安全意识薄弱
        现场作业人员安全意识薄弱也是安全管理中的一大问题。由于建筑工地经营者来源广泛，其中不少是从农村转移到城镇的农民工。另外，企业对安全管理重视不够，没有对这些作业人员进行三级安全教育，更没有为这些作业人员配备设备齐全的劳动保护用品，也没有理由延长作业人员的工作时间，导致实际施工过程中，操作人员劳动强度过大，发生安全事故。
        1.3设备、原材料的隐患
        由于在施工过程中缺乏有效、严格的工程施工质量监督管理体系，一些安全问题频频发生。为了减少工程造价投资，一些施工单位在采购建筑材料和施工机械设备时没有严格执行标准，材料和设备的规格和质量不符合施工要求，在维修工作中也不重视日常施工作业中，不能及时更换和更新一些严重磨损的设备和落后的施工工艺，工程施工质量无法保证。
        2我国建筑施工企业项目管理的现状及存在的问题
        下面详细分析了我国建筑施工企业项目管理发展的现状和我国施工企业项目管理中存在的问题。
        1我国施工企业项目管理的发展现状
        目前，我国建设项目管理的发展主要有两大趋势：项目管理的国际化和项目管理的信息化。项目管理的国际化主要体现在随着全球化的发展，越来越多的跨国项目出现。这种跨国公司的合作模式自然会促进项目管理的国际化。尤其是在当前建筑企业竞争激烈的阶段，企业只有顺应潮流，才能在市场上占据一席之地。项目管理的信息化主要是因为互联网技术已经广泛应用于人们的实际生活和工作中，它在项目管理中的应用可以有效地提高管理的准确性和效率。
        2我国施工企业项目管理存在的问题
        虽然我国建筑企业项目管理已经发展到一定阶段，但也存在着许多问题，制约着项目管理未来的发展。

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笔者认为，当前我国建筑施工企业项目管理存在五个方面的问题：对招投标认识不够深入，项目管理运作模式混乱，资金短缺，成功率低，管理不合理，安全防范措施不到位。以下是对这五个问题的详细分析。
        2.1缺乏对投标的深刻理解
        招标的主要目的是达到合理的价格，从而实现双方的双赢。然而，在这一过程中存在价格竞争。大多数施工企业为了赢得工程项目，会过分压低价格，直接影响到后期工程的管理。
        2.2项目管理混乱运行模式
        项目管理运行模式混乱主要表现在企业管理权责不清、考核流于形式、管理模式落后、监督不力等方面。
        2.3资金短缺
        对于整个建筑市场来说，资金短缺是最普遍的问题。资金短缺的原因很多。比如，市场上恶性的价格竞争，直接迫使企业需要贷款建设，造成建筑材料短缺，无力支付施工人员工资。
        2.4成本管理不合理
        在企业发展过程中，最重要的是经济效益的最大化，而成本管理直接影响到企业的最终收益。但目前，越来越多的施工企业在成本管理上极不合理，导致企业成本投入高，企业利润低。
        2.5安全防范措施不到位
        一些企业为了降低建设成本，往往会降低安全投入的成本，但这会直接增加安全事故的发生频率。一旦发生安全事故，将直接对施工造成严重的负面影响，造成不可估量的损失。
        3安全管理对策
        3.1安全管理部应进行系统的安全检查
        监督标准化工地建设，落实安全技术措施费用。安全检查具有长期性和针对性，包括日常日常检查、定期检查和不定期抽查。日常检查要求安全管理人员对施工现场进行实时监督，及时发现安全隐患并进行有效处理。不定期抽查是指在施工现场不作任何准备的抽查。在各种检查方法中，最容易发现问题，最真实地反映施工现场的情况。
        3.2建立健全施工安全管理制度
        一套完善的施工安全管理体系是保证工程建设高效发展的重要保证。① 注意施工现场安全防护设施的建设，提高施工安全性。② 在不违反国家建筑标准的前提下，制定统一的施工管理标准。严格按照施工工艺进行施工，可有效防止误操作造成安全事故的可能性。③ 建立施工人员行为和管理制度。对在建设过程中表现突出的，给予适当的加薪奖励，对违法违纪的给予警告和罚款，情节严重的移交司法机关处理。施工企业要根据国家有关标准和企业实际情况，不断完善施工管理制度，严格控制成本、进度和质量，确保管理质量的提高。对项目的可行性进行评估，首先要做好项目的立项、立项工作。未经有关部门批准，企业不得擅自开工建设。其次，施工企业要科学设置管理部门和机构，根据施工要求选派高级管理人员，对施工环节进行有效管理，及时处理施工中的安全质量问题。三是完善责任制，科学分解施工管理相关工作，进一步明确技术人员、项目负责人和项目经理的职责，加强检查监督，确保各项管理制度有效落实。最后，要严把工程验收工作关，成立专业的质量验收组织，把优质楼盘交给业主。
        结束语
        本文从施工企业项目管理的概念、我国施工企业项目管理的发展现状及存在问题、解决施工企业项目管理问题的对策四个方面对施工企业项目管理进行了分析而项目管理的创新对施工企业的各个方面对整个建设项目都有着重要的影响和作用。本文的内容可供参考。
        参考文献：
        [1]赵维华.建筑工程施工安全管理的问题及措施分析[J].建筑工程技术与设计，2016（8）：1273.
        [2]周冰雪.浅析建筑工程施工安全管理存在的问题及其措施[[J].建筑工程技术与设计，2016（16）：2585.