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土木工程施工中的材料选择及质量控制

发表时间：2020/10/15 来源：《基层建设》2020年第19期作者：王志强

[导读] 摘要：土木工程的发展，对施工材料选择标准提出了更高要求。落实材料质量控制工作，有利于优化工程质量，提升质量控制水平。

        天津房友工程咨询有限公司天津 300450
        摘要：土木工程的发展，对施工材料选择标准提出了更高要求。落实材料质量控制工作，有利于优化工程质量，提升质量控制水平。文章首先介绍材料优选的重要性，然后总结当前施工材料选择及质管中存在的问题，最后重点探究材料选择原则及质控要点，旨在推动土木工程业良性发展。
        关键词：土木工程; 施工材料; 材料选择; 质量控制;
        在土木工程施工的过程中，要保障工程的质量，首先要控制施工材料的质量。一方面，要根据施工要求合理选择材料种类、数量等。另一方面，要做好材料的质量控制，对材料质量进行严格的审核和检验。在施工的过程中，不仅要由专门的质检人员进行材料质量的检测，还要做好材料的管理和使用规划等工作，避免材料的浪费，节约施工成本，不仅可以提升建筑工程的整体质量，还能提升工程的经济效益，促进我国建筑行业的可持续发展。
        1 土木工程施工概述
        所谓土木工程，就是所有和水、土、文化有关的基础建设，包括建设计划、建造、维修。现在的土木工程项目主要包括公路、防洪工程、水务等。传统的土木工程为非军事用途的民用工程项目，但在科技日益发展的今天，许多工程项目也随之发展，并且逐渐独立成为单一的科类，所以土木工程包含的内容逐渐变少[1]。从狭义的角度来说，土木工程主要是指建筑工程。现代土木工程随着科技的发展而不断的进步，新工艺、新材料层出不穷。随着科技的进步，钢和混凝土等核心工程材料都有了显著的发展和进步，不仅强度有所提升，可靠性、耐久性、安全性等性能也有了明显的提升和改善，随之我国土木工程也得到了一定的发展和进步。在土木工程之中，材料作为施工的主体对整体工程质量会有很大的影响。材料的选择不仅会对工程质量、施工安全等造成影响，还会对工程成本产生一定的影响。
        2土木工程施工过程中材料选择的不足之处
        2.1 材料选择方法不规范
        在当前的土木工程建设的过程中，不少施工单位在企业内部设置了采购材料部门，但是由于监管力度不足，在实际的采购中仍然存在不少问题。施工单位的一些工作人员素质不达标，在采购材料时为了牟取私利，选购质量较差的材料，再加上后期的审核不严格，从根本上影响了工程的建造质量。
        一些企业的材料采购方法不规范，与材料供应商之间没有达成长期合作条约，在后期的采购中需要对供应商进行再次选择，影响了工程的实际效率。在材料选择方面，企业对于材料的质量控制不严格，没有根据施工图纸中要求的材料质量标准进行选购，对于材料的安全性也没有进行具体的试验。不少企业对于后期的材料监管力度不够，经常会出现材料丢失的现象，对工程的开展具有不利影响。
        2.2 缺乏专业管理人员
        在建筑工程行业中，不少管理人员专业技能不足，缺乏专业的材料选购及材料检测知识，缺乏有效的材料管理技术手段。现有的工作人员对材料的采购流程、材料的后期审核及材料的管理了解程度不足，在进行管理与控制的过程当中存在着较多的问题。一些企业不重视对专业化材料管理人员的引入，也没有进行专业的技术培养，致使企业的材料管理存在着较大的漏洞，对企业的经济效益造成了一定的影响。
        2.3 管理方法不足
        科学技术为土木工程带来了多种多样的新型技术材料，传统的施工管理方法难以适应现代化的管理建设水平。不恰当的施工管理方法对工程的实际建造水平会造成较大的影响，因此，企业应不断完善材料管理方法，明确现代化的土木工程的施工材料的管理与质量控制要求，严格监督管理，确保工程建设的整体质量。
        3 土木工程施工中材料选择原则及质控策略
        3.1 基本原则
        (1）规范性原则。施工材料选择期间，采购人员要严格参照国家相关制度和施工要求完成选材任务，确保规范选购理念贯彻到材料选择全过程，这是材料质量优化的基本要求。现今施工材料种类多样，选材要向专业化、规范化推进，保证施工材料管理有序进行。

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        (2）经济性原则。从利润控制角度看，材料选择主体要树立精益化理念，在保证材料质量的前提下，与资质良好、价格低廉的商家合作，否则，材料优选工作毫无意义。当材料选购环节的成本有效把控后，整体工程施工成本相应降低，对拓展企业利润空间有促进作用。
        (3）安全性原则。选择安全性高、性能良好的材料，否则，施工环节安全事故发生概率将提高，威胁施工人员生命健康和财产安全。基于此，采购人员要将安全属性纳入材料选择标准，要求采购人员强化安全意识。
        3.2 质控策略
        3.2.1 合理选择施工材料
        采购人员应客观认识本职工作的重要性，从全局角度分析材料优选技巧，合理选择施工材料，对基础工程质量提升、整体工程安全性保障有促进意义。由于材料采购质量受多种因素影响，所以施工单位要倍加重视，根据施工需求科学制定采购计划，成立采购小组，推动材料采购工作专业化。采购任务下发后，组员合理分工、明确职责，如调查材料市场价格、分析供应商资质、拓展采购渠道等，顺利完成采购任务。严格执行供应商资质调查、同类施工材料价格对比、采购方式统一化等材料采购操作流程，保证施工材料质量。
        3.2.2 提高质管人员素质
        采购人员综合素质、工作理念直接影响施工材料采购行为，要求采购人员树立正确的质量意识、责任意识，在职业道德、社会道德约束下，严格履行施工材料质量控制标准，优质高效地完成施工材料采购任务。要强化人才队伍建设，一方面，施工企业要与高校合作，经院校推荐选拔优秀质管人才，同时，成立校企合作基地，在基地中吸纳专业人才进入施工队伍。另一方面，施工企业组织再教育培训活动，面向质管人员传递施工材料管理的相关知识，不断提高质管人员的专业素质、工作能力和职业道德修养，不断培养和锻造一支施工材料专业化管理队伍，为提高施工材料质管工作质量奠定坚实的人才基础。
        3.2.3 创新质量管理方式
        与人工管理方式相比，信息化管理模式具有高效便捷、快速反应、准确识别、动态更新等优点，符合土木工程业信息化管理需求。土木工程现代化施工，迫切需要在施工材料管理中应用网络信息技术，通过发挥网络技术优势、彰显网络技术功能，提高材料质管效率。从材料入场前质检、验收，到出入库，要实现施工材料全流程网络信息化管理，避免出现劣质材料混入、材料丢失和材料无序调用现象。通过施工材料管理信息化，实现信息资源共享，既便于工程管理人员及时掌握了解材料库存情况，合理采购和调配，又便于及时发现材料质量问题，高效处理，避免给整体工程质量带来负面影响。
        3.2.4 改进质量管理制度
        为规范质管行为、优化质管效果，应细化相关管理制度，使材料质管工作有据可依。首先，完善材料选购制度。在施工材料规格、质量等方面提出具体化要求，以便购入达标的施工材料，为后续施工及管理奠定良好基础。其次，实施岗位责任制度。面向材料质管人员进行职责细分，确保管理职责落实到个人，对有效开展材料质管工作起到重要作用，为解决问题提供可行性方案。最后，建立健全监督管理制度。为使材料质量管控活动规范化推进，应有效实施监管制度，约束非规范管理行为。在此期间，成立监督管理小组，细化监管细则，使监管工作实现公开、公平、公正。
        4 结束语
        综上所述，在实际施工的过程中，土木工程的材料质量对建筑工程的安全性、施工进程、最终收益等有一定的影响作用，可见材料选择和质量控制的重要性。随着建筑行业的发展，市场中的建筑企业在不断增多，为了提升自身的竞争力，企业不仅要提升工程项目的质量，还要控制投入成本，确保工程整体效益的提升。
        参考文献
        [1]金康,赵翔.土木工程施工中的材料选择及质量控制措施[J].农家参谋,2018(5X):192.
        [2]刘启明.探析土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].信息记录材料,2019,20(7):21-22.
        [3]黄嵩.试析土木工程施工中的材料选择及质量控制措施[J].祖国,2017(19):62.