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建筑工程项目质量管理与控制研究曲旭昇

发表时间：2020/10/15 来源：《基层建设》2020年第19期作者：曲旭昇

[导读] 摘要：通过对工程项目质量管理及控制措施的研究，深入分析出行之有效的控制方式，为工程项目发展提供有力依据。

        甘肃润源环境资源科技有限公司甘肃嘉峪关 735100
        摘要：通过对工程项目质量管理及控制措施的研究，深入分析出行之有效的控制方式，为工程项目发展提供有力依据。
        关键词：工程项目；质量因素；质量控制
        一、建筑工程项目质量影响因素
        1.工程设备因素
        设备机械是工程项目实施过程的重要基础。工程设备的性能与项目质量密切相关。对于工程项目而言，设备的专业化程度，不仅体现在工程实施效率的结果上，还会影响到工程质量与设计的符合度。工程设备型号的选择，要以工程需求为参考基础，还要考虑到施工的实际情况，寻求适合的设备用于施工，在设备方面，也要协调操作流程，以便可以在工程实施中保障质量。
        2.工程技术因素
        工程实施需要技术支撑，技术手段要符合设计规范。落后或者不合理的技术和工艺等，也会影响到工程质量情况。工程实施方案，要对技术可行性和合理性进行论证。采用的技术方式，要匹配施工项目，避免由于技术原因而出现的工程质量和质量影响。工程技术也要从可操作方面着手，一些难以被实践的技术要尽可能去替代，从整体层面确保质量。
        3.工程材料因素
        工程项目的基础支撑，材料因素占有重要位置。材料是工程的构成，每一个项目内容和实施环节，都要使用工程材料。材料质量对于工程项目的整体质量水平，影响是及其巨大的。材料质量因素，可以分为性能、结构、成分等多种要素。现有的工程材料市场上，材料种类繁多，质量也有较大差异。选择工程材料，要符合工程项目标准。在材料方面，要注重材料的质量管理。如对于工程施工中，钢筋材料要符合建筑应力和承载力，不同的工程结构对钢筋材料的要求不同，高层建筑的钢筋标准会高于普通建筑［1］。对于混凝土材料来说，混凝土的质量与水泥、砂石、水分等成分比例相关，也与搅拌时间和方式相关。还有其他的材料，包括主材料和配料，都要以实际工程情况作为参考。可见，在考虑到工程项目的材料因素时，要从多个角度入手，对材料实施控制和管理。
        4.工程环境因素
        工程环境的影响，在质量管理方面，一般是从气候、地质等方面去研究。工程实施的环境因素中，大风和雷雨等天气，会对工程未完成的结构，产生一定的不利影响。对于未完成的工程项目，建筑保障可能没有开展或者处于施工进程中，长期的雷雨天气，会使项目主体结构被雨水浸透，如墙体等潮湿会出现渗水、腐蚀等情况，影响了项目质量［2］。大风天气会对一些框架结构产生较大的外力作用，一部分建筑结构会出现松动情况，也会影响整体质量。地质方面的影响，主要是项目的地基牢固性和稳定性。较为松软的土壤，地基施工就要加强支护。如果支护不能抵御土壤的松动位移，必然会影响质量。
        5.工程人员因素
        工程实施要通过人员进行，人员因素的质量影响性非常显著。项目工程人员的影响，一般体现在人员的技术素质、职业能力、项目经验等方面。工程人员应当具备相应的施工资格，掌握相关知识和工艺，可以对项目图纸、施工计划方案等做出正确的理解。工程实施也要由人员进行综合性的管理和控制，这就需要相关人员能够有责任意识，在控制施工进程、把握施工质量中，做好每个细节和流程，并能够对工程进行中出现的问题，及时有效地做出应对措施。
        二、建筑工程项目质量测定方式
        工程项目的质量管理和控制，要依据相应的质量测定方式，以便可以全面了解和掌握工程材料、设备等的情况。质量控制和管理贯穿于整个项目实施过程，只有能够科学合理地测定，才能将质量工作落到实处。工程项目质量测定中，要将着眼点放在施工项目的细节处，以国家相应的标准和工程实际基础，比对和分析测定的结果，确保各方面的质量情况。

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        三、建筑工程项目质量管理及控制途径
        1.强化质量意识
        工程质量管理的先决条件，是相关人员都能够具备质量意识。质量意识是开展质量控制的关键。质量意识的建立，需要项目施工中，通过宣传教育来普及，通过规则制度方式进行强化。质量意识还要深入到工程人员的思想深入，从建筑项目层面和自身角度，统一质量认知。质量管理和控制，对于工程整体来说，可以降低工程成本、保证工程顺利进行［3］。对于工程人员来说，项目过程的质量控制，可以提高项目实施的安全性和衔接性，工程管理的第一任务，要从质量控制点切入，发挥质量意识的指导性。
        2.加强质量控制
        严控质量关是工程实施核心。质量控制要有制度、流程和标准等要素的保障。质量管理要以国家相关规范标准为原则，将质量控制落实于整个工程实施环节。在设计阶段，要注意项目方案和计划的质量把控，在图纸中明确标记项目中的尺寸、位置等数据。项目方案中要有质量检查方面的措施。在项目质量控制实施过程，要做好质量问题的预防，将质量管理赋予更加积极的意义。项目施工现场，是质量控制的重要实施场所。施工现场的质量管理，应当将各种质量影响因素都考虑在内，并协调好各个施工过程和内容。
        3.落实质量责任
        质量责任是对质量管理与控制工作的一种分解。通过将项目质量落实于个人，可以使每个项目实施岗位的人员，清晰地知道和理解所需要的质量行为。质量责任要与项目实施工作相结合，也要加强质量监督。质量责任明确后，在实施中通过监督管理，能够对存在不足的行为和项目内容，进行及时纠正。质量监督要到位，执行质量监督的人员，就要对质量机制、质量标准和质量隐患有全面的掌握。对于质量监督，可以结合施工单位内部监督以及监理监督，以质量控制为宗旨，更好地实现工程项目的质量管理目标。
        4.合理规划建筑工程项目的施工方案
        建筑工程项目的质量管理施工方案分为质量与控制两方面的规划，质量要求是指保障建筑工程项目建设的时效性，在合理的时间完成合理的项目任务；控制要求是指控制规划要与实际要求一致，项目质量要与规划一致，工程建设的各个部门紧质量要与工程总体质量一致。
        5.做好基础保障，积极协调配合
        建筑工程项目建设涉及不同的项目施工部门，这就需要做好不同项目施工部门的协调工作以及各个施工部门与其他管理部门的协调关系。不同部门间存在着联系又制约的关系，协调不畅对整体工程建设的质量有巨大影响。建筑工程项目建设的质量不只是施工单位本身的因素，同样应该考虑着管理部门协调的因素，因此做好基础保障，积极协调配合是保障建筑工程项目按质量施工的重要手段。
        6.注重管理，加强从业人员综合素质
        建筑工程项目建设的主体执行单位是人，因此加强从业人员的素质与管理是十分必要的。优秀的管理人员可以实时发现施工现场存在的问题，并及时提出整改措施，做到实时控制。将影响施工质量的人为因素降到最低，最到预先控制。按照施工计划的质量制定做好施工开始前的检查工作，是按计划完成质量的前提条件，因此对从业人员的综合素质企业要求较高。提高从业人员的综合素质，建立良好的职业道德，按照规定对建筑工程项目建设进行严格管理与调配，积极承担自己分内的责任，可以真正意义上提高建筑工程项目建设的质量管理水平，提高企业的效率与利润。
        结束语：
        工程项目中，关键性的管理工作，要集中并落实于质量方面。质量是工程的生命和灵魂，质量管理和控制要贯穿于工程生命周期。质量对于工程项目的影响是十分重要的，质量控制要从各种影响因素角度着手，通过因素分析来明确质量控制关键。质量控制还要积极利用各种测定方法，以质量标准为依据去得到质量情况结论，并通过质量管理体系去维护项目有效实现。
        参考文献：
        ［1］林国洪.建筑工程项目质量管理中存在的问题及控制措施［J］.四川水泥，2018（09）：185+195.
        ［2］吴刚.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究［J］.工程建设与设计，2018（10）：224-225.
        ［3］王虎子.建筑工程施工项目管理创新及质量控制措施探析［J］.现代物业：中旬刊，2018（02）：104.