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提升运行效率为目标的配网运维抢修优化管理魏玉

发表时间：2020/10/15 来源：《基层建设》2020年第19期作者：魏玉

[导读] 【摘要】配电网是电能进入用户的重要环节之一，我国配电网规模大，辐射范围广，并且随着我国可再生能源发电技术的不断发展，我国智能电网也得到了快速的发展，我国配电网的运行环境和运维抢修环境也面临着新的挑战。

        国网四川甘孜九龙县供电分公司四川省甘孜州 626200
        【摘要】配电网是电能进入用户的重要环节之一，我国配电网规模大，辐射范围广，并且随着我国可再生能源发电技术的不断发展，我国智能电网也得到了快速的发展，我国配电网的运行环境和运维抢修环境也面临着新的挑战。做好配电网的运维抢修工作可以保障供电的安全性、经济性和可靠性，但是我国的配电网运维抢修工作仍然存在很多的问题急需解决。本文以运行效率为核心，提出了配网运维抢修优化管理的策略。
        【关键词】配网运维抢修；配网故障；优化管理；运行效率
        配网建设的终极目标是提升输电稳定性与输电质量，减短故障解决时长，缩小停电范围，减小配电体系运行的费用，减少运维开支，最大化的提升供电公司的物质收益，提升整个配电体系的管控成效，提高为客户提供服务的能力。
        以运行效率为目标的配网运维抢修优化管理有利于用电效率的提升，为人民提供更可靠的优质服务，完善抢修装备以及施工器具的规范化建设，提高配网的规范化水平，可是配网构建的目标是以制度建设为根基，以抢修工作安全与减短抢修时长、满足顾客用电诉求为主要目标，全面依照统一化、规范化、专业化的管理标准来开展有关工作，经过增强组织机制、充实抢修工作者、改进抢修过程、明晰抢修责任、设备事故的提早防范、事故的迅速查出、设备问题的闭环管控、抢修现场规范化管控等举措，来实现工作的管理化。
        1.优化运维抢修基础工作
        1.1动态收集设备运行参数
        要想全方位了解和掌握设备运行参数,并实现对设备的动态管理,就需要按照相关规范和标准来对设备各项运行参数进行收集和整理,同时明确资料报送提交方、设备验收方、审核申请方、系统修改方、施工方、资料保存方的基本职责,并开展半年度核查工作,以实现对设备变更状态的有效了解和掌握。
        1.2开展“一线一册”基础管理
        配网运维抢修管理人员需要对管辖线路上所有设备进行定期巡视,并完成对特别重要线路、一般线路、重要线路运行状态的有效评估,对于特别重要及重要设备需要构建一杆一卡,明确相关责任人的基本职责。同时,由设备管理人员对每条线路逐台公变、逐基电杆、每组真空开关、每档导线、每副刀闸等基础台账实施现场巡视拍照,借助红外测温技术、望远镜来对设备缺陷进行检查,并在基础上开展每条线路的“一线一册”,其涉及到的内容主要包括线路概况、线路杆塔情况、公用设备情况、图实相符情况、用户设备情况、缺陷隐患排查、运行情况分析、红外测温、树障及网架线路改造意见等,最终还需要把上述档案进行分区分类管理和储存。
        1.3简化故障抢修流程
        对现有的故障研判、处理流程进行简化处理,对于 10 kV 线路故障一般只需要配抢中心按照管辖区域的规范来开展运维抢修工作,并将抢修处理结果反馈配抢中心。通过对配网运维抢修优化管理,可以有效避免由于专业划分而导致的工单流转问题,并在发生故障时可以实现一支队伍、一张工单、一次性完成,同时还能够实现多专业融合,有效地提高了配网运维抢修管理工作效率。
        2.加快运用现代科技手段
        2.1实现抢修信息资源融合
        进GIS地理信息系统实用化建设，加强抢修信息资源综合管理，打通各专业数据壁垒，全面贯通EMS、DMS、PMS、GIS、用电采集、营销等信息系统的设备和运行数据，实现跨系统业务数据的源端唯一和融合共享；
        2.2打造抢修管理统一平台
        通过配网故障抢修系统和移动作业终端，根据融合共享的大数据对故障智能研判与快速定位，已开通DA功能的自动化中压线路故障实现快速隔离。

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抢修平台对抢修业务范围、抢修工作量、需要调配的资源立即研判，为抢修资源调配和抢修任务派单提供数据支撑；
        2.3改变电话沟通模式
        依靠故障抢修系统实现数据一次录入、立即共享的新型模式，必要时进行视频对讲或一对多语音通信，减少抢修过程中电话单线沟通，改为信息并行传送，极大提升电力抢修时效，节约生产成本。
        3.做好配网运维的维护管理工作
        3.1规范线路巡视，全程质量管控
        在配网运维维护管理的工作中，要做好电网的巡视工作，以便及时的发现和解决电网运维中存在的问题，提高电网运行的效率和质量。在实际的情况中，要结合配网线路的实际情况，明确的规定日常巡视、监察巡视和故障巡视的内容和要求，并且巡视工作要遵守“一线一册”的原则，对台账准确度、图实相符、设备异动和缺陷查找等等内容进行巡视，需要注意的一点是，每周五要向管理人员上报下周巡视计划安排和本周巡视结果。
        3.2 根据实际情况优化配网运维抢修各个环节的工作
        为了更好地提高配网设备的运行效率，通常需要根据配网工作的季节性、重复性特点来优化配网运维抢修工作内容，根据不同节气特点来对配网运维抢修工作进行梳理并深化，布置年度性常态化工作、逐月重点工作，以确保工作责任落实、任务明确、计划落实、时节对应，以更好地提高工作的效率和质量。同时，每逢气候变化，需要按照要求进行预警巡保供电。此外还需要按照一定的规范和标准把所有基础工作融入到每年、每季度、每月的检查工作之中。
        3.3 重点开展综合检修工作
        电网公司借助停电机会来对所有配网设备进行检修消缺安排，从而确保多班组、不同专业协同工作。同时还需要按照要求做到巡视到位、红外测温到位、缺陷发现到位等“三到位”工作。在开始作业的过程中，要对各个环节的工作进行有效的安排，全面完成树障清理、发热点处理、变压器油量不足、公变电压调整等消缺工作，从而避免了线路重复停电。
        4.积极健全应急抢修机制
        建立健全出色的应急抢修机制能够起到防患于未然的作用，把事故的灾害和损失降到最低。通过提高抢修人员素质、做好应急抢险的各类准备、建立切合实际的应急预案、积极组织切合实际的模拟演练，多方协调，科学决策，确保抢修安全有效实施。
        4.1提高抢修人员职业素养
        故障发生时，抢修人员是抢修的关键所在，因此，提高他们的职业素养势在必行。抢修部门应提供好交流学习平台，开展定期培训总结事故经验教训，确保抢修人员的服务水平和质量，提高电力抢修的效率。当抢修人员执行任务时，才能将平时的专业素养准确反映出来，如：完整配套抢修所必需的器材、仪表、工具，绝不能因为个人的失误影响到团队的抢修进展；听从团队整体协调，严格要求自己，保持纪律性；和各部门进行积极有效沟通，确保整个抢修工作能够在齐心协力的环境下顺利开展。
        4.2确保抢修物资供给
        一旦发生配网故障，物资的供给将至关重要。想要实现物资快速到场，抢修部门在前期应该优化物资保管，确立物资从计划到领用闭环各个环节流程规则，缩短物资到达现场时间。急用物资要能在最短时间到达抢修人员手中，如设立绿色通道以减少物资领取时间，提升配电抢修的效率。同时物资管理人员要详细记录、做好台帐、妥善管理。
        4.3科学统筹，确保抢修有条不紊
        抢修负责人以身作则，并依据不同的事故，及时对抢修人员进行科学分工，统筹安排，合理分配抢修队员的负责项目，优化分配抢修队员的体力等，以保证抢修工作的连续性和有机性。此外，还应该保证抢修工作的透明度，及时让社会和老百姓、企业了解抢修进程，促进彼此理解互助，减少不必要的纠纷和误会，确保抢修工作禁得住大众的检验。
        5.结语
        综上所述，配网的运维抢修管理工作，在配网安全稳定的运行过程中发挥着重要的作用，所以要为运行效率为核心，做好配电网运维抢修优化管理工作，正面认识目前配网运维抢修管理当中存在的问题，有针对性地加以解决，促使配网运维抢修优化管理。
        参考文献
        [1]许运海.配电网运维抢修优化管理研究[J].科技风，2018（4）：187