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摘要：近年来，我国的水利水电工程建设有了很大进展，其施工管理工作也越来越受到重视。本文主要阐述了水利水电施工管理过程中存在着哪些弊端，并针对性叙述了创新性策略，希望促使水利水电工程朝着更好的方向迈进。
关键词：水利水电；施工管理；创新策略
引言
水利水电工程可以为推动欠发达地区的经济发展发挥重要的作用，它涉及力学、水文学等专业内容，包括对工程建设进行调研、设计、施工和管理等。为了提高水利水电工程的施工质量，需要加强对水利水电工程的施工管理，采用先进的管理模式和管理方法，以改进现有管理模式中存在的问题，保证水利水电工程的施工质量。管理模式和管理方法对于工程项目施工而言较为重要，主要包括成本管理、进度管理、施工质量管理。在具体的水利水电工程施工中，还应做好水利水电在施工过程中的供电保障，保障可靠的电力供应。
1水利施工管理中存在的问题
1.1监管力度不足
水利水电建设工程管理过程中监管力度不足，也容易引发工程管理问题。水利水电建设工程从立项到招标到最后的施工建成，漫长的工程周期中总能够被“钻空子”，部分参与人员缺乏职业道德和职业操守，会损害国家利益和集体利益来中饱私囊。以工程招标环节为例，部分参与人员会通过与投标企业权钱交易的方式帮助不符合资质的公司或者不满足要求的公司获得标，从中谋取经济利益。在水利水电工程管理当中，由于工程管理范围广且管理任务重，在监管方面投入的精力就相对较少，给不法分子提供了可乘之机。
1.2相关技术人员水平较低
当前我国水利工程项目施工管理存在的另一个严重的问题就是相关管理技术人员存在问题。第一，当前水利工程施工队伍中相关的管理技术人员数量较少，所以很多施工管理人员的工作量和工作压力都非常大，实际的管理工作难度也非常大。第二，现有的施工管理技术人员专业能力较差，而且在实际的施工过程中很多企业也没有对工作人员进行过培训。第三，没有对施工管理人员进行定期的考核，工作人员工作积极性不高，施工管理水平也非常低。
1.3施工管理不规范
施工管理人员的管理模式对水利水电施工作业的开展有其重要作用，是工作有序开展的保障。一些管理人员在施工过程中，更多时候只注重形式，过分在乎管理的结果，导致在管理过程中没有发挥更大程度的作用，使管理工作缺失了存在的意义，主要体现在三个方面：①水利水电施工过程中，最为常见的是工程工期拖延的情况，有一部分原因是由于管理人员未做好施工现场调度工作造成的；②在工程开展的过程中，有可能发生预算超支的现象，这是因建筑单位在获得工程施工开展许可后，工程管理人员未做到有效合理的安排，资金投入存在问题，更有甚者在前期采购施工材料时，没有提前计算和调查材料，出现资金严重超支，使工程施工不能在规定的时间内开展。
1.4成本控制体系缺失
一方面，在水利施工的过程中，未能够专门的建立起预决算小组，或是成立成本管控部门来对此方面的工作进行负责，在此情况下，项目组在成本管理上很容易出现错误，引发了各种各样的管理问题。另一方面，管理人员缺乏足够的专业性，许多成本管控人员都并不是专业的，大都是在财务部门的人员来进行代管，这部分的人员没有掌握系统而充实的成本管控知识，在对问题进行处理时，所采用的方式有许多都是不合理的，在这样的情况下，项目成本的管理将会受到严重阻碍。
2水利施工管理的创新性改进策略
2.1提升工程建设安全管理力度
第一，施工企业一定要针对企业自身情况建立起符合实际要求的安全管理规范，要根据企业的具体情况落实各个岗位的安全管理责任。一旦施工中发生违规操作问题要进行严厉处理，不断强化施工人员安全生产意识；第二，增强工程建设项目安全监督管理力度。水利水电工程项目施工涉及到的内容复杂，涉及到很多安全生产任务，因此对于安全生产监督管理是非常必要的。需要增强施工关键工序的监督管理，一旦发现问题要及时采取措施进行解决，提升安全监督效果；第三，要加强工程建设过程中重点工序（例如隐蔽工程）以及专项内容的检查力度，这是确保整个工程顺利进行的基础。
2.2提高工作人员的职业素养
第一，提高企业招聘的门槛。在招聘的过程中，应该选择高素养的复合型人才，并对实际工程项目施工中的人力资源配置进行优化，从而有效的提高当前水利工程技术人员的时效性。第二，对施工工作人员进行有关工程技术交底方面的培训工作，并对施工人员的管理技术水平进行提高，从而有效的加强对当前水利工程项目施工管理的力度。第三，在实际的工程项目施工中，还需要对管理人员的具体职责进行明确，保证科学合理的分工机制，从而有效的提高管理工作的质量。第四，为了提高管理工作人员的积极性，还可以结合实际情况建立合适的奖惩制度。
2.3加强施工设备和材料的监督工作
为了保证水利水电工程施工中原材料的整体质量，质检单位需严格检查施工单位的原材料是否符合国家标准，一旦出现不符合标准的情况，需要严令禁止原材料运送到施工现场。除了对材料的必要检查外，还需对机械设备进行检测，因为机械设备的资金投入力度大，并且维护工序也过于复杂，所以，管理部门应配置专业的检查仪器和高技术水平的维护队伍，确保机械设备在运作过程中，若发现问题及时有效的解决，并在设备检修过程中，不断总结维修经验。
2.4健全项目成本管控模式
一方面。在对水利工程进行施工之前，必须要结合实际情况，专门的建立起成本控制小组或是成本控制部门，尽可能的做好针对于项目的预决算工作，同时，在进行招标采购工作的过程中，同样应当严格依据相关规范的流程来合理开展。另一方面，水利施工管理当中的成本管控工作，必须要由专门的人员来专门的进行负责，相关管理人员不但要有足够完善的专业理论知识，同时还应当对水利工程的施工流程非常熟悉，具备丰富的管理经验，能够把握每一个施工环节中的施工工艺。这有做好了这些，才可以在水利施工管理中出现各种问题的情况下，更好的进行应对，最大程度的发挥出项目成本控制的作用，确保水利工程施工与管理工作的顺利进行。
2.5构建安全管理制度
第一，对安全管理制度的约束性问题进行充分考虑与研究，可以在传统水利水电部门安全管理制度或者规范的基础上，对安全管理制度进行构建与完善。安全管理制度的完善性得到保障，并提升其可操作性。第二，管理人员与施工人员之间要及时进行沟通与交流，对于安全管理制度内容进行研究与协商，避免出现制度缺失问题。在安全管理制度中，对于相关工作人员的实际工作内容做出明确，防止产生工作人员不明确自身工作内容的情况。比如，规定施工人员在施工中必须严格按照施工流程与施工标准工作；进入到施工现场必须佩戴劳保用品；工作人员必须持证上岗等。
结语
综上所述，我国水利水电行业发展迅速，行业竞争日趋激烈。现有水利水电企业要想在众多企业中脱颖而出，就必须不断创新、改进和提高水利水电建设管理技术。在新的科技背景下，要采取有效措施，提高水利水电工程的效益和质量。只有这样，中国的水利水电事业才能走得更远。
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