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企业政工工作在人力资源管理中的实践分析杨林鑫

发表时间：2020/10/15 来源：《基层建设》2020年第19期作者：杨林鑫

[导读] 摘要：随着我国现代化建设进程如火如荼的推进，企业发展对政工工作和人力资源管理的要求也与日俱增。

        中铁十九局集团第六工程有限公司江苏无锡 214000
        摘要：随着我国现代化建设进程如火如荼的推进，企业发展对政工工作和人力资源管理的要求也与日俱增。在国有企业的经营过程中，政工工作的有效开展是保持企业发展正确性，提升企业内部凝聚力的重要手段。可以说，思想政治工作的宣传和指引是推动国有企业更快更强、良性发展的保障和基石。本文主要是研究企业政工工作在人力资源管理中的有关应用，希望能够为工程人力资源管理带来参考。
        关键词：企业；政工；人力资源；管理
        1导言
        但政工工作在国有企业遇到的问题也更加明显。由于国企改革的不断深入，政工工作逐步被边缘化，政工部门成为企业精简对象，有些企业将其与行政人事部门合并，强化了企业以经济效益为主导的发展目标，弱化了政工以思想教育为主导的工作性质，导致政工工作日渐忽视，渐行渐远。在白热化的市场竞争中谋求生存并非易事，各大企业必须积极开展创新改革，将以人为本的发展理念糅合到各项人力资源管理工作中，创新政工工作模式，在二者的渗透融合中全面提升管理工作水平，进而使企业的可持续发展切实可行。
        2人力资源管理与政工工作的基本理念
        简单来说，工程中人力资源管理的基本理念是人本管理。何为人本管理？人本管理首先要坚持以人为本的原则，在工作过程中，更多地去了解员工、了解人性、发现人性，尊重员工的意愿，努力去发扬人性中的优秀品质，借此来达到人力资源价值最大化。另外，在科学人性化管理的基础上，人力资源管理是通过激励等方式来实现组织目标的重要方式。在这个过程中，企业能够得到良好的发展，同时员工能力也能够得到质的提升。
        在企业人力资源管理中，政工工作是一个特殊的存在，但是却在企业的管理层中拥有着十分关键的作用。对于当前企业来说，保障工程项目的正常开展，需要工作员工有着较高的职业素养和综合能力。因此，企业政工加入人力资源管理中是十分重要的。企业政工工作不仅能够加强工作人员的综合水平，还能够加强工作人员的综合能力让工作效率更高。所以，企业政工工作是企业进行各项工程的基础，是企业中重要的存在。
        3国有企业政工工作面临的一些问题
        目前政工工作比较突出的问题主要有以下几个方面：
        （1）政工工作形式陈旧，内容单一，注重说教，无法满足互联网时代下新型企业发展的需要。
        政工工作者的工作笔记，永远是写不完的会议纪要和各种学习资料，尤其是针对党中央精神的贯彻与学习，经常是通过小组讨论与考试相结合的方式进行，达到深入理解的程度还是存在一定距离。而在人力资源实践过程中，早已形成了从书面到面对面，从实体到互联网，从单方传授到互动交流，从课程到游戏，从单一维度到360度分析测评的多种工作形式和思维方法。
        思想政治教育的关键在于培训，但大部分政工人员并未建立一套切实可行的培训体系。培训课程经常是上级下发的视频资料或者纸质资料，但整体的培训架构并未建立。“工欲善其事，必先利其器”，在人力资源开发中，通过系统性培训带来的自发教育效果是非常明显的，一定要善于运用这一工具。
        （2）政工工作缺乏考核机制，做好做坏一个样。
        个别政工人员觉得不作为至少不会出错，害怕尝试与创新。但从人力资源的角度来说，没有测评考核机制的工作行为是无效的。而对于政工工作的考评标准，并没有做到权威性、公正性。
        （3）政工工作对员工的思想教育行为缺乏有效的激励机制。
        无法使员工从被动说教转化为主动学习，提高自身素质和能力，进而转化为生产力，为企业生产经营服务。而激励机制对于人力资源体系来说，是通过不断实践而掌握了一定的经验和方法的。

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        4企业政工工作在人力资源管理中的实践
        4.1调整工作思路
        在新时期企业发展运营的政工工作和人力资源管理工作中，相关管理人员务必要全面调整工作思路，以广大员工的利益及基本诉求为核心依据推动二者的渗透融合。从某种角度来说，站在广大基层员工的立场改革政工工作人力资源管理模式是推动二者有效融合的基本原则。因此，首先要注重先进技术和新型设备的引进，尽可能缓解广大基层员工的工作压力，为其提供更加舒适的工作环境和更加先进的硬件设施保障，确保其能在尽可能轻松愉快的环境下高效工作。其次，要把员工幸福感和存在感的提升作为可持续发展的重要部署，将上述理念渗透到各项管理工作中，确保每一名企业工作人员都能通过工作提高生活质量。比如说，企业方面可以在力所能及的范围内尽可能帮助员工改善住房问题和子女教育问题，向员工展现来自企业的人文关怀，进而促使广大员工能够积极配合企业的人力资源管理工作和政工工作，令二者的融合达到理想的效果。
        4.2政工工作的创新能力运营体系——激励体系
        人力资源开发理论中，关于创新能力的运营体系有三部分：创新能力开发体系、创新能力激励体系和创新能力配置体系。刚才提到的培训即通过教育达到能力开发的效果。而激励体系则是政工人员需要重点研究的领域。员工与普通人的区别在于存在于组织之中，任何一个拥有共同目的，并存在一定约束机制的成员组合都可以称为组织。组织的特点在于每一个成员都拥有一个目标，没有人是孤立存在的。这就为我们政治工作的激励体系提供了必要条件。
        传统的激励观点会把员工置于被激励的位置，认为只要存在外在的刺激和诱因，人们就会被驱动完成某项任务，比如在某项重要理论思想的学习中，规定考试达到90分就可以获得一份礼品。但事实上，员工为了获得礼品，会通过抄答案等方式实现，但学习的作用却被弱化丢弃了，这一行为的目的从学习转化为了礼品，反而没有起到应有的效果。而真正的激励来自于员工内在动机，只有让员工从被动学习转化为主动提高，我们的工作才能真正起到效果。
        4.3加强政工工作的职能
        在上文中提到，人力资源管理需要以人为本，在此同时，还需要贯彻人才是第一生产力的思想，这样才能够不断地为企业注入新鲜的血液，为企业带来高素质的人才队伍，进而有效地增强企业的市场竞争力。俗话说，意识影响物质，所以，企业经营者必须重视员工的思想意识，这是员工是否能够正常工作的前提。由此可见，若想要高效加强人力资源管理效率，必须要加强企业内部员工的综合水平和综合素质。因此，为了更好地深化企业人力资源管理工作，企业经营者必须用合适的方式加强企业员工的综合思想水平，关注企业政工工作，进而健全思想政治工作体系，努力发挥政工工作在人力资源管理中的关键作用。
        4.4推进政工工作与人力资源管理的深入合作
        在推动政工工作和人力资源管理工作的深入合作中，管理人员应有效利用政工工作来解决人力资源管理中存在的一些难以攻克的问题。比如说，企业在开展人力资源管理工作过程中会受到企业整体环境以及市场因素的影响，任何因素的变动都有可能影响企业对员工的衡量标准，更加严厉的要求员工达到某一绩效，容易激发广大员工群体的不满。所以，企业的管理人员必须借助有效的政工工作来对人力资源管理问题进行重点分析，在与广大员工的深入沟通和密切接触中，共同研究问题根源以及解决办法，提高企业内部人员的凝聚力。
        结束语
        综上所述，政工工作的创新改革并非一日之功，虽然将政工工作与人力资源紧密结合，可以起到互相促进的作用，但是政工人员在开展工作的初期容易失去方向，将人力资源的工作目标、岗位职责与政工工作混为一谈。各大企业在进行各项工程项目开展时，必须重视人力资源管理，努力完成企业政工工作与人力资源管理融合，进而努力成为强企。
        参考文献：
        [1]曾锐.浅议国有企业政工工作的重要性[J].社会科学（全文版）.2019，（5）：19-20.
        [2]吴曙光.电力企业政工工作与人力资源管理工作的探讨[J].低碳世界，2017（13）：276-277.