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探究企业政工工作在人力资源管理中的实践

发表时间：2020/10/15 来源：《基层建设》2020年第19期作者：王薇

[导读] 摘要：人力资源管理与企业政工工作在企业发展过程中所起的作用同样重要。

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        摘要：人力资源管理与企业政工工作在企业发展过程中所起的作用同样重要。在具体的工作开展中，要加强二者的联系，找到切实有效的融合方式，从而将政工工作与人力资源管理的优越性融合在一起。本文主要探究了企业政工工作与人力资源管理的关系，融合的必要性以及如何做好企业政工工作与人力资源管理融合工作。
        关键词：政工；人力资源管理；融合
        引言
        随着现代社会经济的快速发展，在企业发展中的人力资源管理越来越重要，做好企业人力资源管理工作，不仅可以为企业提供优秀型的人才，还可以有效地提高企业整体的经营能力。而政治思想工作作为辅助手段，可以培养员工的思想意识，鼓励员工利用自己的才能更好为企业服务。而在企业发展中，政治思想工作和人力资源管理是企业管理的核心所在，两者应发挥协同和促进作用，才能确保企业的高效与可持续发展。
        一、企业政工工作与人力资源管理的关系
        企业政工工作指的是企业宣传企业文化的思想政治工作。企业文化代表着企业自身的发展目标和发展模式。通过让广大员工对公司的企业文化产生认同感，可以有效的让员工产生归属感，激发员工工作的动力。人力资源管理是企业发展中的重要部分，通过发现人才、合理配置人才、积极培养人才，让广大员工发现并有效发挥自己的价值。企业的政工工作和人力资源管理是相辅相成的。人力资源管理大多是硬性要求，如果强制执行可能会损害员工的个人利益，通过引入政工工作，可以保证企业管理措施的既能平稳顺利的开展，又能起到强有力的规范作用。两者都是坚持以人为本的核心思想，以培养和激励人才为目的，对员工进行相应的思想指导，保证员工全身心的投入到工作当中，共同推动企业的健康发展。但是两者也有不同之处，人力资源管理工作要求有对应的专业技能，每一项工作职能的发挥都需要借助一定的专业手段。而企业的政工工作主要是通过把握员工的思想动态，通过各种人性化的方法对员工进行正确的引导。受传统企业管理理念的影响，目前人力资源管理和企业政工工作的融合受到了一定的挑战。
        二、企业政工工作与人力资源管理融合的必要性
        1、迎合新时代政工工作发展的需要
        近年来，由于企业发展环境的不断改善，市场竞争愈加激烈，对企业而言，机遇与挑战并存。因此，在企业发展过程中，首先应不断强化自身能力，提升核心竞争力，确保企业面临困境时，可以及时高效解决，使企业转危为安。而人力资源管理与政工工作的结合，正好可以凝聚企业力量，传递正能量，最大程度地发挥新时代政工工作的指导作用，有效降低企业面临的风险，对企业的发展具有很大促进意义。
        2、满足企业自身人力资源发展需求
        价值链是人力资源管理当中极为重要的内容，而通过思想政治工作的引领，往往能达到激活和贯通的效果。人力资源管理素来以激发员工潜质和激励其积极工作为目的，而要达到这些目的和实际效果，思想政治工作的落实无疑起到关键作用。思想政治工作的实施效果与员工的综合素质水平是紧密相连的，而综合素质又是员工工作的基础条件，因而只有将思想政治落实到位，才能切实地起到激励员工积极工作的作用，并为人力资源管理工作的长效开展提供源动力。
        3、持续提升企业核心竞争力的需要
        企业中针对人才的管理实际上是以人为主体，因此各个方面工作的部署和落实必须要以从基本的人的思想意识角度出发，只有这样才能切实地提升其工作效率。对于企业来说，仅仅通过思想政治而实施人力资源管理显然是不够的，相应的激励制度也要参与进来，以达到双管齐下的效果。具体而言，工作表现突出的个人应积极表扬和奖励，以激励其继续积极工作，同时有助于活跃员工工作环境，带动每个员工积极地投入到工作去。

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这样企业与员工之间就逐渐地形成了一种默契，这对于企业发展绝对是最大的推动力。
        三、如何做好企业政工工作与人力资源管理融合工作
        1、健全规章制度，促进部门之间的融合
        国有国法家有家规，无一规矩不成方圆。对于一个企业而言，规章制度是管理的主要依据，因此，企业应该对整体的现状进行分析，充分听取各个阶层的意见，找到现存制度的缺陷，加以完善；对于会阻碍企业发展的、陈旧落后的内容，进行剔除。完善信息传输和管理系统，促进部门之间的融合，提高内部管理的时效性。在规章的制定上，要保证人性化、发展化、合理化、实用化的原则，重视基层的呼声，深入的寻找企业在制度中存在的弊病，对症下药，充分的发挥管理工作的职能，并为政工工作的顺利进行提供良好的环境，进而提高决策的执行力，促进企业的可持续健康发展。
        2、加强建设政工队伍及工作机制
        在企业政工工作开展过程中，政工工作人员属于主体，其素质对于整个工作效果会产生直接影响，因而培养优秀政工工作人员十分必要。在整个工作人员培养方面，应当与人力资源管理部门之间进行配合，选择其中素质较高的相关工作人员，将其纳入政工工作队伍，并且对其定期实行培训，使其综合素质得以提升。另外，在实际工作中，应当加强政工部门与其它部门联系，确保政工工作人员能够对企业员工状态及心理随时了解，以对员工需求更好了解，为更好解决员工需求奠定良好的基础。另外，人才管理及分配也是十分重要的内容，应当针对不同人员特点实行合理工作分配，从而使其更好投入工作中。与此同时，应当注意构建完善奖惩制度，重点就是强调相关工作人员积极性，使其能够更好投入工作中，确保政工工作能够得以更好开展。
        3、加强人力资源部门与政工部门的沟通
        在市场经济的主导下，企业永远的关注点是自己的“效益”和“利益”，但是对于企业内部而言，人力资源管理关注的焦点应当是每一个员工的利益得失问题。为了让员工内部达到和谐平衡的状态，人力资源管理部门需要加强与政工部门的合作，通过开展政工工作，在企业内部建立员工交流平台，能很好地倾听员工的意见和心声，了解员工的心理，找出其问题出现的关键之处，从而很好地解决主要矛盾，争取到大多数员工的支持和拥护，发展强大的企业内生动力，让企业屹于不败之地。
        4、建设企业文化
        企业文化是企业长远生存以及发展的重要精神根基，为了实现不同工作人员的共同成长及共同发展，保证企业员工能够遵循共同的认知以及基本理念，企业需要注重企业文化的建设，将企业经营管理的核心思想融入其中，了解企业组织行为的核心要求，以此来为企业的正常运作以及各项工作的大力落实提供更多的依据。企业政工工作与人力资源管理工作的融合对企业的发展实力提出了一定的要求，为了实现企业的正常运作，企业需要注重文化的有效构建，明确自身发展的重要根基以及精神领导，对员工进行精神上的鼓励以及激励，保证员工能够主动参与到各项管理工作之中，充分体现政工工作以及人力资源管理工作的人性化，实现管理质量以及管理水平的稳定提升，为员工的长远成长以及发展营造良好的外部空间和工作氛围。
        四、结束语
        综上所述，企业政工工作和人力资源管理工作的开展对企业的长期发展来说至关重要，只有做好这两项工作，才能为企业的发展提供坚实的人才与文化基础。然而，从目前的形势来看，我国诸多企业在发展过程中并没有意识到政工工作与人力资源管理工作的重要性，在实际开展上述工作的过程中尚存在诸多问题，还需在今后的实践中采取适当的改进措施，这样才能为企业的科学化、持续化发展提供保障。
        参考文献：
        [1]岳娜.解析政工工作在人力资源管理中的全面应用[J].赤子，2018（6）：4-4.
        [2]高建明.探究思想政治工作在企业人力资源管理中的应用[J].科技信息，2019（6）：66.