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摘要：随着我国经济的快速发展、科技不断进步，人们对于电力能源的需求也越来越大，面对新能源的崛起，电力企业必须要加强自身的财务预算管理，才能够实现经济利益。本文主要对电力企业财务预算管理中存在的问题进行分析和研究，并提出科学合理的措施。
关键词：电力企业；财务预算；管理；优化措施
1企业财务预算的重要作用
财务预算管理是现代企业管理过程中的核心内容，对企业的战略决策和发展方向具有直接而深刻的影响。首先，现代企业管理的重要工作之一就财务管理，而资金管理又是财务管理的中心。资金及其流转是财务预算管理的内容，因此，通过分析现金流量相关信息，可以对企业的收益质量、财务弹性、变现以及偿债能力等进行评估和预测。其次，企业财务预算管理可以为企业决策提供参考。将企业的现有资源联系未来的发展目标，在这一财务预算体系中，对知识和信息进行了重新的分类和总结，并把这些知识和信息传递给拥有企业决策权的管理人，以此对决策的制定进行协助。再者，企业财务预算具有控制作用。预算目标是企业日常经营活动开展的中心，控制贯穿于企业财务预管理的整个过程。一旦确定了预算目标，企业、部门和员工就有了行动目标，以预算为标准，在执行的过程中要实行严格的财务控制。
2 电力企业财务预算管理存在的弊端
2.1缺乏完整的预算管理体系
完整的体系是所有工作实施的基础，但是，在企业的财务管理过程中无完整体系，企业虽然设置预算部门，但是没有完全发挥其真正的作用。除此之外，企业在实施预算之后，只注重经营目标完成进度，却不够重视实时监控实际业务数据和预算的偏差，导致部分预算管理工作效率低下。在实际的工作过程中，缺乏高效运行流程，企业预算管理水平有待提升。
2.2财务预算制定不合理
财务预算制定的不合理，导致财务预算提前实现，使得财务预算应起到的激励作用受到削减。执行预算的员工故意降低预算的标准，从而导致预算松懈，松弛的预算抑制了员工的积极性，只需要很少的努力，就可以获得很高的报酬，对企业的利益发展直接造成了损害。企业的短期目标受到限制，从而导致企业的发展直接与长期目标脱轨，不利于电力企业未来的发展。财务预算制定的不合理，对企业现有的资源分配受到严重影响，有些部门将会得到多余的资源。预算制定不合理也会影响企业业绩的评估，预算标准不合理，对企业业绩的考核造成严重的不公平。
2.3缺乏有效的监督机制
现今，我们在进行预算管理工作时，都不会严格地进行监督工作，这便无法保证预算的科学性。落实财务预算方案时，各机构的工作者也没有积极地进行沟通，还有一些工作者甚至错认为预算是财务机构的份内工作，与自己无关。制定的预算方案不够紧凑时，很多机构都无控制地支出，降低了企业的经济效益。因为控制工作的不到位，使财务预算管理工作中存在很多虚假行为，不仅会降低财务预算工作的质量，还会降低工作者的积极性。
2.4电力企业财务预算管理执行力度不够
我国现在的电力企业预算管理执行的力度不够。预算管理者关注点基本都在预算的编制上面，对于预算的执行情况的分析一般是在一季度、半年甚至一年终末进行，这样预算控制的管理就相当于事后的控制。并且依据目前的预算管理制度并没有十分具体完善，企业一些人员在制定预算管理目标是从自身利益来考虑而进行具体操作的，许多的不确定因素的存在就使得预期的目标就很难通过预算执行来实现。
3 电力企业财务预算管理的优化措施
3.1建立健全相关的预算管理体系
在实施全面预算管理的过程中，完善组织体系是非常重要的，电力企业建立完整的预算管理目标，能够保障组织体系，从而提高企业的经济效益。电力企业建立预算管理委员会，由公司董事长或者总经理进行领导决策相关的财务事项；财务部门建立预算管理办公室，实施相关的预算管理工作，牵头做好预算管理工作。电力企业的各个部门都具有预算管理的责任，真正发挥专业归口作用，做好本业务领域预算管理，主要工作内容包括：预算编制和预算执行。除此之外，电力企业应该重新修订相关的预算管理方案，对预算管理制度进行调整。
3.2明确管理目标
预算管理与企业发展具有密切关系，其作用不仅是管理资金流，同时也是企业内控的关键组成环节，因此，电力企业需要将预算管理纳入到企业战略发展中，促使工作人员以宏观角度看待问题，明确预算管理的长期和短期目标。首先，以企业长远发展为基础，为企业与国际接轨奠定基础，提升预算管理的合理性和科学性，确保各项工作的有序开展；其次，以企业短期发展为目标，在编制预算中不仅要做到指标清晰，预算结果还要对企业的费用支出、经济收入以及生产成本起到指导作用，以真实、可靠的数据作为支撑，突出体现预算管理的价值和作用。
3.3加强监督确保制度落地
要积极地审视企业的制度，防疏堵漏，完善制度，然后建立监督部门，确保每个部门甚至于每个员工的支出都在监控范围之内。过程中要发挥电力企业党组织功能，形成上下组织监督，下上民主监督。对于提出合理化建议者予以奖励，提升预算管理意识。预算管理制度执行上，不仅需要财务部门来制定计划，更需要各部门的积极配合，只有对财务部门制定计划能力和各部门配合态度进行综合的监督、评价，才能找到具体工作中存在的问题，靶向解决问题，降低管理成本，提高管理效益。
3.4制定完善的考评、激励机制
在财务预算管理工作中，考核和激励工作作为管理的重中之重，其不仅可以确保企业财务管理工作的有序进行，还可提高企业管理者对财务预算管理工作的关注度，具体工作如下。电力企业要依据企业的既定目标，将其细化且分配至各职能部门、各员工手中，辅之合理性和公正性的考评机制，将员工利益和企业财务预算工作相融合，以便能够达到预期的管理目标。除此之外，电力企业财务部门还可依据预算管理执行情况、反馈情况、执行效果等数据，拟定健全的奖惩制度，以此调动员工的工作热情和积极性，进而提高财务预算管理的整体工作效率和质量。
结语
财务预算管理不仅是电力公司预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分，同样是企业稳定发展、优化改革的关键性因素，因此提高企业的市场竞争力和管理水平是当下电力公司发展的新目标。强化财务预算管理模式有助于增强企业的资金成本流量，建立系统完善的财务管理制度，及时准确的掌握企业自身的财务状况，以便制定高效的应对策略，有利于为企业创造实际的经济价值。
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