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建筑工程项目质量管理探析

发表时间：2020/10/15 来源：《基层建设》2020年第19期作者：舒蓓蓓1陈卫甬2

[导读] 摘要：随着我国现代经济建设的快速发展，各行各业都发展迅速。

        1.身份证号：33052219870206xxxx
        2.身份证号：33052219870307xxxx
        摘要：随着我国现代经济建设的快速发展，各行各业都发展迅速。其中建筑工程建设的蓬勃发展，也在一定程度上推动了我国经济，但现阶段，为确保建筑工程可持续的发展，我们要提高各施工环节的质量管理，不能只注重建筑工程建设而轻视质量管理，通过分析建筑工程项目质量管理要素，在此基础上对如何加强建筑工程项目质量管理进行了阐述，并提出可行的解决策略。
        关键词：建筑工程；质量管理；控制措施
        1、建筑工程项目质量管理的基本原理
        1．1、质量定义
        工程质量是建筑工程质量的简称。所谓工程质量指的就是符合业主需求，与国家法律、行业相关标准、合同等相符合的特性综合。建设工程除了具备和其他产品相似的质量特性，如寿命、性能、质量、经济性等，因为其存在自身特殊性，故还存在特定内涵。建设工程质量具有以下7方面特征。(1)适用性，适用性即指各种可满足工程使用目的的性能。(2)耐久性，即工程寿命，指的是在一定条件下，在符合功能要求时工程所能使用的年限，即完工后工程能够合理使用的期限。(3)安全性，指工程竣工后，在实际应用阶段使人身安全、结构安全等免于危害的程度。(4)可靠性，即在规定条件与时间之下，工程能够完成多少规定的功能。(5)经济型，指从工程规划到工程使用会耗费多少费用和成本。(6)美观性，即工程的外部造型和装饰艺术。(7)与环境的协调性，指的是工程能否和周围环境相协调，实现可持续发展。这些质量特性之间并不是独立存在，而是相互依存。总体而言，工程质量须达到经久适用、安全可靠、和经济、环境相适应的要求。但依据工程专业和门类的不同，如公共建筑、民用建筑、工业建筑、住宅建筑等可参照特定的地域环境或技术经济，有不同的侧重点。
        1．2、质量管理
        质量管理的定义标准为：对和质量有关的活动进行指导及控制，从而实现其彼此协调。质量管理通常包括制订质量方针与目标和质量的策划、控制、保证和改进。(1)质量方针。质量管理过程比较系统，首先该组织的总质量宗旨与方向由组织最高管理者发布，即先把质量方针确定，其能呈现组织成员的质量意识和追求，规定组织内部行为准则。(2)质量目标。质量目标的具体内容是参照质量方针制定出质量方面的目的，把质量方针的具体要求落实到实处。协调好质量目标和其他目标间的关系，构建出系统的目标管理体系。质量目标具有先进性和可行性，通过管理质量目标体系，能推动总目标的完成。(3)质量策划。质量策划的着重点是确定质量目标，并确定运行过程和相关资源，为质量目标的实现打好坚固基础。质量策划最常见的结果之一就是质量计划，质量计划适用于组织内部，能够为产品、合同或项目的质量要求作出保证。(4)质量控制。质量控制指的是采取一些特定的作业技术与活动，最终达到质量要求，其重点关注质量要求是否满足。产品形成、建设过程的整体过程和每一环节都离不开质量控制，其中每一过程都具备输入、转换及输出环节，通过有效控制这三个环节，可确保在这些环节中不会出现不规范行为，能够切实提高作业质量。
        2、建筑工程项目质量管理的要素
        2．1、人员方面
        直接参与项目建设的决策者、组织者和运营商是重要人员。部分施工单位盲目追求企业经济效益，关注眼前利益，对工程质量问题缺乏应有的重视，不按工程质量标准进行严格检测，部分施工单位施工人员缺乏实际操作，导致项目质量不合格，难以达到项目管理的质量目标。
        2．2、材料方面
        建筑工程的施工不能与建筑材料分开，因此，材料因素是施工的前提。材料包括成品、半成品、零部件和原材料等，这些都是保证工程质量的基础。这些材料的检验报告质量，是否符合设计和国家标准、行业标准等要求，是影响工程项目质量的重要因素。目前，我国部分建筑施工单位，因材料采购过程管控不严，材料保存方法不当，或为控制成本不合格材料，最终导致工程质量受影响。
        2．3、设备方面
        因地理、气候等因素的影响，不同施工场地对机械和设备的主要性能参数和操作要求不同，施工单位应在施工前对施工环境进行全面分析，选择正确的施工设备。

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        2.4、方法因素
        在项目建设过程中，施工操作的合理性，施工方案的科学性，施工技术的先进性，可影响项目的最终质量。在选择施工方法时，应根据施工环境、尊重科学、充分论证，采用最合理的施工方法和试验方法。
        2．5、环境因素
        在施工中，施工现场的环境因素会对施工项目的质量。环境方面产生影响包括建设项目环境管理、环境工程技术、劳工环境等。施工现场气候及地质环境质量管理涉及的范围广，影响也较多。
        3、加强建筑工程项目质量管理的控制措施
        3．1、完善相应的建设施工制度
        建筑工程项目施工管理的根本是健全的建筑工程项目建设施工的规章制度。应严格按照政府有关部门要求，顺应新时期的建设与质量管理要求，须建立健全的建筑工程项目建设质量施工制度，使建设施工专业技术工作人员能做到按法律法规的要求进行工作，做到有章可遵。建筑工程项目建设施工制度首先要做到的是使责任和义务细化到个人，使员工能真正意识到建筑工程项目建设施工制度在建筑工程项目建设中的重要性，充分调动员工积极性，建立有功必赏有错必罚的机制，激励员工在建筑工程项目建设施工中的热情，增强其对自身的自信，促进建筑工程项目建设施工得以顺利进行。
        3．2、严格控制施工原材料和施工机械设备质量
        在建筑工程项目施工过程中，影响施工质量的关键因素很多，施工材料和施工机械设备是当中重要的一部分，保证这两方面的实际质量，则在一定程度上保证工程项目的整体质量，避免施工过程中因原材料和施工机械设备的质量问题，对工程的正常运行造成严重影响。在实际的施工过程中，选择的原材料和施工机械设备质量直接与整个项目的质量密切相关，因此，要更严格地控制施工材料。在选择工程施工材料和施工机械设备时要进行严格筛选，禁止出现偷工减料、以次充好等诸多问题，若在施工中发现问题须对相应的负责人进行严格惩处。
        3．3、加强施工质量控制，规范施工
        加强建筑工程项目工程质量认证，从各方面综合的进行质量检查，通过加强建筑工程项目施工和质量验收环节，保证施工质量。对加强建筑工程项目施工中可能出现的问题，做好预防与控制，还要在项目施工前，进行有效的估计，通过材料质量检查、施工程序检验等来控制的施工质量。标准施工是提高施工管理效率的一种方法，也是保证施工效率的重要措施。在加强建筑工程项目施工过程中，施工企业应根据现有的国家、行业标准和企业规章制度，做好自身建设和规范化管理，确保每个施工人员施工行为科学，为加强建筑工程项目建设提供基本保证。
        3．4、要加强相关人员的质量意识
        建立保障体系要加强管理人员的质量意识，同时在最大程度上对他们进行质量管理知识培训，建立健全激励机制的质量管理体系，积极开展群众性管理和合理化建议活动。建筑工程项目中可积极组织专家进行审查、讲解等，在专家的正确引导下，及时弥补自身工作的不足。
        3．5、加强施工现场质量管理
        工作优化建筑工程项目施工组织设计，减少设计变更和加强工程现场签证的监督和管理工作，都是加强建设的建筑工程项目质量的有效方法，同时，施工方案先进或者是否合理，直接关系到建筑工程质量。在建筑施工过程中，进行科学有效的组织管理，需建筑工程施工企业的所有人员高度重视，技术人员还是管理层面的人员及建筑企业中的工程合同人员还有相应的采购管理人等都要参与。
        4、结束语
        综上，要加强建筑工程项目的质量管理应该从多角度进行；对业主的行为要进行直接监管使其更加规范；提升公众的质量意识；设计单位和设计者要加强质量检查等，只有通过多方努力，建筑工程项目的质量管理才可有效提升。
        参考文献
        [1]张红静，于清华．建筑工程项目中的建筑质量管理探析[J]．中小企业管理与科技，2016(31)：42__43．
        [2]周进财．探析如何优化建筑工程项目质量管理[J]．建筑工程技术与设计，2016(7)：1217—12l7．
        [3]李艳荣．建筑工程项目管理组织结构的设计[J]．建筑技术，2016，47(6)：565-567