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电力企业财务管理存在的问题及对策探析王宝

发表时间：2020/10/15 来源：《基层建设》2020年第19期作者：王宝

[导读] 摘要：电力企业在稳定可持续地向前发展，整体发展过程当中力求不断的创新和变革，经过共同的努力，电力企业目前已经实现了信息化覆盖管理。

        国网山西长治电力经济技术研究所山西省长治市 046000
        摘要：电力企业在稳定可持续地向前发展，整体发展过程当中力求不断的创新和变革，经过共同的努力，电力企业目前已经实现了信息化覆盖管理。在目前会计工作的过程当中，如何对于信息化管理进行有效的完善，是目前最为重要的一个问题。为了确保会计工作相关信息数据整体的安全性以及工作的效率，需要不断的研究和解决财务管理当中所存在的问题，制定出行之有效的措施，有效地对问题进行解决。
        关键词：电力企业；财务管理；问题；对策
        前言
        国内市场经济高速发展的情形下，电力企业相互之间的竞争激烈程度不断加剧，为保障提升电力企业自身的核心竞争力，做好电力企业内部财务管理工作，显得极为必要。当前阶段，基于多方因素的影响及作用，电力企业财务管理期间容易出现多样化的发展问题，影响电力企业财务管理质量及效率，分析探讨电力企业财务管理期间存在的问题，针对性采取相应的应对策略，推动电力企业内部财务管理活动健康良好发展，极具现实性价值。
        1电力企业财务管理的重要性分析
        当前，随着社会经济的快速发展，电力行业有了很大的进步，产生了很多新兴的电力产业，使得电力行业的发展以及竞争非常激烈。因此，在对于现阶段的激烈的市场环境，电力企业就需要不断的加强对核心竞争力的合理提升，才可以很好的对客户需求进行满足，以此对市场的占有额提升，为企业自身的长久发展奠定良好的基础。在对企业核心竞争力提升当中，对电力企业财务管理效率不断优化是主要的方式之一。相对于电力企业财务管理效率的合理提升，能够对电力企业资金安全和利润有效提升，保证电力企业投入的资金价值可以获得很好的提升。在实际的生产运行当中，电力企业都需要能够有基本的财务支撑。采用科学合理的财务管理方式，可以确保电力企业实现资金筹措行为，并且相对于所筹措的资金合理的应用到企业的经济活动和生产运行中，确保电力企业可以实现有效的生产。在此基础上，电力企业采用科学合理的财务管理还可以实现投资以及利益的有效分配，相对于电力企业资金的价值可以很好的表现出来，从而为电力企业经济发展提供良好的支撑。
        2电力企业财务管理存在的问题
        2.1员工能力水平有限
        现如今，电子行业的兴起改变了国民的生活，使居民用电量迅速攀升，为了满足社会用电需求，电力行业也在不断扩张，因此电力企业在招聘和提拔员工的过程中容易出现对员工的考核不够，培训不足等问题，造成部分财务管理人员的能力水平不足，与此同时，一些电力企业对财务管理工作的重视不够，导致财务管理人员没有足够的自我提升意识，进一步拉低了财务管理人员整体的业务能力水平，这一定程度上影响了财务管理工作的效率和质量。不仅会降低财务管理效果，而且也加大了电力企业在财务管理方面上的投入，对企业的进步也产生了一定的制约作用，不利于电力行业的长远发展。
        2.2管理体制不完善
        在我国经济发展的初期，电力行业处于国有企业垄断的状态，现如今随着改革开放的深入，我国经济体制已经从计划经济转变成了以公有制为主体，多种所有制共同发展的状态，由于传统的粗放型管理体制无法及时的适应行业市场经济的变化，使电力企业财务管理部门的内部约束能力不足，监控职能无法充分发挥作用，与此同时，粗放的管理手段，导致管理人员在工作中对财务管理和会计核算之间的关系认知不够，进一步降低了电力企业财务管理部门的内控能力，因此，现阶段电力企业在财务管理方面存在管理体制不完善的问题，不利于电力企业的良性发展。

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        2.3信息化程度不够
        随着我国信息技术的不断成熟，为财务管理工作带来的新的变革，相较于传统的纸质信息资料，财务信息的电子化为电力企业的财务管理工作带来的极大的便利，但是现阶段电力企业财务管理在信息技术的应用方面依然存在一定问题。目前，部分电力企业的信息化程度不够，配套设备性能无法满足信息技术的应用需求，同时在财务信息传输过程中潜在的安全风险也未得到有效的规避，制约了财务信息的共享，尤其是资金流、物流、信息流等方面，影响了电力企业的进一步发展。
        3电力企业财务管理模式创新发展的主要途径
        3.1注重并加大电力企业财会人才队伍建设力度
        人力资源的存在及壮大，对电力企业财务管理模式创新发展有极其重要的促进作用，只有在高素质人才队伍的带领与支持下，电力企业才得以建立创新性财务管理模式，并将其付诸于实践。为此，电力企业运营发展的整个过程期间内，应当注重并积极加大电力企业财会人才队伍建设力量，通常可以实施的相关策略内容为：第一，注重并积极营造公平、公正且较为良好的内部人才竞争环境，促使企业财会人才实施科学合理竞争；第二，轮岗制度的切实有效实施，让财会人员找寻到自己的特长及爱好，调动其工作积极主动性，同时强化财会人员对岗位职责内容的认知与了解；第三，电力企业内部应当定期不定期的组织进行电力企业内部财会人员专业化培训工作，加大财会人员专业知识技能培训力度，促使其具备更高水平的职业素养及技能。
        3.2积极完善电力企业财务管理与会计核算体系
        分子公司与总部公司相互之间的会计核算工作，是电力企业时常面临的一大作业难点，为强化分子公司与总部公司相互之间的财会工作关联性，降低会计核算的不准确及不科学性，注重并积极完善相应的财务管理与会计核算体系，具有极其重要的现实价值。主要的措施内容为：相关人员必须以电力企业经营发展现状为重要依据，建立相应的科学的财务预算管理体系，明确电力企业内部相应的会计责任人，促使电力企业财务管理与会计核算工作的正常有效开展。
        3.3加大信息化推进力度
        为了社会电力行业信息化的发展，电力企业在财务管理工作中应当进一步优化自身的信息化水平，提升企业财务管理水平。在推进财务管理信息化进程中，电力企业要积极投入资金优化财务管理的系统，保证财务信息在传递过程中的安全性，同时推动财务管理中的信息共享，为财务管理工作及时地提供可靠的信息，这样可以在一定程度上简化财务管理工作的流程，在提高财务管理工作效率的同时，也降低了电力企业在财务管理方面的投入，与此同时，电力企业要进一步完善配套设备，保证设备能够满足当代信息技术的应用要求，全面提升电力企业财务管理工作的信息化水平，促进企业的长远发展。
        3.4增强电力企业内部财务的调控能力
        就目前电力企业的财务管理水平而言，内部财务的调控能力相对而言比较不足。要想使的电力企业财务管理水平跟得上时代的发展，就一定要加强内部财务的调控能力。要明确财务管理部门内部人的职责，明确每个人应该承担的责任。一旦各个人的职责明确，电力企业内部财务的调控能力便会得到很大的发展。众所周知，财务对于一个企业的发展极其重要，基本可以说财务掌握着一个企业发展的经济命脉，财务管理的效率决定着企业能否高效的运行。因此，一定要明确各个财务管理人员的职责，使的电力企业快速发展。
        4结束语
        综上所述，通过本文的分析论述可知，注重并积极推动电力企业走向财务管理模式创新发展道路，具有极其重要的现实性价值，其对于强化电力企业核心竞争力，推动电力企业走向长远化发展道路等，都有极其重要的促进作用。
        参考文献：
        [1]陈婷，高飞.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].现代营销（经营版），2019（12）：186.
        [2]李莉.电力企业财务管理存在问题及对策分析[J].纳税，2019，13（25）：131.