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提高建筑工程管理及施工质量控制研究刘钧

发表时间：2020/10/15 来源：《基层建设》2020年第19期作者：刘钧

[导读] 摘要：在建筑工程质量迅速增多的同时为了让行业稳定运行,必须注重施工管理方面的问题,制定严格的施工管理条件,因此,本文通过对目前的建筑行业在施工方面存在的一些问题进行简要地分析,对相应的问题做出相应的对策,希望工程的施工管理方面可以更加完善,建筑质量有更好地保证。

        身份证号：12011019830404xxxx 天津市 300000
        摘要：在建筑工程质量迅速增多的同时为了让行业稳定运行,必须注重施工管理方面的问题,制定严格的施工管理条件,因此,本文通过对目前的建筑行业在施工方面存在的一些问题进行简要地分析,对相应的问题做出相应的对策,希望工程的施工管理方面可以更加完善,建筑质量有更好地保证。
        关键词：建筑工程; 管理; 质量控制; 策略;
        1建筑工程施工管理方面存在的问题
        1.1建筑工程施工管理整体体系的问题缺陷
        建筑工程是一个国家的基础民生大型工程,因此要更加注重工程在施工方面的管理工作,要做到严格的制度管理,从而保证施工建筑的质量。从我国目前的建筑行业现状来看,其整体施工管理体系不完善。首先来说,国家方面在建筑施工管理的体系要求方面没有做到明确严格的规定。这也就导致了后期建筑企业在施工运行过程中的制度规范没有相应地参考,建筑企业在其内部的施工管理体系的内容制定以及实施方面没有做到严格管理。由于体系方面的缺乏,就会造成后期工程施工工作过程中的各种问题,例如管理部门间的责任意识模糊,出现各个方面推脱责任的现象。同时在施工过程中,由于体系的缺乏就会导致工作人员工作怠慢,进而导致施工效率低下,施工质量差。这些都体现出了工程在施工管理方面体系的漏洞问题。首先要做到体系的制定完善,其次,管理人员要有责任意识,紊乱的体系直接导致了建筑工程施工的质量问题。
        1.2施工材料方面的问题
        建筑方面的管理最基础的是对建筑材料的选择管理,材料的选取与质量安全直接影响着后期的建筑质量以及建筑施工人员的安全。
        1.3建筑工程施工相应人员的素质能力问题
        良好的建筑工程管理不仅需要有完善的制度作为参考保证,同时也需要相关的管理人员有强硬的管理素质和能力。随着社会的发展科学的进步,任何东西都在更新换代,管理方面的知识技能也在不断地更新。相应的管理人员要与时俱进,不断地去学习新的管理技术学习新的管理技能,对新的管理技术熟练运用,要不断地去提高自身的理论知识,提高自己的管理能力。但是,由于建筑企业是一个大型的投资企业,在一项工程揽收后,需要投入大量的资金,这就导致了对于其他各方面管理资金的投入减少,在管理工作人员的培训工作过程的资金投入的减少,直接影响着管理人员的能力提高。同时随着技术的不断发展,管理技能也在不断地更新,资金投入的缺乏,也导致了技能方面的落后。
        1.4建筑工程在施工时的施工安全问题
        任何工程的实施都要以安全作为前提去进行工作。在建筑工程的施工时,施工管理者必须将安全意识落实到每个工作人员的身上,让每个工作人员都要在保证自身安全的情况下去进行严格规范地工作。但是目前我国在建筑工程的施工中频繁的发生安全问题,这就是施工管理者,在对职员的安全培训方面没有做到位,必须制订标准的工作专业制度,使得工作人员认真地按照施工标准去完成工作。在进行施工时,相应的人员也必须做到及时地检查与排查是否存在安全问题,去落实施工中以安全为前提的工作,要保证相应的职员的自身安全,同时也保证行业工程的安全稳定。
        2建筑工程施工管理中问题的对策措施
        2.1完善管理体系
        在工程的发展中施工管理是建筑工程在后期能够良好运行的基本保障,因此,对于行业的施工工作管控方面要更加严格,不断地解决管理水平改善管理方面存在的问题。虽然我国的建筑工程进入了迅速发展的时期,但是在建筑工程的施工管理方面仍是处于初级阶段,没有完善深刻的管理体系的理解。

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就目前的管理体系方面依旧是浅显的,因此在施工管理方面要求相应的工作人员不断地进行学习不断地进行互相的交流与探讨去学习更好的施工管理技能。同时,建筑企业方面也要引进先进的管理制度,去做出完善的管理要求。首先要具体问题具体分析去具体的解决,对于目前建筑工程中的问题要去制定出符合问题的相应管理方案,同时,国家方面也要针对施工管理中的普遍性问题去制定相应的法律措施去进行规范处理,从而保证问题出现时可以得到及时解决,同时也保证管理工作有所参考,保证施工管理工作的更好进行。其次,针对时代的发展相应的管理人员要及时改变管理规范与措施,去提高管理效率,使得管理部门的工作更加有效,从而以管理工作的及时改进来确保建筑施工时的高效率工作,最后,有了完善的施工管理体系也需要一定的人员去进行监督工作,确保以完善的管理体系为标准去严格实施管理方面的措施,对相应的人员进行监督与督促确保管理工作的良好落实。
        2.2提高相应的施工人员的技能以及自身的素质
        在工作时,要让相关管理人员按照一定的规范制度去进行后期工作的开展,必须让管理人员明确建筑质量的重要性。在管理时,要不断地去探索管理方法,找到适合相应建筑工程管理的方法,做到后期的良好治理。除此之外,企业也要加大对相关人员的技能素质培训,不仅要让他们掌握相应的管理能力,同时也要对思想方面进行教育,让他们有充分的责任感和工作感。同时,企业还可以将各责任细分化到各管理人员身上,让他们更加明确自身的管理工作,不断地约束自身的管理行为。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑选以及分配,使相应的人才在相应的部门可以充分发挥自身的技能,同时对于管理者要考虑他的综合素质,不仅要考虑他对于专业的能力,也要考虑他在管理方面的能力,从而确保良好的施工管理,保证工程的后期施工以及管理方面都能够被很好的完成。
        2.3加强对建筑工程全过程的质量管理
        在建筑实施的前期准备工作过程中,要准备完善,将工程所需要的所有手续都依法办理完成,保证后期在工作过程中被检查时有完备的手续,确保工程的顺利进行实施。其次,在项目的制定方面要请相关的专业人员去进行建筑方案上的探讨,对建筑方案以及项目进行相应地评价,完善所有的方案设计,同时对于建筑材料的质量以及建筑过程中的工作管理方面要有明确的制度去确保工作质量,并且将制度严格执行。在行业的招标过程中,不能够仅仅按照最低资金投入进行企业的中标标准,要去综合考虑各方面的方案设计,改变传统的低价中标观念,选择性价比高、质量好的建筑企业去进行施工,同时要有明确的合约签订,明确指出必须当建筑被验收合格后才能结束相应企业的工作任务,从而去约束中标的企业,严格管理自身的建筑任务,保证质量。在之后的建筑物的设计方面,相关的设计职员必须认真的按照国家的相关标准去进行建筑的设计,并对设计的方法进行多方位考察,避免在建筑的前期设计中出现设计的问题,导致后期质量问题,不仅影响了工程的工程进度,同时也是对于资源方面的浪费。在建筑被实施期间要有相应的监察人员进行定期的严格监督任务,确保工作过程中的问题被及时发现,并上报予以解决,避免严重的后果发生。最后当建筑工作被实施完毕后,在相应的建筑验收上,要严格地按照要求去进行,按照国家的相应标准去进行建筑的审查,对于不合格的建筑工程要不留情面地去进行严肃处理,直到符合标准后才能让其投入使用。
        2.4注重施工过程管理
        在当前的工地中并没有全面地实行机械化的运行操作,许多工作需要相应的人员进行人工的处理,所以在建筑工地的施工过程中是要有多种的工作形式进行施工建筑,所以对不同工作的人员分布方面,要做到细致详细。
        3结束语
        建筑行业的快速发展也使得工程的施工问题不断的被显示出来。因此,为了更好地使行业发展,管理工作方面必须做出高标准的要求,本文对目前所存在的管理工作问题进行探讨,希望对工程的更好发展有指导意义。
        参考文献
        [1]刘伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2020(7):218-219.
        [2]谷登峰.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].江西建材,2016(22):251+253.