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分析房地产建筑工程施工管理的措施神法春

发表时间：2020/10/15 来源：《基层建设》2020年第19期作者：神法春

[导读] 摘要：在当代社会经济发展的影响下，我国房地产行业得到了巨大的发展空间，随着城市化进程的日益加快，社会大众对房地产建筑工程的质量越来越重视，尤其是在工程施工的过程中，对工程进行管理是非常重要的。

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        摘要：在当代社会经济发展的影响下，我国房地产行业得到了巨大的发展空间，随着城市化进程的日益加快，社会大众对房地产建筑工程的质量越来越重视，尤其是在工程施工的过程中，对工程进行管理是非常重要的。就目前我国房地产建筑工程的施工现状来看，施工方开展管理工作仍然面临着一些问题，需要管理者制定有效的方案进行管理，才能使房地产建筑工程的施工管理效率更高。本文从房地产建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并研究了施工管理的特点与作用，提出一些可供参考的管理措施，希望能够为施工企业带来助力。
        关键词：房地产；建筑工程；施工管理
        一、房地产建筑工程施工管理的特点与作用
        （一）房地产建筑工程施工管理的特点
        1.复杂性
        房地产建筑工程的管理工作受诸多因素的影响，其中包括项目的选择及图纸设计、施工论证、成本预算、工程组织及合同管理等等，房地产建筑工程建设所需的工作内容非常复杂且任务繁重，这也决定了房地产工程管理工作是十分艰巨的，尤其是对后续所需的各类要素与特征的分析，更体现出其复杂性的特点。
        2.责任化
        现代房地产建筑工程的施工需要以区域责任制度为管理依据，在处理工程项目的各部分施工时，对施工的责任予以划分，才能有效提升工程施工质量的监管力度。如合同中所述的工程项目施工管理的责任归属，双方管理的责任落到要落到实处，才能促使建筑工程管理得到有序性开展，各部门在施工时更要以责任制度为基础，使各岗位的员工都能尽职尽力。
        3.科学性
        高效的房地产建筑工程管理工作必然具备科学化的管理制度，通过这一制度能够有效协调系统内、外部的诸多因素，而管理者在工程施工中所设定的管理目标也要具备科学作用，才能提升建筑工程的管理效率，促使房地产建筑工程在约定的工期内完工，由此可见，科学性也是房地产建筑工程施工管理中的一个显著特点。
        （二）房地产建筑工程施工管理的作用
        1.提升工程质量，维护企业形象
        企业在房地产建筑施工管理中对工程质量进行监管，可维护企业良好的形象与信誉，工程建设的质量是企业在行业竞争中占据市场份额的有力武器，若建筑工程出现质量问题，企业所蒙受的损失除经济损失外，就是信誉和形象方面的损失，而一旦在“软实力”方面存在污点，则企业在行业中将难有立足之地。因而施工企业应以提升工程质量为基础，力求维护良好的企业形象，对施工过程中的各类质量问题要从根本上予以解决，将工程施工的质量放在监督管理工作的首位，并予以重视。
        2.减少施工风险，保障施工安全
        房地产建筑工程中存在一些高风险的施工项目，如高空作业，施工企业必须对这些风险性的施工项目进行监督和管理，才能提升企业内部人员的安全意识，在实际的施工中严格按照有关规定进行施工，可最大限度的为施工人员提供生命安全的保障，避免在风险性作业时出现一些因人为因素而产生的意外事故。
        3.提高经济效益，扩大市场份额
        对于房地产工程的施工企业来说，施工管理是对建筑工程的施工规划，通过科学的规划与施工规范，施工企业对工程项目的监管力度越来越强。其中包括对建筑材料的监管、施工人员的监管及施工流程的监管，提升监管力度以后，项目施工中的“虚报人数”、“浪费材料”的问题就会得到缓解，为企业减少一定的成本损耗。而企业的管理者在开展管理工作时，依赖于高效的施工管理，工程的控制作用较好，则施工企业因工程施工获得的经济效益也会提升，再快速的资本累积的背景下，施工企业所占据的市场份额也就越来越大，简单的来说，就是企业的核心竞争力得以增强。

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        二、房地产建筑工程施工管理的措施与方法
        （一）控制施工成本，做好工程预算
        对房地产建筑工程施工成本的管理是非常重要的，其中包括工程在施工过程中人力资源与物力资源的共同支出，这些费用需要施工企业承担，控制好施工成本的花费，才能提升企业在工程建设中的经济效益。然而企业在控制施工成本时，也要重视对建材购置的规范，避免因过度控制成本而导致建材费用压缩，使得建筑工程的质量缺乏应有的保障。一旦在房地产建筑工程施工中出现成本控制偏差，管理者要及时的将偏差纠正过来，并以原有的费用支出范围作为根据，对所需支出的项目进行细致的审核，帮助企业贴近最初制定的管理目标。另外，施工企业的管理者还应对建筑工程的施工账单进行定期的检查，对于费用的问题要深入了解以后再制定处理对策，方能体现出良好的管理效用。
        （二）完善相关规定，加强管理力度
        对于房地产建筑工程相关管理规定的编制，一般来说需要主体政府部门进行商讨和研究再予以条文式编制，而在政府编制规定之前，需要派遣管理部门的人员深入房地产建筑工程的施工现场，了解施工企业对工程管理的现状及过程，并对监督、视察过程中发现的问题加以总结和商议，或者组织一些建筑行业的专家及技术人员共同讨论在施工过程中较为有效的管理措施，依据专业人员所提供的建议，政府有关部门会进行总结和归纳，并编制出房地产建筑工程中所实际应用的相关规定。施工企业应依照政府部门制定的规定开展工作，但企业内部也许制定一些日常管理的规定，如施工材料进场的规定中，需要使用者与材料管理者共同签字，才允许建筑材料进场，如此规定使施工企业对材料的管理更加规范和严谨。
        （三）加强质量监督，注重日常施工
        工程施工质量水平是房地产建筑工程的重要衡量标准，过硬的工程质量才能让使用者初步满意。施工企业要在整体工程的施工管理中，将质量控制放在首要任务，对施工前期、施工中期及施工后期的质量加以控制。施工前期的管理工作需要预先做好准备工作，如制定管理目标，明确施工方案，及准备建筑材料，组织施工队伍等等，为有序施工提供条件；施工过程中的管理工作需要管理部门对施工部门进行严格的管理，其中涉及专业的施工技术、对机械的操作等，管理人员要监督施工质量和施工进度，合理计划阶段性的建筑周期，以提升经济市场的效益，并对施工人员进行合理的职责划分，让施工人员对自己所负责的工作内容具备清晰的认知；在施工后期的管理工作中，管理部门可通过竣工阶段的工程验收来考核房地产工程的施工质量，若某一部分的工程存在质量问题，则验收部门可通过责任制度找到施工负责人进行追责，并及时采取补救措施。
        （四）控制施工进度，调节施工工序
        在房地产建筑的施工过程中，施工阶段对施工进度的控制最为明显，在具体的管理中，需要通过设置阶段性的目标、制定详细的计划完成施工阶段的动态管理，但要想有效控制施工进度，还需要对各个部门的工作与配合进行统筹规划与协调。进度控制对于整体工程的施工来说非常重要，应在所计划的时间与进程的安排下，做好协调工作，如施工企业与其他单位之间的合作关系，也需要管理工作加以调节，避免因部门之间的协调性不强或出现矛盾而导致的工期延误，就实际的施工来看，加强各部门之间的团队合作、有计划开展施工操作，能够使施工管理工作更加规范，则施工的效率也就随之提升。
        结束语：当代房地产行业的快速发展为社会经济的进步作出了贡献，尽管在房地产建筑工程施工管理工作中仍存在一些问题，但建筑行业的从业人员始终将解决问题作为重要内容，贯彻落实建筑工程的施工管理策略，推动我国房地产建筑行业的持续发展，依托于当代的建筑技术水平的不断提升，房地产建筑工程的施工管理也越来越成熟，我国房地产建筑工程的施工管理水平也必然越来越高。
        参考文献：
        [1]李圣鹏.分析房地产建筑工程施工管理的措施[J].居舍,2019(17):145.
        [2]潘睿.分析房地产建筑工程施工管理的措施[J].居舍,2020(12):145.
        [3]李宁,高兴洋.分析房地产建筑工程施工管理的措施[J].城市建筑,2020,17(08):193-194.