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公路桥梁工程施工现场管理及对策张玉良

发表时间：2020/10/15 来源：《基层建设》2020年第19期作者：张玉良

[导读] 摘要：现阶段，公路桥梁工程项目的顺利实施可以说是国民经济快速发展的关键所在，因而公路桥梁工程整体质量如何将对经济水平有着直接影响作用，需建筑企业能不断加大自身对公路桥梁工程施工现场的管理力度，有效提高现场管理水平，充分考虑到施工现场所有可能发生的不确定因素，将其控制约束在合理范围内，促使公路桥梁施工得以有序实施，实现公路桥梁工程经济效益和社会效益的最大化目标。

        滕州市公路事业发展中心山东省滕州市 277500
        摘要：现阶段，公路桥梁工程项目的顺利实施可以说是国民经济快速发展的关键所在，因而公路桥梁工程整体质量如何将对经济水平有着直接影响作用，需建筑企业能不断加大自身对公路桥梁工程施工现场的管理力度，有效提高现场管理水平，充分考虑到施工现场所有可能发生的不确定因素，将其控制约束在合理范围内，促使公路桥梁施工得以有序实施，实现公路桥梁工程经济效益和社会效益的最大化目标。
        关键词：公路桥梁工程施工现场管理问题
        1引言
        一个工程项目施工质量的好坏，及施工水平的高低，与现场施工管理有密切的关系，通过加强路桥工程现场施工管理，不仅能做好施工质量控制工作，同时还能够减少资源损耗，提高施工效益，以保证施工单位的经济效益，并提高整体的施工水平，延长路桥工程的使用寿命。
        2路桥梁工程现场施工管理难点
        2.1施工质量控制难度增加
        路桥项目具有施工周期长尧施工内容多以及施工投资大等特点，所以项目施工现场的管理其实一直处于动态变化的状态，管理人员只能全程跟踪项目的施工进程，了解现场的施工动态并深入分析，制定可预见性的控制措施，才能提高项目施工质量。但是在实际开展工作的过程中管理人员素质水平不够，工作人员流动性较差，想要获取更加全面的项目信息难度较大，施工信息获取严重滞后，导致管理人员不能客观判断项目进程，最终无法正确处理相应的问题，导致隐患问题升级为严重的安全事故，不仅给施工企业带来巨大的经济损失，严重的还可能导致人员的伤亡。
        2.2安全管理难度提升
        近年来，随着建设施工事业的不断发展，我国路桥项目施工技术水平不断提高，尤其是新工艺的出现极大程度地提高了项目施工质量和效率，但是新工艺的应用给施工人员的素质提出了更高的要求，再加上行业内对管理人员的技能培训工作不够重视，最终导致管理人员经常会做出错误的决策，严重威胁项目施工安全。另外，施工理念没有得到更新，管理过程中过于关注效率和效益而忽视安全管理，缺少完善的安全管理机制，不能有针对性地开展安全控制工作。
        2.3施工技术管理存在难度
        预应力施工技术在我国道路桥梁施工中应用较为广泛，该技术的应用提高了桥梁项目的综合性能，提高了桥梁项目的整体品质。但是在实际应用的时候，因为技术应用控制体系不够完善，缺乏施工实践和指导，导致实际施工管理的难度增加，如果管理工作的质量得不到保证，就会给项目工程质量留下隐患。
        2.4过渡段施工难度大，管理效果有待提升
        对于路桥项目来说，过渡段的处理是十分关键和重要的，如果处理不当会导致桥头跳车现象。就我国来看，针对过渡段处理相关标准不够完善和精准，缺乏施工验证，使得管理工作的开展不够到位。
        3公路桥梁工程施工现场管理的质量控制措施
        3.1准备环节的质量控制
        通常公路桥梁工程开展前，施工单位需对施工团队专业水平展开全面审核，认真检查上岗人员的相关证件和工作经验，构建相应公路桥梁质量责任制，对工程建设期间所需材料、机械设备质量展开有效控制，确保工程施工得以顺利实施。同时还要将一些附表和附图仔细保存，如结构框架图、工程施工方案及设计图纸等，要求設计单位和监理单位之间协调配合，工程技术人员需对设计图纸详细阅读，保证数据信息的真实可靠性，必要时可到市场进行实地考察，选择质量较佳生产厂家促使公路桥梁工程施工质量得以大幅度提升，进一步延长工程使用寿命。

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        3.2施工过程的质量控制
        为保证公路桥梁工程建设在规定时间范围内完成，管理人员首先就要根据施工方案做出分段控制约束，借助周计划对月计划顺利落实起到保障作用，便于施工进度得以高效实现。同时施工单位还应做好施工计划跟踪检查工作，及时找出可能产生影响因素并提出相应改进性举措，避免出现延误情况。在此基础上保证投资成本和材料采购的充足性，在规定时间范围内落实上述工作，一旦出现进度延误情况便要立即上报有关部门，希望能够通过沟通交流提出合理化挽救措施。工作人员还要能结合现场实际情况不断规范完善现场管理制度，要求全体成员都能按照管理制度内容落实执行，对自身现场行为起到一定规范作用，从而大大提高现场管理成效。还需注意一点就是进一步完善施工现场管理制度也是公路桥梁施工现场管理的主要内容，并且在此基础上还应不断简化管理流程，确保各个阶层人员都能贯彻落实管理控制职责，保证施工现场管理的规范化，进而获得最佳施工现场管理成效。除此之外，公路桥梁工程建设涉及到的工序不可随意更改，如材料规格、灌注桩、沉入桩、标高、尺寸、轴线、支架、模板及地基等都需进一步明确，积极使用先进科学技术弥补以往存在的工艺缺陷，确保每一环节质量，从而为公路桥梁工程整体质量提高奠定良好基础保障。
        3.3施工材料和施工技术的质量控制
        公路桥梁工程质量水平如何对人们安全性有着直接保证，具体可从以下几方面展开阐述：第一，施工材料质量。施工单位需严格按照材料验收制度落实执行，确保投入使用到公路桥梁施工中的所有材料都充分满足国家提出标准要求，做好现场质量管理控制;第二，技术人员专业水平。需定期针对技术人员展开专业系统性培训，大大提高技术人员专业水平和综合素质，避免因受操作失误因素影响出现较大经济损失，促使技术人员所落实的各项工序都能规范到位。除此之外，对于事故频发施工部位可始终保持认真心态，做好施工现场巡视检查工作，将巡查情况全部记录在案，严格遵守交接班等规章制度，确保对施工质量、工艺及设备等有一个全面掌握，做到全方位落实执行，从而彻底解决以往存在质量隐患问题，做好细节处理工作，为公路桥梁整体质量提升提供良好保证。施工单位需严格按照签订合作协议要求做好各项工作分配安排，并通过质量职责内容对不同岗位工作落实情况展开严格检查审核，各个部门之间需深入沟通交流，并且还要深入贯彻落实“三检查”管理制度，做好技术交底工作，在确保该项工序没有任何问题后开展下一道工序施工，一旦发现可能存在质量问题便要立即实施有效治理措施，尽可能将质量管理控制在合理状态下，并且在组长领导下结合技术交底工作针对其他施工人员施工质量展开严格检查，对于质量问题及时展开分析探讨提出可行性治理措施。
        3.4竣工验收的质量控制
        安排专门负责人员定期对施工现场设备进行管理维护，自觉遵守各项规章制度和操作流程规范，确保施工设备处于良好运行状态下，平均每间隔一周左右进行一次清洁工作，平均每隔一月进行一次保养，在保证设备没有任何安全威胁基础上方可将其具体投入使用到施工现场环境下。除此之外，管理人员还应定期针对公路桥梁施工现场展开巡视检查，对现场机械设备操作流程有一个全面掌握，充分明确机械设备不同类型，对施工人员使用情况做好记录，避免出现违规使用或不规范使用等情况，对已经受损设备需及时维护保养，如果严重损坏则应将其淘汰，防止因机械设备不准确而引发操作失误现象，做到全方位现场管理检查控制。
        结束语
        路桥工程施工现场管理对于整体的路桥工程施工水平有重要影响，对此，施工单位应加强对施工现场的管理难点进行分析，并采取相应的施工管理措施，以加强对施工现场的管控，确保提升现场施工管理水平，从而更好地满足整体的路桥工程施工需求，同时，也可促进我国路桥建设事业的持续健康发展
        参考文献
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        [2]丁树．浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2016(10)：84_85．
        [3]黄东阳，黄冬萍.公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J].建材发展导向（上），2017（09）.