铁路工程施工质量管理与控制对策于英初--中国期刊网

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铁路工程施工质量管理与控制对策于英初

发表时间：2020/10/15 来源：《基层建设》2020年第19期作者：于英初

[导读] 摘要：在国家经济快速发展的今天，铁路工程的数量、范围均表现为持续扩大的特点，在很多方面都为国家发展提供了足够的支持。

        青岛铁路工程建筑有限公司山东青岛 266071
        摘要：在国家经济快速发展的今天，铁路工程的数量、范围均表现为持续扩大的特点，在很多方面都为国家发展提供了足够的支持。从已经掌握的情况来看，铁路工程所做出的贡献，在社会上获得了广泛的肯定，取得的价值不断提升。可是，从长远的角度来分析，铁路工程的施工管理还必须进一步努力。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
        关键字：铁路工程；施工质量；管理；控制
        导言
        铁路运输对我国国民经济的发展起到了至关重要的作用，在我国现阶段的经济建设中，各个地区对于铁路工程建设都非常重视，通过铁路建设带动区域经济的发展，在这个大背景下未来我国铁路发展仍是上升趋势，这使得人們越来越关注铁路工程的施工质量管理以及相应的控制措施。因此，对于项目部在实际的施工过程中，要根据施工现场的具体情况采取合理有效的措施使施工质量得到充分的保障，防止因细节问题而对整个工程项目的施工质量造成严重的影响。
        1铁路工程施工质量管理与控制原则分析
        1.1在施工过程中充分落实工程质量目标责任制
        在铁路工程实际施工的过程中，其施工过程与传统建筑工程有着较大的区别，在施工阶段基本所有相关的质量安全指标都是硬性规定，不允许出现任何超规现象。正因如此，在进行实际的施工质量管理以及控制工作的进行过程中，相应的技术人员必须明确遵守各项原则，只有在日常工作中严格遵守相应的条约制度，才能够顺利地完成铁路工程的施工，保证人员自身的安全。因此，技术人员在铁路工程施工过程中被要求严格遵守工程质量目标责任制。在实际施工过程中，各个施工队以及施工小组需要明确自身的职责范围，并且需要承担与之相对应的责任，从而避免施工过程中出现问题时，责任不够明确。再次，在实际施工工作开始之前，各个小组需要明确自身的工作目标，并且需要始终确保小组目标和整个铁路工程的目标相吻合，将每个设定好的目标按计划完成，从而有效提高整个铁路工程的施工质量。最后，若是在实际施工过程中出现了质量不达标的现象或者是施工人员违背了工作原则的情况，相应的施工人员必须主动承担起自身的责任以及解决所犯下的错误，在此过程中绝对禁止出现施工人员相互推诿现象的发生。
        1.2加强新技术推广，提高施工水平
        实行新技术、提高施工水平是保证施工质量的必要手段。施工企业应认真学习、积极采用先进的新技术、新工艺、新设备和新材料等，做到发展专业化、机械自动化、管理现代化，从而达到提高生产效率，保证工程质量。
        1.3加强技术人员培训以及作业队伍施工管理
        在施工过程中为了使施工质量得到充分的保证，项目部必须重视施工管理层验收标准学习和作业队伍的质量意识培训、技术交流和服务。其中作业队伍的特点比较明显：一是作业队伍的人数众多，整个队伍的规模庞大；二是作业队伍人员流动性大；三是不同类型作业人员的知识层次存在较大差别。因此，作业队伍主要人员的培训和施工管理工作必须进一步加强，一方面能够有效地提高作业人员素质，另一方面还能够使施工质量得到充分的保证。
        2铁路工程施工质量管理与控制的有效对策
        2.1构建合理完善的质量管理体系
        项目部要想使工程项目的质量得到充分的保障，就必须将质量管理体系合理完善地构建起来，质量管理体系作为一种组织结构能够充分为施工质量提供支持。项目部在施工正式开始之前，要系统地分析铁路工程质量形成的全过程以及全部质量活动，并在此基础上将相应的质量目标实施要素呈现出来。另外，还要对质量管理体系人员应当承担的职责加以明确，并专门组织技术人员设计施工过程中的重难点项目，同时还要根据施工项目的具体情况制定应急预案，从而应对施工过程中可能发生的意外情况。

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项目在施工过程中应该贯彻落实项目经理负责制，然后针对不同级别、不同岗位的施工人员明确其所要承担的质量责任。在施工项目正式开始之前，还要做好相应的技术交底，确保施工员、作业队伍班组长都能够对工程项目进行充分的了解，与此同时还要将专门的质量检查人员安排到每一个施工环节，从而确保施工质量符合相关的要求。需要注意的是，在由专门的质检人员进行检查之前，应该先进行作业班组自检和施工员互检，从而及时发现和解决一些比较明显的问题，节约检查验收时间，提高工作效率。
        2.2加强施工质量控制
        2.2.1加强设计资料的控制
        项目部对于设计资料的控制除了正式施工之前的设计文件会审之外，还可以通过以下几种措施解决施工中可能出现错误或者疏漏的问题：①严格按照设计变更报批手续的规定和要求处理施工过程中的重大变更事项，按规定设计可以引导施工人员按照设计图纸施工，这样不会出现质量问题，否则设计人员未按要求进行设计导致施工质量出现问题，最后导致施工返修会浪费施工过程的人力、物力成本，严重时甚至会影响正常工期；②对于容易引起误解或者不详的设计问题，工程项目的总工程师应进行明确的全面技术交底，技術交底工作可以保证施工人员按照设计图纸准确施工，降低施工难度的同时保证施工质量，否则施工人员技术出现问题会导致施工质量不合格，浪费施工材料，造成工期延误；③对于工程项目的图纸设计方案要在原有的基础上进一步加大审核的力度，特别是适用设计标准和验收标准，确保实施前标准的正确使用，设计方案的审核应保证施工人员按照设计图纸正常施工，设计方案必须要符合实际。
        2.2.2加强施工质量的控制
        项目部首先要定期检查评比各个施工阶段的质量问题，其次要以书面形式将检查评比过程中存在的问题反馈给管理人员及作业队伍，实施闭环管理。对于普遍存在的或者比较关键的影响工程项目质量的问题，要及时采取合理有效的措施系统加以整改纠偏，使其符合质量标准要求。最后，项目部还要制定应急预案制度着力提高发现问题和治理问题的能力。
        2.3建立严格的质量检查制度
        2.3.1严格质量奖罚制度
        为了保证工程质量目标的实现，必须制定一套严格的质量奖罚措施，将工程质量与奖罚直接挂钩，达到规定的质量等级给予奖励，否则就实行对等处罚。
        2.3.2建立现场质量跟踪检查
        工程质量的许多问题，都是通过现场质量跟踪检查发现的。要做好现场质量检查，要求工程质量管理人员必须有较强的责任心和较高的质量意识。在施工现场发现问题应及时解决，将工程施工的质量事故隐患消灭在萌芽状态。始终坚持高标准、严要求，严把质量关。对出现的质量问题，要认真严肃地进行处理，坚决不给项目工程埋下质量隐患。
        结束语
        随着社会的不断发展和进步，人们对于出行安全的要求也越来越高，这也表明在铁路工程的施工质量上要求会更加严格。虽然最近几年我国铁路工程的发展较为迅速，但是在实际发展过程中仍然存在较多问题，这部分问题可能不会直接显示出来，但在未来极有可能成为安全隐患。本文主要分析了当前铁路工程质量管理以及控制工作，在开展此项工作的过程中，大多数都是呈现出一种良性循环的趋势，大部分工作质量都达到了施工要求，但仍有一小部分不容忽视的问题存在。这就需要相应的施工管理人员加大对于铁路工程质量的管理力度，从而有效促进我国铁路工程的发展，为我国经济水平的不断进步与提高打下良好的基础。
        参考文献
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        ［3］杨冰．公路桥梁建设项目的施工质量管理［J］．科技创新与应用桥科技，2013，21(13):170．