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探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略尹海桐

发表时间：2020/10/15 来源：《基层建设》2020年第19期作者：尹海桐

[导读] 摘要：建筑工程施工是实施工程设计图纸的过程，但是由于建筑工程的复杂性，在施工过程中难以避免的会出现一些失误，进而降低工程的整体施工质量，对企业在行业中的信誉造成不良的影响。

        天津市福莱特建筑工程有限公司天津 300141
        摘要：建筑工程施工是实施工程设计图纸的过程，但是由于建筑工程的复杂性，在施工过程中难以避免的会出现一些失误，进而降低工程的整体施工质量，对企业在行业中的信誉造成不良的影响。土建施工现场管理可以加强对施工工作的控制，对施工中可能出现的问题进行预防，减少人为失误对施工质量提高的影响，进而提高土建工程施工现场整体施工管理水平，防止在工程验收中发现施工过程中遗留问题，减少二次施工的次数，以此实现对施工成本及施工质量的控制。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
        引言：信息技术的出现及普及为民众获取信息提供了极大的便利，这种情况下，建筑行业管理层人员获得信息途径也在不断增加，管理人员的思想观念发生了较大的转变，逐渐认识到了土建施工现场管理工作的重要性，在实际工作中加强了对施工材料进出的控制、人员职位的变动及施工现场的安全管理工作，也取得了一些成绩，在一定程度上推动了建筑行业的长久稳定发展。
        一、土建工程施工现场管理工作中出现的具体问题
        （一）企业对施工现场管理工作重视程度有待提高
        部分土建工程施工企业在施工过程中对施工质量的关注较多，并未将过多的精力使用施工现场管理过程中，导致施工工作出现进度难以控制、施工成本超预算等现象。传统性管理理念与现阶段建筑行业的发展相悖，在以往工作中，施工单位只在施工过程中加强对施工质量的控制，不断提高建筑工程施工的经济性，使得土建施工现场缺乏有效管理，施工顺序及施工项目的进行表现较为混乱，对施工工作造成了一些不利的影响[1]。
        （二）施工项目操作人员缺乏安全意识
        土建施工现场管理中最为重要的内容就是安全管理工作，但是建筑行业在发展中并未树立较强的安全意识，施工项目操作人员安全意识缺失情况较为严重。施工管理人员的安全意识薄弱，并未在施工管理中加强对各个施工场所的检查。并且受到施工管理人员及自身素质水平的影响，部分施工人员并非认识到施工安全性对保证自身安全的重要性，施工技术使用缺乏规范，防护工作质量较低，在一定程度上增加了安全事故的出现几率，对企业的发展产生负面的影响[2]。
        （三）管理制度不符合施工现场管理工作的要求
        由于部分企业的施工管理人员思想水平的限制，其不能认识到管理制度完善对施工工作的正面影响，认为现场管理制度可有可无，不能根据建筑行业的发展及改革具体情况完善管理制度，出现管理制度不符合施工现场管理工作要求的现象，对施工工作造成了一些负面的影响。并且管理制度中鲜少涉及到信息技术的利用，使得相关制度不能符合时代发展的要求。不完善的施工制度导致管理人员的责任心较差，管理人员不能根据施工工作需求改进自身工作，不利于建筑行业的长久发展[3]。
        （四）实际管理工作水平有待提高
        在施工现场管理工作中，监理单位的相关人员并未根据自身职责开展相关工作，使得各个项目之间不紧凑。并且各个部门在施工工作中并未深入对施工计划及施工方案进行分析，导致有关人员不能根据自身职责快速完成施工任务。另外，施工人员的专业性较低，其不能高质量完成决策阶段管理人员的设想，使得施工工作的实际管理工作水平有待提高[4]。
        二、提升土建工程施工现场管理工作质量的针对性策略
        （一）加强对施工现场管理工作的重视
        在明确影响土建施工现场管理工作质量的因素后，管理人员应根据相关因素，采取解决策略。针对土建施工现场管理重视程度有待提高的现象，企业应通过培训、研讨会、张贴警示标语等方式提高管理人员及施工人员对施工现场管理工作的重视，保证管理人员可以按照施工需求实施管理措施，确保施工人员能够积极参与到现场管理工作中，使得相关工作可以顺利进行。

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        （二）提高安全管理工作的质量
        安全管理工作是土建施工现场管理工作的内容之一，相关管理人员要加强对施工安全的管理，保证安全管理可以在提升管理工作水平中发挥积极的作用。在改进安全管理工作中，首先，要提高施工人员及管理人员的安全防护意识，在这个过程中，可以通过宣讲会及张贴标语的形式实现。其次，企业要积极组成专业的安全管理小组，对施工中使用的脚手架、电气设备等进行安全排查，及时控制施工现场中的安全隐患，防止对施工人员造成人身伤害[5]。
        （三）强化质量管理、提高企业竞争优势
        土建施工现场管理工作的一部分作用是为提高建筑工程施工质量，因此，在施工现场管理工作中，要加强对施工质量的控制，以此扩大企业的竞争优势。技术的进步可以在一定程度上提高建筑工程施工的标准性，促进建筑工程施工质量的提升。在施工质量管理中，应加强对技术的管理，保证施工人员可以按照技术标准进行相关操作。并且在施工技术管理中，要根据建筑行业的改革方向对技术进行创新，使得技术向着智能化、现代化方向发展。另外，管理人员在质量控制中应加强对施工材料的控制，在根本上扼杀施工质量低下的情况。
        （四）做好现场协调工作
        做好现场协调工作可以为提高施工现场管理工作奠定基础，施工计划制定人员要根据设计图纸，制定施工计划，保证每个项目可以完美衔接。并且在决策阶段，各部门人员应对施工计划及施工方案进行详细的探讨，对即将出现的问题进行预测，并对参与的各部门进行协调，保证相关计划得以实施。在施工中施工材料及设备的应用也要进行合理的协调与计划，避免在使用中多个部门使用同一材料及设备，确保多个部门可以同时协调进行多个项目的施工工作[6]。
        （五）建立并健全施工现场管理制度
        健全管理制度可以使得管理人员根据发生的事件在规章制度中寻找相关规定，按照相关标准开展施工管理工作，因此，企业要根据施工工作具体情况完善施工制度。企业应对施工材料与设备方面进行管理，对材料的数量变化进行管理，建立严格的仓库的管理制度，保证材料可以满足施工的需求。企业应健全人员管理制度，建立一定的激励政策，使得施工人员在施工中不断提高自身的专业性。另外，相关制度要对施工管理人员进行限制，规范管理人员的行为，保证其可以在管理工作中发挥自身的作用。
        （六）施工现场环境的优化性管理
        施工现场环境优化可以保证相关工作顺利进行，减少施工工作与环境的相互影响，进而提高土建施工现场管理的有效性。工作人员要积极对施工余料进行清扫，防止车辆进出过程中因废料堆积发生安全事故的现象。并且要减少环境中的粉尘，降低粉尘对大型设备的影响，以此减少环境对施工工作的限制。另外，在施工工作中，管理人员要减少对生活垃圾及生产垃圾的随意倾倒，加强对环境的保护。根据周围居民要求，降低噪音污染对居民正常生活的影响，实现施工现场环境优化管理。
        结论：当前，在土建现场施工管理工作中仍旧存在着企业不能正视相关工作的重要性，过分看重工程建设的经济性的情况。而且现有管理制度不符合施工管理工作的要求，导致施工人员不具备相关意识，使得管理人员无法提高管理工作的质量。企业应提高对土建施工现场工作的重视，加强对安全管理、质量管理、制度管理及施工现场环境管理等多方面的控制，并且做好协调工作，防止施工工作中出现失误，确保各项工作的有序开展。
        参考文献：
        [1]王建荣. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 山西建筑,2018,44(35):250-251.
        [2]姜亮亮. 加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]. 门窗,2019(15):67.
        [3]王磊. 济南中央公园一期绿化工程的质量管理研究[D].湖北工业大学,2017.
        [4]李航洲. 加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]. 佳木斯职业学院学报,2016(12):486-487.
        [5]徐拯. 土建工程施工管理中施工进度的管理探析[J]. 建材与装饰,2016(53):118-119.
        [6]白旭. 探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 绿色环保建材,2017(06):171.