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建筑商品混凝土成本控制和管理陈远旭

发表时间：2020/10/15 来源：《基层建设》2020年第19期作者：陈远旭

[导读] 摘要：目前，我国的现代化发展突飞猛进，在城市化建设中商品混凝土作为主要建设原材料利用率得以提升，这对以生产运营商品混凝土为主的企业来讲是机遇亦是挑战，机遇在于企业可以增加产量并提高效益，挑战在于市场竞争压力骤增，如何在众多企业中脱颖而出，不断扩展市场领域，成为商品混凝土企业在经营中需解决重要问题。

        身份证号码：45011119641005xxxx
        摘要：目前，我国的现代化发展突飞猛进，在城市化建设中商品混凝土作为主要建设原材料利用率得以提升，这对以生产运营商品混凝土为主的企业来讲是机遇亦是挑战，机遇在于企业可以增加产量并提高效益，挑战在于市场竞争压力骤增，如何在众多企业中脱颖而出，不断扩展市场领域，成为商品混凝土企业在经营中需解决重要问题。其中，成本管理作为助力企业调整生产结构，优化利润配比手段，是增强商品混凝土企业竞争能力的有效管理形式。本文通过探析商品混凝土企业产品成本核算模式，以期提高商品混凝土企业经济效益。
        关键词：建筑商品混凝土；成本控制；管理
        引言
        工程成本的控制和管理是建筑工程中的重中之重，而建筑商品混凝土成本控制和管理就是其中非常重要的一环。随着社会的不断发展，商品混凝土的使用量在不断增大，要想节省工程成本，增大施工利润，就要对商品混凝土进行深入的成本控制和管理，其已成为建筑企业必须给予充分重视的一项工作内容。混凝土的施工过程一般要经历前期考察合作单位并签订合同，中期现场供料施工，后期汇总对账结算等几个阶段。基于此，文章根据不同阶段从不同的角度对商品混凝土的成本控制和管理进行了详细的论述。
        1生产成本的内涵概述
        生产成本是指商品混凝土在生产过程中投放的成本数量，即企业为了生产而形成的成本。通常情况下，生产成本是生产过程中各项资源使用消耗的总量，以货币形式进行表示。在生产成本中，包含了材料成本、人工成本和制造成本等，它是衡量企业技术管理水平的重要指标。其中材料成本，主要是指企业生产产品或者提供劳务中消耗的，用于直接产品生产的材料及辅助材料，通过加工以后，让其成为半成品或者成品。人工成本则是指产品在生产或者提供劳务中，从事产品生产工作人员的基本工资、津贴、福利等。在商品混凝土成本控制过程中，不仅要对原材料成本进行科学管理，还要结合企业成本管理要求，构建完善的成本控制管理体系，对商品混凝土各项成本进行预测，核算出混凝土的生产成本，从而提出相应的控制对策，以减少产品混凝土各项成本的支出。
        2建筑商品混凝土成本控制和管理
        2.1合同签订阶段的商品混凝土成本控制和管理
        从合同供应价格签订的角度做好商品混凝土成本的控制和管理，成本控制的一项重点内容就是控制合同签订价格。市场上常用做法是通过多家单位报价筛选实现价格控制，并在合同中约定好调价方法，一旦市场价格浮动太大就可进行及时调整，如约定不明确很容易在供应过程中因价格调整问题造成成本的支出不合理或为维持价格合理与商混单位产生争议。因此，为了做好成本控制和管理工作，合同签订时不仅需确定合同签订时的单价，还需确定后期价格如何跟随市场的变动进行调整。商品混凝土是一种不能长期保存的材料，如果不能及时使用，那么必然会造成材料的浪费；如果供应不及时，就必须留置施工缝，再施工时就需进行接缝处理，不论是材料的浪费还是接缝的处理都增加了工程成本。因此，合同签订时就要对商混单位的人员调度、车辆调度、搅拌能力等进行深入考察，并在合同中对人员配合、车辆数量等进行相应规定，督促其做好人员和车辆的调度调整工作，从而达到节省成本的目的。
        2.2赋予产品成本核算原则健全性
        第一，实际成本核算原则。商品混凝土在生产、运输、销售、质检等环节发生成本时，需以实际损耗、费用为基准予以确认。

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以实际负担额为标准针对商品混凝土产生品入库计价。以实际数额为基准针对商品混凝土销售成本入账；第二，可靠性原则。商品混凝土产销情况与核算所得成本数据需一致，确保产品成本核算结果真实。针对同一成本进行核算时需选择最为恰当的方法予以核算，同时无论运用何种方法其结论应相同；第三，重要性原则。基于商品混凝土在生产、运输、销售等环节生成费用节点较多，有些损耗及费用可以忽略不计，这就需要工作人员在重要性原则指引下做好核算要素筛选工作，确保产品成本核算模式更为精简，核算结果更具应用价值；第四，及时性原则。在商品混凝土成本项目生成时进行会计处理，该产品在生产、运输、销售等环节需及时反馈数据信息，为产品成本核算提供依据，及时生成财务成本报表，确保核算成果富有实时性，能够为商品混凝土企业制定产品成本管理决策给予支持；第五，一致性原则。在发生某项成本要素后需保障该要素水平计算分析方法前后一致，同时成本项目、成本核算对象、费用分配方法需前后一致并遵循权责发生制原则。
        2.3确保产品成本核算程序合理
        针对商品混凝土企业来讲，产品成本核算程序主要是指其在商品混凝土产销过程中生成的各类费用，根据成本核算要求予以归集、分配而后算出相关产品产销成本及各项费用占比等结果，依据该结果企业可灵活调整产品成本管理细则。以企业成本管理需求及生产特点为导向明确核算对象及成本项目，规设与损耗、费用等成本相关明细账。在及时性原则、可靠性原则加持下搜集整合与入库量、生产量、在产品盘存量、动力消耗、工时、材料相关费用数据信息，同时针对相关数据信息真实性进行审核，利用已发生费用有关数据开展产品成本核算工作。归集商品混凝土产销过程中生成的全部费用，根据成本计算明确对象进行分配，以成本项目为依托，针对商品混凝土产销环节各类成本予以核算。在此基础上根据商品混凝土企业运营实况动态调整产品成本核算程序，确保核算对象、项目、方式方法契合实际。
        2.4降低原材料采购成本
        对于商品混凝土生产企业，为了节约生产成本，需要从降低原材料采购价格入手。首先，科学设定价格信息机制。在对材料成本控制管理中，最为重要的内容在于材料价格管理，而对材料价格有效控制，需要对市场相同类型材料价格有一定的了解，加强与供应商信息交流，完善价格信息系统，建设供应商档案数据库。在对企业正式供应商建立档案时，应保证信息的完整性，企业采购需要面向已经归档的供应商，并及时更新供应商信息，由专业管理人员进行管理。其次，减少企业运输费用的支出，强化企业运输成本管理意识，在开展采购工作前，做好计划工作，实现合理采购，避免发生车未装满或者空车的状况，造成成本恶意消耗。除了减少采购成本之外，还要根据商品混凝土生产的要求，采购合格的原材料，这样才可以降低商品混凝土在浇筑中，因为使用不合格材料而增加人工成本和赔付成本。
        结语
        商品混凝土企业运营发展需要得到充足资金的支持，而通过加强成本控制与管理，在减少企业成本消耗的同时，也能给企业创造效益。在商品混凝土企业运营发展中，要给予成本控制工作高度重视，从各环节入手，加强成本控制与管理，从而降低企业产品价格，让产品在市场竞争中得到保障，实现企业健康发展。对于混凝土企业来说，在落实成本控制工作时，由于受到各种客观因素的影响，导致成本控制效果并不理想，存在一些管理问题。混凝土企业应根据成本控制中存在的问题，提出相应的处理对策，在控制成本支出的同时，为企业稳定发展保驾护航。
        参考文献：
        ［1］肖建华，秦凡.董润东.基于作业成本法的商品混凝土生产企业物流成本核算研究［J］.现代管理科学，2012（10）.
        ［2］雷振宁.商品混凝土企业生产成本控制分析［J］.低碳世界，2016（3）.