火电厂企业绩效考核在人力资源管理中的作用--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

火电厂企业绩效考核在人力资源管理中的作用

发表时间：2020/10/15 来源：《基层建设》2020年第19期作者：王璐

[导读] 摘要：火力发电厂企业的人力资源管理部门根据绩效考核这一有效手段，不仅可以充分体现部门的职能，还能为企业长期发展的人才战略规划提供有效的参考和支持，为员工个人的发展提供有效的参考依据，实现火力发电厂的持续发展奠定优质的人才资源基础。

        河北国华沧东发电有限责任公司河北沧州 061113
        摘要：火力发电厂企业的人力资源管理部门根据绩效考核这一有效手段，不仅可以充分体现部门的职能，还能为企业长期发展的人才战略规划提供有效的参考和支持，为员工个人的发展提供有效的参考依据，实现火力发电厂的持续发展奠定优质的人才资源基础。本文论述了绩效考核在火电厂人力资源管理中的作用。
        关键词：火电厂企业；绩效考核；人力资源管理；
        人力资源管理是火电厂企业中一项重要的管理工作，而绩效考核作为人力资源管理的核心，对提高职工工作热情和工作能力有着重要的作用，通过绩效考核，可以充分实现员工自身的价值和薪酬水平，进而促进企业经济效益的提高。因此，火电企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须因地制宜，因时制宜，因人制宜地进行绩效考核，充分挖掘火电厂企业内部人力资源的潜力，从而促进火电厂企业更好的发展。
        1火电厂企业绩效考核在人力资源管理中的作用
        1）企业用人标准是选拔德才兼备的人才，其原则是因材施教、因势利导、缺位。为了判断企业内部员工的德才兼备、优缺点，进而进行岗位配置，必须对员工的政治素质、思想素质、知识素质、心理素质和业务素质进行有效的评价，从而推断出员工的能力和专长。从这个角度看，绩效考核是选拔人才的主要手段，也是认识人才、用好人才的主要前提和依据。
        2）当火电厂企业在对职工的现有职位进行调整时，需要对职工的工作能力等方面进行整体的考核，绩效考核在此过程中发挥了重要的作用，为管理人员的决策提供了参考依据。绩效考核主要是针对在上班时间段中，对职工的工作状态和能力进行观察评析，并保证考核过程的公正性和公平性，对能力较强的职工提供更为广阔的发展空间，使用精神和物质两方面的奖励来留住人才，从而促进火电厂企业的不断发展。
        3）员工的薪酬与工作质量有着直接的关系。然而，衡量工作质量的标准主要是通过绩效考核来实施的。员工在企业工作的最终目的是薪酬，而企业是利益的综合体。因此，公司应按时按量支付员工工资。绩效考核是企业判断员工薪酬的基本依据，又称绩效工资。工资与岗位工资的组合为员工的最终工资。
        4）人才培养是人力资源开发的基本手段。培训的前提是要准确了解各级员工的素质和能力，了解知识和能力的结构、优缺点、员工缺什么、需要什么，即分析培训需求。只有对员工进行全面的绩效考核，才能有针对性地进行培训，针对员工的不足进行补充学习和培训。同时，绩效考核也是衡量培训效果的主要手段。
        5）员工能否实现自我价值，为公司的发展做出贡献，是衡量合格员工的标准。因此，帮助员工进行职业生涯规划是人力资源管理的一项重要工作。每一个新员工都应该对未来的工作有一个具体的计划。绩效考核可以监督和指导员工合理规划自己的职业生涯。通过对员工的自我评价和自我评价，可以提高员工的日常工作能力和工作水平。
        2火电厂企业绩效考核在人力资源管理中的实施策略
        2.1明确绩效考核的目的
        为了真正发挥火电企业绩效考核在人力资源管理中的实际作用，首先要明确绩效考核的目的。企业领导和职工都需要真正的认识到绩效考核制度的重要性，人力资源管理部门还需要在日常的工作中采取一些措施予以加强，使得管理人员和企业职工的思想意识处于紧绷的状态，不会出现简单应付的心理，而是将绩效考核作为工作目标去努力实现；并且将岗位发展和绩效考核相结合，推动火电厂企业实现长远发展。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.2完善绩效考核的指标
        对于绩效考核的相关指标而言，如果其设置的与实际相脱离，就会使得职工在日常工作中的努力无法通过绩效考核而实现完整的表现，绩效考核也就失去了其原本的意义，因此要对绩效考核中的各项指标实现严格的落实，保证职工考核过程中的量化，从而对职工做出正确的评价；同时还要对传统的定性方式的评价方法予以改变，实现人力资源的重点控制，使得职工的素质得到显著的提高。
        2.3建立绩效沟通机制，强化员工之间的沟通
        在绩效考核的全过程管理中，沟通贯穿始终，尤其是在绩效考核阶段。在缺乏沟通团队的情况下，无论评估体系的设计如何完善，都难以顺利实施。一般来说，考核前的有效沟通，在一定程度上有助于考核人与被考核人之间的绩效目标的统一和明确；在考核过程中，有效的沟通有助于在一定程度上不断改进和修正信息，以确保评估的准确性；评估结束后，有效的沟通有助于在一定程度上反馈评估结果和应用。
        2.4完善考核制度
        人力资源管理部门是进行绩效考核的主要部门，在整个制度的落实中起到了领导性的作用，为了保证绩效考核制度的顺利落实，提高领导和职工的积极参与性，人力资源管理部门需要对考核的细则和流程进行严格的监管，对表现优异的个体和集体进行必要的表彰，帮助和指导落后的职工进行正确的自我反思和总结，从而激发员工的努力奋进，推动企业的更好发展。
        2.5提高考核合理性
        绩效评价指标一般与员工创造的价值直接相关，因此员工能够创造的价值是评价员工绩效最客观的评价指标。然而，火电企业也需要隐性业绩。目前，大多数火电企业过于注重考核体系的设计，对员工的绩效考核指标进行量化，却不重视考核结果中反映的绩效考核数据。这样的结果会导致对绩效考核的信任度不足，感觉不够真实。此外，火电厂高层管理人员对绩效考核还没有形成全面、系统、深刻的认识。考核过程相对僵化，忽视了考核的核心目的，过分强调人际关系的作用。在这种环境下，火电企业不仅要重视数据的重要性，还要增强考核的合理性。
        2.6明确绩效考核工作周期，重视考核结果
        企业要设置月、季度、半年、年的考核制度，对公司各部门，对员工进行全面考核。其次，要注意绩效考核结果，及时反馈给部门或员工，及时让员工发现工作中存在的优缺点。可以为人力资源管理部门和员工个人的发展提供有效的参考依据，并实现两者的高效沟通，及时解决工作问题，保证企业效益最大化。
        2.7建立完整企业文化
        优秀的企业文化需要企业强大的凝聚力。企业文化能使员工紧密团结，为共同的目标而奋斗，从而形成强大的向心力，保证企业员工朝着共同的理想前进。说白了，凝聚力是企业人力资源管理的核心和基本目标，企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。当企业的目标既符合自身利益，又符合大多数员工的利益时，企业就具备了通过凝聚产生效益的基本条件，从而实现企业与员工的双赢。无论企业未来需要实施什么样的发展战略，只有有了企业凝聚力的保证，才能顺利实施。
        综上所述，绩效考核在火电厂人力资源管理中占有重要地位，一方面能够完善人才管理工作中存在的缺陷，提高企业职工在日常工作中的积极性和效率；另一方面还将职工的价值和企业的价值目标最大化实现了有机的结合，使得火电厂企业在市场中获取源源不断的竞争力。为了促进火电厂企业实现经济效益的最大化，在今后的发展过程中还需要对绩效考核制度中存在的实际问题予以改善，结合企业实际落实绩效考核制度，摆脱形式之上的束缚，提高企业的盈利能力。
        参考文献：
        [1]潘锐进.人力资源管理在火力发电厂绩效考核中的应用[J].才智，2017（09）：262.
        [2]王文超.浅析火力发电厂绩效考核在人力资源管理中的作用[J].建材与装饰，2016（41）：121-122.
        [3]林亚伟.分析火力发电厂绩效考核在人力资源管理中的作用意义[J].才智，2016（24）：238.