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企业年金在人力资源管理中的应用

发表时间：2020/10/15 来源：《基层建设》2020年第19期作者：战慧锦

[导读] 摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，在企业中，人力资源管理工作是非常重要的组成部分。

        中国石油大港油田天然气公司天津市 300280
        摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，在企业中，人力资源管理工作是非常重要的组成部分。本文对企业年金做了简单的介绍，对人力资源管理中的企业年金的应用进行了分析，简述了企业年金对人力资源管理所起的作用。
        关键词：企业年金；人力资源管理；应用
        引言
        企业年金是企业及其职工在依法参加社会基本养老保险的基础上，自主建立的一种补充养老保险制度，是我国多层次养老保险制度体系的重要组成部分，更是一项关系到职工切身利益和企业长远发展的制度安排。掌握并运用好企业年金制度，对于完善企业薪酬福利体系，促进劳资关系和谐发展，进而帮助企业实现经营管理目标，具有重要意义。
        1企业年金
        企业年金就是指企业和他的员工在以根据法律参加基本养老保险为基础点，自行构建的额外的养老保险体系，由三个组成部分，分别是基本养老保险、企业年金和个人储蓄性养老保险，在2004年5月1日开始实行。企业年金完善了国家基本养老保险体系，是我们国家正一步一步建立的城镇员工养老保险体系的“第二支柱”。
        2企业年金在人力资源管理中的应用
        2.1保证企业良性发展
        企业年金的设置，必须与企业的实际发展现状相结合，对影响企业发展的内外部因素进行详细的分析。内部因素主要是：企业的财政实力与财务状况，此外还有企业核心员工职业能力；外部因素则主要是市场因素：行业发展现状以及竞争企业未来的发展方向等信息。且行业内部的薪资调查必不可少，以往的调查多是竞争对手平均的薪酬范围，但当前福利待遇也是调查的重点之一，因企业不同的福利待遇已慢慢发展成为人力资源管理与工资体系的关键。依据多方面的调查分析调整企业内部的工资，依照福利确定企业年金的实际推行方法，以保证企业可以更为长远的发展。
        2.2加强企业年金账户的管理委托人
        根据公司制定的相关有利于公司发展的一系列决策规定等，我们国家大部分企业都会采取类似的措施。也就是，将企业年金搜集的信息、企业账户信息和个人账户信息交给我们所信任的那个受托人，然后他根据我们提交的信息来判断后、确认后提交账户管理人。并及时记录企业年金计划信息、企业账户信息和个人账户信息。受托人应该是受托的每个企业年金计划分别开设管理财产受托账户，将全部投入到企业年金基金的收集与管理。受托人隶属于受托的企业，年金基金分别开设资金账户和证券账户，然后管理受托企业年金基金的资金清算与交接。账户管理人一定要根据公司安排，周期性的必须向任何公司员工发送个人账户对账单，以便企业和职工核对，因为这样做有利于账户管理的加强。
        2.3制度推广要加强企业年金制度的普惠性和衔接性
        从全球范围来看，各国在推动企业年金市场发展的过程中有一条经验尤其值得我们深入借鉴学习。具体来说，就是以提高普惠性和不同养老制度间的衔接性，持续推动扩大企业年金市场的参与规模，将规模效应最大化作为发展企业年金制度的重中之重。从传导机制来看，参与企业的数量和职工人数的规模大幅扩张后，可以产生持续、稳定且规模巨大的缴费资金流。这有助于形成体量庞大的资金池，可以更好发挥资金配置的综合效应，有利于分散风险和增强投资能力。兼具了安全性和收益性的企业年金市场，还能反过来进一步提高企业职工参与程度。各部分相互促进、相互增强可形成良性的闭合循环模式，最大程度地发挥自我增强效应。

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为了有效发挥企业年金的规模效应，各国在企业年金制度推广过程中，主要在参与的广度和深度两个方面持续发力。在着力拓宽企业年金市场的广度方面，除了注重发挥税收激励效应外，很多国家将普惠的理念，作为引导推动企业雇主和雇员参与企业年金计划的重要原则。比如，有的国家以雇主为切入点，强制雇主为职工建立企业年金计划；有的国家以雇员为切入点，运用助推理论提出的自动加入机制，在工资发放时自动扣除缴费。我国也可以参照境外国家和地区的做法，着力挖掘企业年金市场的深度，尝试通过延伸养老产品链，一方面以前端养老产品作为风险缓释机制，一方面以后端养老产品作为保障升级机制。
        2.4为企业保留专业人才
        企业年金帮助企业进一步完善了薪资待遇系统，增强了企业对人才的吸引力，使得企业更具市场竞争力，大幅提升了企业人力资源管理的工作效率。不同企业面对不同的市场需求，有着不同的发展侧重点，而为了更好面对经济飞速发展带来的市场变化以及增加竞争力，企业一定要充分利用自身现有资源，例如熟练掌握的技术、可随时调动的资金以及人力资源等，员工则要以实现企业目标为己任，提升企业整体收益，也是在间接增加自己的利益。面对行业逐渐向新形势发展，企业想要在行业竞争中获得长远发展，其最重要的一点就是拥有专业的工作团队，在人力资源方面具备显著优势。企业的高级经济师的人力资源管理工作，能够为企业精挑、培养出许多的优秀人才，提高企业的行业竞争力。目前的企业竞争从本质上分析其实是对人才的竞争与抢占，特别是对高级人才的竞争尤为激烈。高级经济师就是企业发展前进的必备高级人才，而高级经济师在人力资源管理中需要有健全的责任划分规范做后盾，将管理工作指定到个人，以充分发挥其对人力资源积累的价值。这样才能保证企业的长远发展，使企业全部人员都能在工作中更为努力以及对自己的工作长久保持较高的责任意识。例如，高级经济师能够依据企业实际情况制定出最合适的奖惩责任划分明确且能为多数员工所接受的定期奖励评选以及季度效绩考核等制度，更好提升各岗位员工对企业的凝聚力，为实现企业总的发展目标持续提供人力资源方面的支持。
        2.5投资机制要更加注重长期性和稳定性
        从产品类型来看，企业年金计划是典型的当期缴费、远期领取的长期储蓄型产品，期限转换和流动性转换的特征明显。企业年金计划的产品特点，决定了企业年金市场的资金运用必须坚持稳健投资、审慎投资、长期投资的价值取向，必须在期限、成本和现金流等方面做到资产与负债的合理匹配，并根据金融市场的变化和趋势，动态、适时调整组合的投资策略，切实有效地发挥企业年金计划期限长、规模大、来源稳定的优势。作为一种金融产品，不追求收益是违背其事物本性的。但对于企业年金计划来说，应该在跨期投资中熨平收益波动和投资损失，在长期投资中收获回报，而不应该过度偏好短期超额收益，以免放大风险。从投资理论来看，风险与收益是相辅相成的，适度的风险和错配可以带来一定的风险收益，但过度错配、长期错配、长钱短配，将给企业年金市场投资经营带来极大的风险隐患。3在宏观经济复杂多变的背景下，企业年金基金投资更要注重发挥长期投资的特点，在跨期的投资中做到分散风险、转换风险。企业年金市场的资金管理方对行业面临的新形势、新风险、新趋势要做到心中有数、应变有度、措施得力。
        结语
        综上所述，企业年金在人力资源管理中的应用，需要以健全的法律法规为基础，增强企业以及相关工作人员对企业年金的了解度，熟知税收政策的优惠条件，加强各方面监管力度，使得企业年金完全与人力资源管理体系相融合，充分发挥企业年金在人力资源管理方面的优势。
        参考文献
        ［1］杨国华．浅谈企业年金在人力资源管理中的作用［J］．2011(5):213－214．
        ［2］李晓茜．企业年金的人力资源管理效应及其理论解释［J］．2018(6):157－158．
        ［3］董倩倩．企业年金的人力资源管理效应及思考［J］．2014(12):208－209．