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论土建工程现场管理的有效措施袁方彬

发表时间：2020/10/15 来源：《基层建设》2020年第19期作者：王宁袁方彬

[导读] 摘要：严格贯彻与落实土建工程现场管理措施，不仅是确保工程主体建设安全的基本保障，同时也是践行施工主体责任的基本保障。

        1.齐河县人民医院山东 251100；2.山东高速德州分公司齐河养护清障中心山东 251100
        摘要：严格贯彻与落实土建工程现场管理措施，不仅是确保工程主体建设安全的基本保障，同时也是践行施工主体责任的基本保障。现场施工过程中，施工人员应该肩负起自身的管理重责，从多个方面统筹规划与科学部署，为土建工程现场施工质量提供良好保障。鉴于土建工程现场管理的重要性，本文主要立足于土建工程现场管理现状，针对土建工程现场管理涉及到的措施问题进行重点研究与分析，以期可以给相关人员提供一定的借鉴价值。
        关键词：土建工程; 现场施工; 管理问题; 管理措施;
        1 前言
        在对建筑工程施工的管理过程中, 现场施工的管理对于整个工程的质量而言起到极为关键的作用。在实际开展施工的过程之中, 存在着一系列不确定的问题和因素, 例如对于现场的水电管理以及天气地形的外在因素等。正是由于这些不确定因素的影响, 对于整个工程才会带来一系列的失误。基于此, 施工现场的管理人员需要对现场的实际施工要求和各种突发状况进行重视, 最终帮助项目的管理水平得到较好的保障[1]。
        2 建筑工程土建施工现场管理的必要性
        土建施工现场的管理对工程质量起到至关重要的作用, 这就要求我们及时采用合理的土建管理规范和方式方法, 对现场进行控制。施工阶段的管理和控制对工程造价可以进行高效的控制, 对土建施工现场管理加强控制的力度, 可以使得工程的成本降低, 如果不采用工程造价的适当管理, 一方面可能会使得工程成本得到提升;另一方面安全事故的发生也有可能提高, 对于工程材料浪费, 不符合工程的实际施工标准, 不利于健康可持续的发展[2]。
        3土建工程现场管理现状及问题研究
        土建工程现场面临的不确定因素较多，需要管理人员从多个方面针对现场施工管理因素进行研究与分析，以期可以给后续施工管理工作提供良好驱动力。但是从当前情况来看，因现场管理工作不到位造成的质量隐患问题频繁出现，无疑是给土建工程现场管理工作带来严重阻碍，亟待解决[1]。以下是本人结合实际经验，对土建工程现场管理问题进行总结与归纳，以期可以给相关人员提供一定的借鉴价值。
        3.1技术管理工作不过关，隐患问题频繁出现
        目前，土建工程现场技术管理工作不到位已经成为屡见不鲜的问题。究其原因，一方面是由于技术人员资质能力不过关造成，而另一方面多是由于现场不确定因素造成的，如天气因素、设计变更等。以技术人员资质能力不过关为例，部分技术管理内容无法准确地落实到现场施工体系当中，导致技术应用效果无法达到预期。举例而言，混凝土施工技术作为土建工程技术体系的重要组成内容，其技术质量往往会对整个工程建设效果产生直接影响。一般来说，混凝土结构裂缝问题是任何一个工程都无法规避的问题。如果混凝土裂缝问题难以控制时，势必会给工程质量构成严重威胁。
        3.2现场质量监管工作落实程度不高，影响整体建设进度
        质量监管人员因责任落实不完全而频频引发多方面风险问题，主要集中表现在现场施工材料质量不过关、机械设备老化问题严重、技术施工区域隐患问题多等方面。如部分质量不达标的施工材料未经过严格核查检测之后就可以进入现场直接使用，这无疑是给现场施工质量构成严重威胁。除此之外，参建人员自身工程管理意识就欠缺，导致现场施工质量常常陷入滞后状态，滞后了整体建设进度[2]。
        4土建工程现场管理工作的有效措施
        4.1 建立完善的现场管理工作制度
        在当前很多土建工程现场管理工作中会出现混乱无序的管理状态，这样的管理状态会严重影响土建工程现场管理工作质量。因此，必须建立完善的现场管理制度，才能够确保管理工作按照相关规范开展，保证管理工作的有序性和高效化。(1)施工企业要对现有的现场管理体系进行评价。

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对现有的现场管理体系进行评价的主要目的是为了了解现有管理体系中存在的问题，并对这些问题进行解决。对现有的现场管理体系进行完善和优化，能够保证现场管理体系对现场管理工作的指导作用。(2)要根据土建工程项目的特点以及现场管理工作的要求，构建土建工程现场管理基础框架。在这一过程中，必须充分考虑工程项目的具体要求以及施工特点，补充与完善基础框架。这样才能够保证现场管理框架的针对性和可实施性。(3)利用施工企业评测机制以及绩效考核机制，对土建工程现场管理体系进行科学合理的评估。确保现场管理人员能够对现场管理体系有充分的了解和掌握。并且要根据实际施工现场管理的要求，对管理体系进行不断的完善和补充，才能够有效提高土建工程的现场管理水平[2]。
        4.2 强化现场安全管理工作
        在对土建工程现场管理进行安全管理时，要根据土建工程项目的安全管理要求开展动态性安全管理措施。(1)要根据土建施工环境的变化情况，对安全管理措施以及设施设备进行完善。确保能够对施工过程中存在的安全隐患进行有效排查和解决，才能够确保施工过程的安全性。(2)利用动态安全管理制度对施工过程中安全管理人员的管理能力进行考核。要将安全管理工作落实到具体的施工环节中，保证每一个施工环节的安全性。根据各个施工岗位的特点确定安全管理措施，才能够保证安全管理工作的有效性，才能够有效防止施工环境变化带来安全隐患。(3)施工企业要对安全管理体系进行完善，保证安全管理措施能够贯彻落实。要对施工工序进行合理安排和调度，保证岗位衔接的紧密性和合理性，才能够防止新的安全隐患出现，才能确保施工人员以及施工设备的安全性。
        4.3 加强现场材料管理力度
        在土建工程施工过程中，施工材料是直接影响施工成本和施工质量的关键因素。在当前土建工程施工过程中，有很多人力浪费和材料、机械设备浪费的情况会在一定程度上影响建筑企业的经济收益。因此，必须要对施工现场材料进行有效的管理，才能够确保施工质量和施工成本。(1)施工企业必须对施工场地进行科学规划，要保证对施工人员进行合理的安排和调度，减少员工上岗与休息之间的间隔，保证施工人员能够充分发挥作用，确保施工进度。(2)在材料运输过程中，要根据材料的特性采取合理的运输方式，防止在运输过程中导致材料损耗，增加施工成本。并且在采购材料时，必须对材料的质量进行严格的检测，确保施工材料质量与土建工程项目的要求标准相一致。(3)在施工现场管理过程中，要对机械设备进行合理的规划和使用，根据设备的使用频率和使用情况对设备进行合理租赁，防止出现设备闲置浪费情况。并且在使用机械设备时还要制定准确的科学的设备使用登记制度，对设备使用情况进行准确记录，这样有利于提高机械设备管理水平[3]。
        4.4 重视现场施工技术监控工作
        技术监控质量会直接影响施工质量，因此，在现场管理工作中要加强对技术的管理和控制。(1)要对现场的技术人员和质检人员进行明确的职责划分。同时要通过安全教育宣传工作，提高技术人员和质检人员的安全意识。使现场技术人员以及质检人员能够对技术监控工作有所重视。(2)在技术监控过程中，要将施工过程中的技术参数以及技术要求等落实到具体的施工工序中。同时要建立全面的准确的数据库，对技术要求以及各项参数进行整理和汇总。(3)在现场技术人员与质检人员进行技术监控工作时，要根据数据库中的具体要求开展监控工作，保证工作人员能够根据技术参数执行标准完成监控工作，才能够保证土建工程的施工质量。
        5 结束语
        综上所述, 文章对土建工程现场管理的相关问题和解决办法做出了基本诠释, 希望能够给予大家一些指导性意见, 并且希望大家在阅读之后能够给予一定的反馈意见。建筑行业的快速发展, 现场的施工管理起到了决定性的作用, 对于整个工程后期的质量有着很大的保障。但是存在着一系列的不确定的问题和因素, 例如对于现场的水电管理以及天气地形的外在因素等。正是由于这些不确定因素的影响, 对于整个工程才会带来一系列的失误, 需要同行对其进行合理化的研究。
        参考文献
        [1]逯凤森.土建施工现场管理探讨[J].中华建设, 2015 (9) :116-117.
        [2]刚绪.优化土建施工现场管理的几点思考[J].工程技术研究, 2017 (1) :148+158.
        [3]刘亚超, 赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛, 2016 (2) .