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煤矿企业人力资源结构调整的重要性

发表时间：2020/10/15 来源：《基层建设》2020年第19期作者：石娜

[导读] 摘要：人力资源管理是煤矿企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。

        鹤壁中泰矿业有限公司人力资源科河南鹤壁 458000
        摘要：人力资源管理是煤矿企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。煤矿企业需要具有长远的目光,合理配置企业内部的人力资源,提高人力资源的使用效率,以促进企业的健康稳定发展。
        关键词：煤矿；结构；调整
        一、人力资源结构调整工作的重要性
        一方面，推进国有企业的人力资源结构调整工作，是顺应市场经济发展要求，满足企业转型发展的客观需要。当前我国正处于经济转型阶段，国内外经济环境复杂，为新时期的国有煤矿企业发展带来了新的挑战。就煤炭行业发展情况来看，电力、建材、钢铁和化工等行业煤炭需求量急剧下降，节能降耗成为主流，这样的环境为煤矿企业带来了严峻的经营风险，阻碍企业的可持续发展。故此，加强人力资源管理，结合岗位需要合理配置人才，满足企业可持续发展要求。另一方面，推进企业的人力资源结构调整，积极转变企业发展方式，有助于积极践行企业战略部署，营造良好的企业发展环境。而在当前大型国有煤矿企业转型发展背景下，越来越多现代化煤矿陆续投产，促进传统媒体产业结构转型升级，高端煤化工新材料涌现，推动煤矿企业进入新的发展阶段。在这样的环境下，煤矿企业人力资源结构和职业素养需要进一步提升，促使人力资源结构和素质相契合。
        二、大型国有煤矿企业人力资源管理现状分析
        人力资源管理是企业长远发展的一项重要工作，可以实现人力资源合理配置，更好的满足企业需求。这就需要立足实际情况，推动企业人力资源结构调整，提升企业的核心竞争优势。但是，当前大型国有煤矿企业的人力资源管理工作中，还存在很多不足。煤矿行业去产能任务持续推进，市场上越来越多生产效益低、工艺水平不高的企业被淘汰，这就导致大量的富余人员流入就业市场，而这些人员年龄普遍在45周岁左右，技能单一，工作环境闭塞，流入市场后难以找到称心如意的工作，安置难度较大。尽管当前国家开始颁布政策来推动煤炭产业结构转型升级，宏观调控煤炭市场，但是从整体情况来看，企业产能不断缩减。当前煤矿企业的盈利能力逐渐弱化，配套的内部控制机制和薪酬管理机制不健全，可能受到客观因素影响，制约煤矿企业的健康持续发展。
        三、人力资源调整措施
        （一）认清形势，统一思想
        随着煤矿企业内外部发展环境的变化，在人力资源管理上一些长期积累下来的矛盾和问题日渐凸显。这些问题集中表现为人力资源结构与企业发展不协调和人力资源总量富余与结构性短缺之间的矛盾。而这些问题的存在，致使富余人员占用工资，进而导致一线员工薪酬水平较低，直接造成了井下采掘一线高素质员工的流失。同时，也增加了安全培训成本，并对安全生产构成了一定威胁。大力实施人力资源结构调整，是解决这一问题的有效途径。

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        要不断引导广大员工树立正确的思想观念，充分认识调整人力资源结构，优化人力资源配置是当前企业发展的需要，由此带来的利益冲突在所难免，每位员工都要强化责任意识、危机意识、竞争意识、优胜劣汰意识，增强职工对公司改革所面临问题的承受能力，从而激励自身立足岗位，搞好本职工作，成为企业发展所需的合格人才。进一步加大相应政策的宣传力度，把政策宣传工作作为一项重要工作来完成。引导职工阅读相关知识，并做好相应的解释工作，消除职工思想疑虑，达到稳定职工思想的目的。
        （三）煤矿企业的岗位管理
        煤矿企业人力资源的结构优化并不只是针对企业员工的职龄、年龄、性别以及专业等进行静态的优化，而是一个岗位的动态的调整工作，通过调配、轮换等手段来使企业的岗位变得更加的动态，由于工作性质的不同，企业中的女性大龄员工较多，因此，为了能够让企业的发展能够跟上社会的变化，就要将一些此类的员工调出原有的工作岗位，在做好安抚以及培训工作以后，在将其根据每个人的不同特性，安排至合适的工作岗位之中，这样既能够解决企业人员冗余的问题，又能够达到企业工作创新、人力资源结构优化的目的。
        （四）煤矿企业的考核管理
        对于采集、挖掘计件等工作的人员，要能够充分保障其工作的安全性，因此，要依据相关的规定来对此类工作人员的工作环境以及工作量完成情况进行考核，以此来保证工作人员的人身安全。对于井下机电运输、通风等辅助生产的人员，要能够依据企业所管辖的区域分配相关的系统设施以及仪器数量，在合理的分配检修、维护的人员，将人员的工资与出勤率挂钩，并按照当月的生产量、人数以及工作的数量来分配工资，多劳多得，将工资浮动的进行分配。对于地面生产经营、后勤服务等人员要实行增人不增工资，减人不减工资的政策，按照每月工作人员的数量以及工作的总量来对其进行工资金额的发放，此外，对于超额完成人员要给予一定的经济奖励。
        （五）煤矿企业的制度管理
        严格执行相关规定的人力资源管理实施意见，来对煤矿企业的管理制度进行完善和调整，增加一些奖励以及惩罚机制，以保证煤矿企业工作人员的实际利益，还要设立一个监督机构，以此来使煤矿企业的人力资源结构管理变得更加的具有科学性以及合理性，此外，还要设立一些福利，如妥善安置企业的工伤以及疾病的职工，并给予一定的经济补偿，对于长期不上班的以及经常性旷工的劳动人员，要及时接触与其的劳务合同，对于隐瞒以及不上报的部门，要给予严重的惩罚，对于一些老、弱、病、残的职工，要根据其自身的情况合理的安排一些较为轻松的工作，需要注意的是，基层的工作员工不能够随意的调换岗位，岗位的调换必须要经过人力资源管理部门的统计研究后，在经过岗位的培训后统一的进行调换。
        （六）煤矿企业的组织整顿
        清理整顿一些长期不在岗的企业人员，对于客观原因导致的暂时不能够解除劳务合同的，要停止支付薪酬的待遇，其缴纳的社会保险由个人进行支付；合理优化劳务组织，整顿超标的在岗人员，精简富余的劳动力，减少劳动环节；定期对企业工伤以及疾病不能够正常生活的员工进行看望，对于符合上岗条件的必须上岗，对于符合退休条件的要及时的办理退休手续，对于重大疾病无劳动能力的人员要按照国家以及企业的政策来对其履行抚养义务。
        参考文献：
        [1]吕林.当前形势下煤矿企业人力资源结构调整重要性分析[J].人力资源管理,2014,07.
        [2]王学艺.浅谈当前形势下煤矿企业人力资源结构调整的重要性[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013,06.