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对新时期下如何强化企业会计财务管理的思考

发表时间：2020/10/15 来源：《基层建设》2020年第19期作者：张林

[导读] 摘要：在新时期下，企业会计财务管理工作作为企业管理的重要组成部分，其面临的机遇和挑战是并存的。

        江苏省淮安市淮阴区财政局 223300
        摘要：在新时期下，企业会计财务管理工作作为企业管理的重要组成部分，其面临的机遇和挑战是并存的。本文中对新时期下如何强化企业会计财务管理的问题作了简要阐述。首先对财务管理的概念进行解读，接着从两个方面提出了新时期企业财务管理的现状，重点指出了新时期财务管理工作存在的问题，最后围绕相关问题提出了相应的建议。
        关键词：新时期；企业；会计；财务管理
        引言
        随着全球一体化进程的不断加快，我国经济市场的发展非常迅速，而企业管理中的重要组成部分之一，企业会计财务管理显得尤为重要，如何强化企业会计财务管理，优化财务管理结构，最终提高企业的管理水平，是企业发展中必须要重视的问题。随着会计财务领域相关规章制度的越来越完善，会计财务管理工作正在走市场化、专业化、国际化的道路，所以企业更应该重视，进一步强化会计财务管理工作，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
        1 财务管理的概念阐述
        财务管理
        企业的财务管理主要是为达到既定的财务管理目标而通过对财务运营进行组织、处理与财务有关的财务关系、对内外财务进出项的监督审核以及最大限度的提高资金利用率等管理策略、方式、手段等的总称，财务管理在企业的管理中占据重要的地位，是企业赖以生存的根本，是企业保持核心竞争力的有效手段。
        2 新时期企业财务管理的现状
        新时期下，企业财务战略管理处在起步阶段，由于企业的经济规模有限，同时企业内部的资源配置、市场定位等都不够明确，所以也没有明确的财务战略定位。鉴于这种情况，企业的财务管理与财务战略发展工作受到了一定的限制，以下从战略定位不明确和财务战略管理思维发展不足两个方面简述了新时期企业财务管理的现状。
        2.1 战略定位不明确
        新时期下，给企业的发展带来了诸多的优势，企业未来的发展前景广阔，但与此同时，企业之间的竞争也越来越激烈，企业中会面临着一系列的问题，比如：资产重组。在企业的经营扩张中，企业投资和管理模式也在发生着根本性的变化，企业中较为重视投资，而忽略了管理的工作，而财务管理作为经营管理工作重要的组成部分，如果不重视企业的财务管理，则会对企业的整个发展产生不利的影响，财务战略定位不明确使得财务基础工作薄弱，会计信息内容不真实，影响了企业战略规划的制定，不利于企业长足发展。所以在企业经营管理过程中，财务战略管理必须要重视财务管理，同时将财务管理和战略管理两方面的工作进行有效的结合，形成综合的管理模式，共同为企业的持续发展助力。
        2.2 财务战略管理思维更新力度不足
        新时期企业在经营发展的过程中，对财务战略管理思维的重视程度不足，不能结合企业的实际情况，以及市场的发展方向来制定符合企业发展的战略规划，而是一味效仿其他企业，其适用效果不够理想，同时财务战略管理本身的作用也不能很好的发挥。另外，在企业的财务战略管理中，执行力也是重要的组成因素。当前企业的财务组织结构中，计划经济模式下的组织结构仍旧存在，这种模式是与现今市场经济和战略管理观念实际相违背的，这也在一定程度上影响了财务战略管理的模式，不能发挥财务管理的根本作用。
        3 新时期财务管理工作存在的问题
        3.1 信息化建设滞后
        在信息化时代下，企业经济业务范围在逐渐扩大，而企业财务数据也会随之越来越庞大，如果只是单纯依靠人力和传统的管理方式，是无法处理这些数据的，所以就需要用信息化的手段来处理这些庞大的数据。但是现阶段有的企业中没有财务信息化平台，无法利用信息化技术来完成数据处理工作，或者有的企业中建立了简单的信息化财务平台，但是不具备对庞大数据分析的能力，所以新时期企业中信息化建设滞后问题也是面临的挑战工作之一。

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        3.2 缺乏财务管理技术性人才
        在传统财务管理工作模式下，财务工作人员只对财务专业知识熟悉就可以，而新时期的财务管理工作中，不仅要熟知财务专业知识，同时还需要有计算机、网络技术、系统软件等方面的知识，所以新时期下对财务管理人员也提出了较高的要求，而在当前的企业中，财务工作人员即使了解计算机和网络相关方面的知识，也仅仅局限于基础层面。
        3.3 企业会计财务内控制度不健全
        企业财务管理工作中的重要工作之一是财务的内部控制工作，与发达国家中的企业相比，我国企业中的财务内控制度不够完善，不少企业的内控制度都是效仿其他企业，而并没有结合企业自身的实际情况来制定符合企业发展的财务管理制度。企业会计财务内控制度越健全，企业的财务分析能力越高，其精度也越准确，反之，则会影响会计财务的分析精确度，所以企业中会计财务内控制度不健全，也会影响企业财务管理工作的推进。
        3.4 企业内部各部门沟通性较差
        随着网络技术的不断发展，信息的传输速度非常快，这在一定程度上提高了企业的工作效率。但是由于现阶段企业各部门之间缺乏有效的沟通，使得会计财务管理信息不能及时汇总并分享。财务管理出现的问题与部门沟通不畅有着直接的关系，同时也会影响企业的发展。
        4 新时期强化企业会计财务管理的对策
        4.1 加强人才的引进和培训，培养复合型会计人员
        对于企业的长远发展而言，现代化的企业中必须要加强对财务管理人员的储备，建立相应的财务人员储备库，对现有的财务管理人员进行定期的培训和学习，人才是企业发展中必不可少的一部分，同时具有较高水平的会计财务管理人员，是企业做好财务管理工作的核心内容。企业中引进人才，可以通过网上招聘，或者是与相关财经高校、财经专业合作的方式，来进行人才的引进，这种人才引进方式更加直接和有效；企业中对于人才的培训，可以结合会计行业的发展动向，制定会计财务管理人员的培训规划。
        4.2 不断完善企业财务内控制度
        当前，企业中加强会计财务管理，必须要不断的完善企业财务内部控制制度，以下从两个方面进行了阐述：第一，根据企业当前的发展情况，将之前不符合企业实际发展的内控制度条款进行删除，并结合市场化的走向，重新添加内控条款，使其与企业的长远规划相保持一致；第二，对之前的财务内控条款进行创新和完善，以更符合企业的发展方向，使内控制度真正的服务于企业的财务工作。
        4.3 建立高效率的部门间财务管理信息传递与共享平台
        在现代化的企业财务管理中，必须要利用网络相关技术、大数据技术等，建立符合企业实际情况的财务管理信息化平台，通过此平台可以实现财务数据的相互转换、共享、传递等，从根本上提高财务数据信息的分析处理速度，帮助企业管理者进行高效率的决策，企业各部门之间的工作效率也得到了明显提高。财务管理信息化平台的建立，降低了人工的成本，可以使财务人员腾出更多的时间投入到企业的经营管理中，提高了会计的工作效率，提高了企业的管理水平，为企业的可持续发展奠定基础。
        5 结束语
        综上所述，现阶段企业中更应该重视会计财务管理工作，对工作中出现的新问题要及时的完善和改进，以保证会计财务工作的质量，最终提高企业的管理水平，提高企业的决策力和核心竞争力。
        参考文献：
        [1]丁茜茜.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J/OL].中国商论，2019（20）：163-164[2019-10-31].
        [2]李阳霄.会计信息化对企业财务管理的影响和策略研究[J/ OL].中国商论，2019（20）：185-186[2019-10-31].