长庆油田二次加快发展新模式探析--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

长庆油田二次加快发展新模式探析

发表时间：2020/10/15 来源：《基层建设》2020年第19期作者：高磊

[导读] 摘要：随着我国经济发展进入新常态，加快推进能源生产和消费革命，对油气生产企业发展方式提出了新的更高要求。

        长庆油田分公司总经理办公室陕西西安 710000
        摘要：随着我国经济发展进入新常态，加快推进能源生产和消费革命，对油气生产企业发展方式提出了新的更高要求。长庆油田坚决贯彻习近平总书记关于大力提升国内勘探开发力度的重要批示指示精神，制定了二次加快发展战略规划，担负了保障国家能源安全的应有重任。
        关键词：长庆油田；二次发展；新模式
        面对二次加快发展和低油价条件下油气企业效益发展“两大难题”，长庆油田以党的十八、十九大精神为指引，以低成本、高效益、可持续为发展目标，通过构建“一个引领，五个战略子体系”框架，深入分析了油田二次加快发展面临的储量资源、发展模式、经营管理等方面难题，研究制定了高质量推进二次加快发展的措施对策，为我国大型低渗透油气田高质量发展探索了新的发展模式。
        （一）二次加快发展战略提出的必要性
        1.加快发展是担当责任使命的必然要求。当前，世界政治经济形势错综复杂，正处于百年未有之大变局，我国经济积累的矛盾和风险日益增多，只有不断改革创新、加快发展才符合当今时代主题。
        2.加快发展是油田做优做强的战略抉择。目前，盆地资源总量丰富，非常规油气勘探展现巨大潜力，储量接替前景良好，只有通过实施加快发展战略，才能更好发挥优势潜力，实现更高质量、更高水平、更好效益开发。
        3.加快发展是破解矛盾问题的必然选择。当前公司发展“大而不强”的矛盾还没有根本解决，管理水平和技术能力与国际先进水平仍有差距，只有不断加快改革发展步伐，下大力气补足短板，才能在综合实力上实现质的飞跃。
        （二）二次加快发展面临的主要困难
        1.油气勘探开发的薄弱环节依然突出。风险勘探力度不足，新区、新领域、新发现不多。储量数量、质量有待提升，劣质化趋势逐年增大，效益建产压力较大。开发指标不够“精细”“精益”，存在较大提升空间。
        2.科技创新没有形成突破性的新动能。科研项目设置不科学，符合油田实际的远、中、近期科研发展规划不完善。科研与生产的结合性不强，一些关键技术成本过高、应用范围过窄，难以满足现实需求。
        3.生产经营相对粗放没有根本性改变。一体化提质增效模式没有完全形成，存在各自为政现象，投资、设计、建设、生产“两张皮”。物资系统仍存在粗放式管理。质量安全环保薄弱环节依然突出。
        （三）二次加快发展战略体系构架
        以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，构建了长庆油田二次加快发展战略实施框架，包括“一个引领，五个战略子体系”，为实现二次加快发展规划目标提供坚强保障。
        1.党建引领
        以加强党的政治建设为统领，以党的思想、组织、作风、纪律建设为抓手，不断提高党的建设质量，为实现长庆油田二次加快发展提供坚强的政治和组织保证。加强党的政治建设，认真落实习近平总书记重要批示指示精神，全力以赴增储上产，以实际行动增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。加强基层党组织建设，深化党支部达标晋级管理，扎实开展“四个诠释”“三亮四比一创建”岗位实践活动，基层党组织战斗堡垒作用充分发挥。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.资源战略
        坚持“资源为王，产量至上”发展理念，注重地质理论创新和勘探方式转变，勘探重点从盆地中心向盆地外围及新区带、新层系转变，新增储量从注重规模向规模效益并重转变，油藏类型从大面积岩性向多类型、非常规转变。产能建设全面实施“大井丛、水平井、立体式、工厂化”建产模式，通过精细现场管理、精细油田注水等措施，实现油气田开发水平及效益提升。油田开发强化油藏经营管理理念，以精细水驱为核心，精准地质研究和油藏综合治理，实现递减率持续下降。
        3.经营战略
        聚焦油田整体价值最大化，持续改善油气产业链核心竞争力指标，强化投资管理，提高资产质量，全要素提质增效，推动企业规模总量、质量效益、生产效率、价值贡献等全面进入国际同行业前列。强化生产运行组织，按照超前、均衡、协调、有序原则，强化队伍组织和征地环评等工作，强化节点控制、监督考核与重点帮扶，推动实现油气产量任务目标。
        4.创新战略
        创新地质理论，研发技术利器，推广智能化管理，实现勘探开发提质增效。着力攻坚增储上产核心技术，加快建立低渗透致密储层技术标准体系，研究探索烃源岩识别与成藏富集规律，丰富完善直井分层压裂、长水平段体积压裂等储层改造技术，大力攻关扁平化、简约化、智能化油气集输新工艺技术。围绕油公司创建，加快推进三项制度改革，按照“突出油气业务、严控辅助业务、压缩后勤业务”总体发展思路，全面打造“扁、平、短、精”的组织架构。
        5.人才战略
        坚持“党管干部、党管人才”，突出公正鲜明的选人用人导向，实行目标管理策略，锻造了一支年富力强、扎实肯干的人才队伍。强化领导班子建设，突出政治标准和业绩导向，加大优秀年轻干部培养选拔力度，新提拔处级干部中“80后”“85后”占比32.4%。着力打造高素质技术人才队伍，大力实施“双千工程”，加快培养勘探开发骨干人才队伍，加大高层次、高学历应届毕业生引进力度，2019年高校毕业生较上一年引进人数增长近2倍。
        6.共享战略
        坚持发展依靠员工、发展成果惠及员工，模范履行国有企业政治、经济、社会三大责任，实现企业更加发展、民主更加健全、文化更加繁荣、油区更加和谐、保障更加坚实，员工生活更加美好的共享发展目标。与员工共享，努力保障员工利益，通过出色业绩实现收入持续增长，使员工家属的美好生活与油田发展同频共振。与生态环境共享，认真落实“五严五狠抓、五个不放松”要求，实现质量安全环保形势持续稳定好转。
        （四）二次加快发展战略实施效果
        1.勘探评价喜获新突破，油气产量再攀新高峰
        在甘肃庆城发现了国内最大的10亿吨级页岩油大油田，引领了我国非常规油气勘探开发。2019年新增油气三级储量首次突破20亿吨，油气当量达到5703万吨，开创了长庆油气产量历史新高，实现了5000万吨连续七年高效稳产，国内最大油气田和最大气区的地位得到进一步巩固。
        2.科技攻关收获新成果，经济效益实现新增长
        黄土塬三维地震通过可控震源井震混采技术攻关，突破了六项技术瓶颈。页岩油最长水平井段达4088米，创造了国内最长水平段、最短钻井周期新纪录。低渗透油气藏勘探开发技术达到了国际先进，部分具备了国际领先水平。
        3.民生改善取得新进展，企业形象得到新提升
        一线生产生活条件持续改善，2019年度薪酬总额、增长幅度均创历年新高。人民日报、新华社、《求是》等50余家主流媒体多次聚焦长庆油田，央视8次报道长庆发展成果，企业精准扶贫、生态建设等社会责任有效落实。油田发展成果得到党中央、国家部委及地方各级党委政府充分肯定和社会各界高度认可。