建筑工程项目施工管理风险及其防范策略探究--中国期刊网

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建筑工程项目施工管理风险及其防范策略探究

发表时间：2020/10/15 来源：《基层建设》2020年第19期作者：吴勇1 沈勇勇2

[导读] 摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，对建筑工程的需求量也逐年攀升。

        1.身份证号：33052119870106xxxx；2.身份证号：33052119880725xxxx
        摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，对建筑工程的需求量也逐年攀升。在建筑施工过程中，其发生的安全风险能够严重威胁到人们的生命安全，并且还会对社会财产安全造成很大的负面影响，在工程项目中的经济效益也会受到较大的波动。所以，在工程建筑管理过程中，安全风险管理这项工作最重要。本文就建筑工程项目施工管理风险及其防范策略展开探讨。
        关键词：建筑工程；施工管理；风险防范
        随着我国经济和社会的迅速发展，越来越多的建筑工程施工项目被批准建设，这种形式的发展对我国整体来说利大于弊，这反映了我们正处在一个质的变化的过程当中。需要注意的是，这其中的风险因素不能忽视，在风险控制和安全管理模式方面，我们的研究理论和实践当中需要进一步的创新，这样才能随着时代的发展提高建筑施工的整体质量。
        1、加强建筑工程施工管理的意义
        在确保建筑工程施工安全的情况下，提升施工质量和效率，是引导我国建筑工程行业稳定发展的重要因素。但是，安全管理所创造的经济效益往往是不可预测的，只有在出现安全事故以后，才能让人们明白其价值所在。一旦出现安全事故，将会造成人员及财产上的损失，并且需要停工处理，甚至会阻碍企业今后发展[1]。所以，在建筑工程施工过程中，需要加强施工管理，确保工程项目顺利施工，为企业创造理想的经济效益，增强企业发展实力，促进我国建筑行业的持续发展。
        2、建筑工程施工管理中的风险因素
        2.1、风险管理意识薄弱
        建筑企业中有些决策人员不具备较强的施工风险意识，没有树立良好的风险管理理念，没有深入落实风险识别和评估工作。在建筑工程项目竞标过程中，存在盲目竞标现象。大部分企业把自身经济效益放在风险管理之前，在工程项目建设过程中，所需的管理工具、防护措施投放力度不够。施工管理人员职业素养有待提升，施工管理知识不全面，严重影响了施工管理工作，引发了各种施工问题。除此之外，部分建筑工程规模较小，在风险管理上比较混乱，甚至存在分包挂靠等问题；施工人员素养参差不齐，不管是管理者，还是施工人员，掌握的管理知识比较片面，相互交流不充分，在具体施工过程中存在盲目操作现象；没有综合考虑施工环节和流程的衔接，出现问题相互推诿，影响施工质量。
        2.2、安全管理方面
        安全管理直接影响着工程施工安全等级。作为控制施工现场风险隐患的重要措施，如果无法保障安全管理质量，会直接提升施工现场风险。很多施工单位在施工安全管理中过于随意，存在着机制不健全、缺乏安全管理组织、权责不清、安全管理技术匮乏等问题，这些因此都会影响安全管理效益，提高风险发生概率。
        2.3、信息系统建设不完善
        当前，我国大部分建筑企业都没有认识到风险信息管理系统的意义，同时也没有构建完善的风险信息管理系统。一些企业在建筑工程施工之前，没有对施工中可能存在的各种风险进行具体分析，同时也没有制订完善的施工方案，没有采取行之有效的防范和处理对策。施工如果出现风险，因为缺少对应防范措施，缺少统一的管理，无法对风险进行把控，造成施工现场混乱，影响施工质量。在工程建设中，大部分施工人员过于关注施工流程，忽视施工管理，缺少对施工各个环节的监管，仅仅重视建筑外形和结构情况。一些企业在建设过程中，因为施工工期紧张、施工材料供应不足，为了节省施工时间、获取更多的效益，会适当放宽材料质量验收标准。由于缺少完善的信息引导，在面对各种突发情况时，管理人员往往根据自身工作经验进行处理，使诸多问题无法从根源上得到解决。
        3、建筑工程施工管理风险防范策略
        3.1、完善安全风险预警机制
        采用先进的安全风险预警机制，结合建筑施工安全防护标准，在构建安全预警机制同时，还要对风险点进行检查，确保风险的可控性。构建安全预警机制要从多方面考虑，如采用棚改设计模型，收集现场改造施工安全数据材料，从而找出施工中可能存在的风险点。利用BIM等工程软件，模拟施工中可能产生的防线，向软件中输入现场施工数据，找出风险发生规律，从而更好地规避风险。

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        3.2、改革和创新管理方式、转变观念
        实质是使主观认识符合不断发展变化的客观实际，适应新形势的要求，在安全生产监督管理方式要有所创新。具体要细化到以下的几个方面，第一，实现从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。今后安全生产监管工作的重点应放在重特大事故隐患、重大危险源的预防控制、治理和整改上。第二，实现由经验型管理向技术型、专业化管理转变。
        3.3、健全风险管理信息系统
        科学构建风险管理信息系统，并引进专业技术人才，科学管理，将建筑工程建设各个环节情况展现在系统中，做好各项信息记录工作。建筑企业在开展招标活动之前，做好市场分析工作，对工程招标文件内容有所了解，掌握技术要求和材料信息，不可随意出价。在签署工程合同过程中，需要采用风险信息系统对拟签合同的风险情况进行分析、识别，加强风险评估。项目管理人员应熟练使用信息系统，认真对待项目管理各个环节可能存在的风险，并利用信息系统实现风险处理，提升建筑工程风险管理水平，保证风险管理任务顺利完成。在信息系统作用下，科学分配风险管理职责，让每个人员明确自身工作职责，自主参与到建筑工程施工活动中，规避和防范各种风险。
        3.4、构建施工监管平台
        积极融入现代化监管技术，在施工现场布置监测系统，实时监控现场实际情况，第一时间判定工程施工风险，减少施工现场的风险因素。在实时监管当中，要抓重点，在重要区域安装便携式摄像头，派专人负责监视监控录像信息。如果发现哪个施工区域或环节施工不规范，要通过对讲机直接询问项目负责人。加强施工监管平台与安全预警系统联动，实时采集施工现场安全信息，并存储到数据库中，与大数据信息（类似棚改项目）对比，找出施工现场可能存在的安全隐患，及时采取措施降低安全风险发生概率。系统会将所收集的资料制作成安全报告，记录工程的安全信息。
        3.5、投标风险的防范措施
        对招标单位及项目进行尽职调查。对于工程施工项目而言，由于项目规模较大，业主方大多采用对外融资的方式凑集资金进行建造。在项目的开始阶段，对业主方资信状况进行尽职调查显得尤为重要。
        加强自身能力建设，建立投标工作程序，做好投标策略。为了使投标报价工作能够顺利尧低风险地进行，建筑施工企业应当根据自身资金实力和技术管理水平，并按照相应法规规定，建立起一套适合自己的完善的报价工作程序，让报价的各项工作按照流程来进行，以此来缓解投标报价失误风险，从而保证报价的成功。
        谨慎参与项目投标，认真选择分包商和合作单位。建筑施工企业在决定是否参与投标前，应该仔细研究项目的特点和业主的要求，识别和评估项目存在的各类风险，从自身实力出发，模拟制订多项项目实施方案，确保项目承接切实可行。
        充分了解业主对项目的要求，以设计为主导，将采购尧施工环节纳入设计程序，努力减少报价结果与实际情况的偏差。无论是传统模式还是EPC总承包模式，工程报价必须以设计为依托，建筑施工企业应当组织专家小组，充分剖析业主对项目的各项要求，以设计为主导，不断优化项目报价方案，努力使投标报价趋于合理。
        4、结语
        近年来，为推动我国建筑产业稳健发展，需在紧抓建筑施工项目经营风险管理要点。与建筑业的蓬勃发展形成鲜明对比的是，一些建筑施工企业的经营日益惨淡。这其中固然有宏观层面的因素，但建筑施工企业自身对行业市场发展的趋势判断不足尧对风险一味采取回避态度等主观因素才是导致其驻足不前甚至出现倒退的首要原因。建筑施工企业要适应当前社会经济发展的野新常态冶，不断创新和完善风险管控手段，力推企业从对项目管理风险的粗放式管理向精细化管理转变。
        参考文献：
        [1]刘中明,涂毅晗.我国建筑工程项目风险管理对施工安全控制的对策[J].四川泥,2016(12):240-241.
        [2]高伟忠.建筑工程项目管理的风险及对策[J].四川水泥,2016(12):138.
        [3]张杰.建筑工程项目施工风险管理探讨[J].现代国企研究,2016(22):176+178.