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电力企业人力资源管理中的薪酬管理创新研究

发表时间：2020/10/15 来源：《基层建设》2020年第19期作者：赵新宇王卓

[导读] 摘要：现代社会中存在的最大竞争为人才竞争，需要将人力资源管理工作做到位，才能将企业所有的人力资本进行有效发挥，让企业文化建设更具备合理性及科学性，在企业内部发展中能够呈现积极的推动作用，使企业运行更具备活力，保证有效提高核心竞争力。

        国网宁夏电力有限公司固原供电公司宁夏固原 756000
        摘要：现代社会中存在的最大竞争为人才竞争，需要将人力资源管理工作做到位，才能将企业所有的人力资本进行有效发挥，让企业文化建设更具备合理性及科学性，在企业内部发展中能够呈现积极的推动作用，使企业运行更具备活力，保证有效提高核心竞争力。在电力企业人力资源的发展过程中，薪酬管理是提高员工工作热情的重要管理手段，完善薪酬管理措施可以改善员工的工作状态，提高员工的工作效率。
        关键词：电力企业人力资源管理；薪酬管理；创新方法
        1电力企业薪酬管理制度的主要目标分析
        薪酬管理的原则是提倡公平性，做到对员工公平、对内公平、对外公平多方面的结合，对员工公平是指保证员工绩效的公平性，员工的业绩、工作能力等应与薪酬直接挂钩；对内公平则是指企业应保证员工基本工资的公平性，做到同样的岗位同样的薪资，不能存在差异性；对外公平则是指企业应保证员工的总体工资水平与市场薪酬水平相符合。薪酬管理工作过程中，企业通过与员工进行薪酬水平、体系等方面的沟通和交流，不断的发现在人力资源管理中所存在的问题，并提出解决措施从根本上解决问题，不断完善薪酬管理制度，力求促进企业的不断进步与发展。企业实行薪酬管理制最根本的目标是达到管理效率和经济效益的双赢，促使企业的竞争生存能力得以不断地提高和发展。而在具体执行的过程中，又可以分为三个内容：
        1.1合法目标
        指在现行经济制度以及法律要求下，企业至少应该支付给职工最低的工资标准，同时给职员提供相应的最低社会保障制度，使企业的薪资制度保持合法化。
        1.2效率目标
        效率目标是为了尽可能地调动员工的工作积极性，提升薪酬的投资产出比例。基于此，企业需要考虑薪酬能够给企业带来的最大利益。在这个过程中，企业需要动态地对薪酬进行调整和管理，促使职员的工作效率能够尽可能地提高。
        1.3公平目标
        职员在企业工作中，通常存在三个方面的公平理念。企业在薪酬管理过程中对公平价值的有效处理，也是提升员工工作效率和积极性的关键。
        （1）分配公平。指在企业工作中的职员，通常会将薪酬进行自我对比、内部对比、外部对比。一旦对比的工薪失衡，则可能导致员工不满情绪的上升。
        （2）过程公平。指薪酬的计算和审核具备公平的原则，防止“因人而异”的工薪发放情况出现，否则也是对职员工作状态的严重打击。
        （3）机会公平。指在企业中工作的员工，在面对重要的机遇和挑战过程中，应该具备同样的机会。这可以使员工在工作调度、奖励、升迁等方面保持同等的竞争关系，使职员在工作中保持较高的希望和憧憬，愿意在企业中进行更艰苦的奋斗。
        2电力企业人力资源管理中薪酬管理的问题分析
        2.1没有科学合理的设定好薪酬体系
        结合实际状况来看，电力企业的薪酬激励中没有对收入分配的依据有一个正确的规定。薪酬很大程度上和管理级别、职称、资历等有较大的关联，忽略了岗位职责、岗位价值等其他方面。虽然绩效奖金依据多劳多得的原则进行，但是过于侧重产值，并不能够科学全面的将员工个人的技术水平、工作能力和质量等进行突出。整体来看，现有的激励制度缺乏多角度和长期激励，企业很难留住和吸引人才。
        2.2企业薪资制度和企业的发展战略脱节
        在企业发展的过程中，其薪资制度应该配合企业的发展战略，在薪资发放制度上有所体现。但是一些企业在内部管理过程中，只讲发展，没有对薪资制度的动态调整机制，导致企业职员对企业的忠诚度和满意度相对降低。
        2.3智能化管理水平有待提高
        在信息化的时代，许多企业在人事工资管理方面已经实现了信息化管理，人事系统的整体工作效率也得以提高。

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目前，电力企业在人员管理、工资处理、查询统计等方面虽然已经实现了自动化处理，不过整体来看，电力企业的信息系统还不够智能化，信息化管理水平有待提高。如企业各专业管控系统还没有完全互通，薪酬数据的填报无法从营销、财务等系统获取，相关环节还需要手工填报汇总，而手工填表的偏差率较高，这必将影响企业的薪酬管理效率。
        2.4人力资源管理人员的能力需要不断提高
        人力资源管理的内容相当繁琐，对工作人员的要求较高，如果其工作能力和工作理念不能适应企业的发展和薪酬管理制度创新的需要，也会对企业的人力资源薪酬管理创新造成影响，使薪酬管理工作难以真正发挥实效。
        3电力企业人力资源管理中薪酬管理的创新措施
        3.1合理评测岗位价值，科学建立薪酬体系
        积极地组织开展岗位价值评估工作，确保对每个岗位的评估都能够科学合理的开展，从定量和定性多角度的进行评估，在实际的评估过程中也要充分地考虑到该岗位对于人才技能的各项要求、对解决问题能力的要求、岗位所需要承受的责任等，确保性质相同的岗位都能够应用同一科学的评估体系，这样也方便后续开展岗位价值比较，能够更好地为建立科学合理的薪酬体系奠定基础。
        3.2促进动态科学薪酬管理制度的建立
        企业的薪酬管理制度并非一成不变，在企业薪资管理制度使用的过程中，企业需要针对遇到的问题进行管理制度的不断创新调整，促使相关制度符合薪资管理的科学理念，使企业的综合管理得到不断的优化和整合。
        3.3提高薪酬管理的智能化水平
        在信息时代，智能化管理是电力企业薪酬管理的必由之路。因此，要设立、完善企业各级人事部门内部局域网，开通人事系统专网，建立企业信息库，建设智能化办公应用平台，为人事管理智能化提供良好的外部环境。然后，各部门需要在更高的层次上整合网络资源，搜集网络数据，汇总业务资源，将人事调动、工资晋升、调整和发放都纳入同一个管理系统，实现人事、薪酬管控系统的共融互通，并借助智能化管理简化人事管理申报、审批流程，改变传统的工作方式，进而提高人事管理的效率和透明度，使企业管理打破部门局限，真正实现薪酬管理“高效、准确、便捷”的目标。
        3.4提高人力资源管理的创新性
        企业可以聘请该方面的专家，针对企业薪酬管理创新进行专项培训，确保企业人力资源管理人员和员工都能够熟练使用薪酬管理相应的操作系统，保证绩效考核的创新形式落到实处。
        4结语
        随着当前我国经济发展格局的转变，劳动者在收益分配中的地位正在不断提升，这也表示了对员工进行有效激励的重要性，而薪酬激励就是激励员工的重要措施，只有建立一个合理的薪酬体系，才能够更好地激发员工的潜能。总之，企业人力资源管理中的薪酬管理是当代企业制度发展的重要议题，企业想要获得更多的竞争优势，需要促进薪酬管理制度创新性和活力的提升，以激发全体职员的工作热情，为企业的有效竞争和发展奠定坚实基础。
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