中国能源建设集团山西电力建设第一有限公司 山西大同 037043
摘要：按照电网“集约、规范、高效”的物资职能战略目标，供电局物资仓库在原有急救包物资储备的基础上，将业扩及配网项目物资纳入储备，物资储备量急剧增加，对仓库内部布局规划及物资储备管理提出了更高的要求。同时，配送模式由供应商直送现场转变为物资仓库主动配送，对仓库规范化管理提出了新的需求。
关键词：电力物资；仓库；规范化管理
引言
仓库管理作为物资管理的重要业务环节之一，是电力企业不可忽视的一项重要工作，指在整个电力企业的生产过程中，对企业运行中所需要的各种物资进行采购、使用和储备的各项行为。但是在整个物资管理过程中，仓库管理存在不足之处，如仓库布局不合理、业务流程不规范、仓库作业效率低、库存账实不一致等，给物资管理及电力企业生产的效率效益带来影响。
1电力物资仓库管理定义
管理企业的关键资源有五个步骤：及时且保质保量地向企业提供需要的所有类型的物料，以确保企业的正常运作；做好规划，尽量降低运输成本；有效管理材料，增加材料使用效率，减少材料消耗成本；做好物料仓储管理，合理规划资源使用；最大限度地降低企业的物料管理成本。管理资源存储的主要任务是正确保存资源，保证质量和数量向企业提供以及材料，主要业务流程是存储、维护、供应、分发和处理企业物资，以维持企业的正常运营并降低材料成本，确保企业能产生最大的净利润。
2电力物资仓库规范化管理措施应用
2.1健全仓库储存网络，科学设计仓库结构
针对电力物资仓库建设中开展仓库储存网络的健全工作以及设计仓库内部结构工作，能够更好地提升仓库中物资的利用率，强化仓库储存物资的效率，便于物资仓库建设成本的减少，为电力企业带来经济效益。首先要对仓库的储存加以整合，健全仓库储存网络，适当地优化仓库内部的结构设计，把购进的新颖物资保存在仓库的主要区域，降低二次搬运物资的概率，节省运输的物资成本。同时分仓库区域的地址选择要具备科学性和规范性，借助距离的大小对物资仓库的每一个分散区域进行适当的合并。其次是科学地规划物资仓库结构，主要区域的仓库要和办公区域加以分离，在保证仓库整体结构规范性的基础上分离办公区与库存区。最后是针对性地管理仓库内部的库存区和办公区的工作人员车辆，把库存区的工作人员车辆设计在大门的通口处，把办公区的工作人员车辆设计在侧门的通口出，且车辆的停止区域应该避免库存区相应的露天排场。
2.2仓库现场可视化管理
2.2.1健全安全标识标志，创新标识分类规范
设计仓库标识分类规范，将标识分为“禁止”、“警告”、“指令”、“消防及安全”四类，并结合标识颜色分类为红、黄、蓝、绿四种颜色，提高了标识的有效指引作用。
2.2.2创新流程仿真可视，增强指引指导效用
筛选核心作业及重要设备操作流程，根据实际操作步骤对流程进行仿真演练并取景，按“作业前准备”、“作业过程”、“作业终结”三个阶段制作可视化指引，并对各关键节点的作业要点和风险预警提示，提高了指引的实际指导价值。
2.2.3看板宣导，督导问题防控风险
通过看板宣导贯彻安全理念、总结优秀做法、提示错误操作，减轻一线仓储作业人员记、背枯燥规章制度的压力，提高安全观念、做法的可理解性、可落地性。
2.3电力物资仓库智能化建设
2.3.1基础改造，完善库区条件
充分考虑库区条件，对基础建设、配套设备进行全面改造，重点升级库区道路地面、视频监控系统、地磅房、消防设施等，全面提升仓库基础条件。
2.3.2优选设备，提高存储效率
综合考虑物资特点和存储属性，选用穿梭车式立体库精定位行吊、横梁式货架、悬臂货架、防散落围栏托盘等设备设施，室内仓库的存储效率整体提高至少60％，提高库区立体存储空间的利用率。
2.3.3无线覆盖，信息智能互动
构建覆盖库区的无线专用网络，配备移动作业终端，实现入库物资、自动化设备、ERP系统的无缝对接，为“云大物移”技术和大数据管控提供基础支撑。
2.3.4加强监控，优化视频网络
在物资仓库部署覆盖包括出入口、作业区、存储区等所有区域的视频监控点。视频监控覆盖仓库所有仓位所有物资，实现作业现场、物资状态的“全方位、全天候、全过程”远程监控，消灭监控盲点，全面提高仓库作业可控性和安全性。
2.3.5大数据分析，优化数据应用
建立物资大数据分析机制，一方面及时掌握物资供应数据，提高物资从中标、排产到安装服务的全过程管控水平。另一方面及时分析库存数据，通过向项目管理部门推送物资库存状态、预警积压超龄信息，督促项目优化物资使用，合理制定削减计划，尽快完成物资的领料出库。
2.3.6智能盘点，提高自动化水平
应用智能机器人进行日常物资巡检和盘点工作，利用其搭载的云台，多方位、多角度对仓位上的物资进行快速、准确识别，较高程度替代盘点人员。应用电子墨水物料卡，通过与信息系统的联动，可同步更新物资信息，改变标签易损、人工更新的模式。
2.3.7模块联动，优化物资存取
通过作业人员操作手持终端，由ＷＭ模块联动ERP系统进行仓位自动分配，并由自动化设备完成最终操作，实现主动分配（选择）货位、自动调度、自动运转的新模式，提高仓储作业效率。
2.3.8精益管理，系统协同运作
以WMS系统为主线，全面应用GCP平台（可视化仓库数据管理云平台）。该平台上承仓位管理模块，下启仓库实物仓位，能够实现物资从交付、检验至出入库全流程的信息化管理。
2.4规范仓储设施设备
仓储设备的现代化能够有效解决电力物资的出入库效率问题，尤其有突发情况时，应急物资必须快速进行出库，面对大量的抢修与应急电力物资，就离不开现代化的仓储设备以及精益化的管理思想指导，仓储设备设施的规范化是现场标准化、定额科学化、流程规范化、管理常态化，它的管理核心是精益化，即以更少的投入获得更高的收益。
（1）原有仓库改造升级。根据电网公司现有仓库或外包仓库的现状进行综合评估，针对仓库的情况进行改造，按照“经济、适用、科学、高效”的建设原则，统一仓库建设评价标准，开展仓库标准化建设改造，加大物联网技术应用，规范库存物资管理，构建经济高效、管理科学、创新引领的精益化仓储体系。
（2）引进自动化设备。购置自动化的仓储设备，使用智能化的仓储管理系统（WMS系统），方便电力物资的仓储管理，统一规范电力物资的码放，设立标志标识，统一划线，对仓库进行合理的区域划分，出入库信息全部录入仓储管理系统。对仓储设施设备进行规范化后，采用精益化的管理思想，针对仓储乱象加以整治，利用精益化的目标进行优化，消除不必要的资源浪费，提高仓储作业的效率，提升电网企业精益化管理的能力。
结语
为进一步提升物资仓库规范化管理水平，电力建设物资仓库下阶段工作以精益化管理理论为基础，不断提升、持续优化，继续朝“集约、规范、高效”的管理目标迈进。
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