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新时代背景下的施工现场技术管理研究

发表时间：2020/10/15 来源：《基层建设》2020年第19期作者：金旷野

[导读] 摘要：近年来，建筑行业逐渐成为国家经济发展中非常重要的一项内容，人们对居住方面的需求不断增加，导致更多的企业投资房屋建筑工程，不断提升建筑工程各项管理工作。

        民航新疆空管局工程建设指挥部新疆乌鲁木齐 830016
        摘要：近年来，建筑行业逐渐成为国家经济发展中非常重要的一项内容，人们对居住方面的需求不断增加，导致更多的企业投资房屋建筑工程，不断提升建筑工程各项管理工作。其中施工现场技术的管理是促进建筑工程整体质量提升的关键，本文将对新时代背景下施工现场技术管理中存在的弊端进行详细分析，并对提高施工现场技术管理的有效策略进行深入探究，逐渐实现建筑企业的现代化发展，为建筑工程施工现场各项技术的实施提供有力的基础。
        关键词：新时代背景下；施工现场；技术管理
        引言
        现代化背景下，施工现场技术管理工作的主要作用是根据施工现场各项技术标准进行施工，促进建筑工程施工现场各项技术人员综合能力的提升，实现建筑工程整体建设效果的提升。但是在实际进行施工现场技术管理工作的过程中，由于施工技术缺乏创新，管理方式也不健全，导致施工现场技术管理工作的落实情况不佳，各项施工建造技术以及材料的应用技术都有待提高。下面将对新时代背景下的施工现场技术管理相关的内容进行详细探析，促进建筑工程整体质量的提升，为建筑企业综合效益的提升做好充分的准备。
        1、新时代背景下施工现场技术管理中存在的弊端分析
        1.1管理方式有待完善
        施工现场技术管理工作在具体实施的过程中，由于施工技术人员、环境等因素的影响，管理模式还是存在一定的缺陷，需要不断地完善和革新，施工现场技术管理工作还是不够精细化。建筑工程中的各项施工技术不能完全符合技术实施的标准，管理模式缺乏综合性的提升，相关的管理人员缺乏对管理工作的正确认识，只是根据建筑企业内部的要求实施管理，缺乏施工细节质量的掌控，整体管理效果不佳，对建筑工程的施工周期以及施工质量的提升都具有严重的影响。
        1.2各项施工技术缺乏创新
        现阶段，建筑工程施工现场的技术管理工作的质量不佳，主要的原因是各项施工技术缺乏创新，建筑施工技术不能满足用户的需求，整体的建筑质量得不到有效的提升。建筑企业相关的管理人员需要不断地进行技术方面的开发和研究，从用户的需求点出发，不断革新技术，实现整体施工效果的不断提升，发挥各项施工技术的应用价值，为人们提供更加优质的建筑服务。建筑企业相关管理人员缺乏技术管理意识的提升，影响建筑企业综合实力的提升，施工技术实施过程的安全也成为了关键性的问题，各项连接工程之间容易产生质量问题，影响建筑工程的顺利施工。
        2、新时代背景下提升施工现场技术管理水平的有效策略
        2.1健全施工现场管理机制
        建筑工程具有复杂性特征，需要大量的施工技术和施工人员参与其中，需要专业的管理机制和管理人员实施有效的管理，促进建筑工程建设周期的顺利进行，并实现复杂施工技术的有效落实，不同的施工部门之间也需要不断地沟通和协商，建筑工程施工现场管理工作需要根据专业化的管理机制进行具体实施。建筑工程的施工现场管理机制对整体管理效果的提升具有重要的指导作用，只有根据施工现场的具体情况进行每项施工技术的分析，并制定对应的管理条例，为管理人员提供管理依据，使施工技术人员具备完善的施工要求，才能实现建筑工程施工周期和质量的有效落实，各个管理部门有效的沟通，为施工技术人员提供更专业的监督和指导。

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        2.2各个部门做好技术交接工作
        建筑工程在具体实施之前，建筑工程设计部门与施工部门需要做好技术交接工作，将施工中每个细节的设计思路传达给施工部门，促进工程建设效果最佳化，避免出现设计图纸与施工现场不相符的现象。施工技术人员应该积极参与到设计解析中，如果有不理解或是存在歧义的地方及时与设计人员沟通，并进行有效的解决，杜绝根据自身的施工经验随意更改的现象发生，施工人员应该深入理解工程特征以及施工步骤，根据施工图纸的各项细节进行具体的施工，尽量避免施工技术相关问题的发生。在进行技术交接工作的过程中，除了要进行技术交接外，还应该做好安全措施的交接，从多方面实现施工现场技术管理水平的提升，为建筑工程整体质量的提升奠定坚实的基础。
        2.3提升施工现场技术人员的综合素养
        如今，在房建工程当中施工现场方面管理当中，存在多个影响因素，工作人员以及管理人员可以对整个施工质量以及效果起到重要作用。针对建筑施工来说，管理人员必须具备专业化的职业素养，能够对施工起到较大影响。企业当中的人工人员要在实际工作当中不断提升自身专业能力，不断充实自己，进而提升自身的专业素质。在学习期间，施工人员还需接受一些新鲜失误以及技术，确保自身掌握的一些知识可以跟上时代发展与科技进步。同时，施工单位还需对对应岗位人员展开相应的培训工作，因为建筑工程当中会设计很多复杂问题，这些都需要专人进行处理，只有确保管理团队具有的专业能力以及实践能力，这样才可对问题加以及时处理，提升施工现场当中技术管理的整体质量。所以，施工单位需对有关人员具有的专业素质。
        2.4制定合理的施工现场技术管理方案
        因为房建工程整个施工周期较长，所以需要健全的管理方案，这样才可确保整体施工质量。为有效提升施工现场当中技术管理的整体效果，施工单位需按照工程特征以及实际情况，同时结合具体设计方案以及工作流程来对施工方案加以制定。而且，施工方案还需起到一定指导作用，对于现场管理十分重要。在此情况的基础上，为提升现场管理的实际水平，施工单位需采用不同施工方案，这样一来，不同方案会产生不同的工程造价。所以，施工单位只有对施工方案进行科学合理的编制，这样才可确保顺利施工，同时对施工质量加以保证。
        结语
        综上所述，是本人对新时代背景下的施工现场技术管理相关内容的研究，只有深入了解施工现场技术管理工作中存在的弊端，并采取有效的策略进行解决，建立完善的施工技术管理机制，各个部门之间做好技术和安全相关的交接工作，不断提升施工技术人员的综合素养，根据实际情况制定合理的管理方案，才能最终实现施工现场技术管理水平的提升，为建筑工程整体施工效果的提升提供有力的条件。
        参考文献
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        [4]刘荣,吴柏成,丁江勇,廖威,胡长春.建筑工程施工现场安全和技术管理[J].建筑技术开发,2019,46(19):136-137.