王维国
（国网山东省电力公司莒县供电公司 山东省 日照市 276500）
摘要：近年来，各行各业的发展迅速，在当代社会电力资源已是社会各项活动正常开展的基本保障，与经济发展水平提高及人民生活幸福感提升密切相关。近年来，我国市场经济发展速度不断加快，用电需求量不断增多，使得不同电力企业展开了日益激烈的市场竞争。越来越多的电力企业逐渐认识到，唯有通过最大化开发利用人力资源，才能有效地解决人力资源短缺这一现阶段对自身市场竞争力提高最大的制约因素，才能真正在市场中立足，保证自身经济效益。
关键词：电力企业；人力资源培训管理模式；建立分析；研究
引言
随着近年来我国经济的高速发展，各行各业充满机遇和挑战，在这样的大环境下，人力资源管理成为影响企业发展的重要因素。我国的电力行业是国家垄断行业，与很多行业相比，电力企业的人力资源管理还存在诸多问题，直接影响了电力企业的发展前景。因此，对于电力企业中人力资源管理问题的探究迫在眉睫。本文通过对目前电力企业人力资源管理问题查找，分析其原因并提出相应对策，希望对今后的电力企业人力资源管理工作提供一定帮助。在当今经济全球化的大环境下，人才是企业发展的关键竞争力，拥有人才的企业才能够在激烈的市场竞争中争取自己的一席之地。与此同时，在国际竞争的背景下，各个国家也在积极培养各种综合性人才。人力资源管理工作不仅对于人才的作用不容小觑，人力资源管理工作更能够为企业留住人才、管理人才、挖掘人才，从而提高企业的核心竞争力，促进电力企业的不断发展。
1建立高水平人力资源管理培训模式之于电力企业的重要价值分析
1.1有利于实现人力资源质量改善
对于电力企业而言，改善人力资源质量，主要有两种途径，其一为人才招聘，其二为人力资源培训。其中，人才招聘属于以外部引进方式提高人力资源水平的方式，在当今电力企业对于人力资源争抢日趋白热化的局势下，电力企业通过招聘引入高素质专业人才的难度日益增大，因而越来越多的电力企业已经认识到，通过面向内部员工开展培训工作并提高对培训活动的管理水平，是改善人力资源最为行之有效的方式。
1.2有利于增强内部凝聚力及员工归属感
在员工培训活动中，电力企业在帮助员工掌握先进工作理念及工作方法的同时，也在向员工输出企业价值观，因而有利于增强员工对于企业文化与精神的理解，使员工认同企业的发展理念，切实提高员工工作积极性，培养员工形成对于企业的归属感与使命感，避免人才流失，进而在内部构建强大的凝聚力，推动全体员工相互帮助、共同进步。“人心齐，泰山移”，电力企业唯有在内部形成协同配合效应，才能有效适应变化的市场环境，而这正是高水平人力资源培训管理模式建立能够达成的一项重要目标。
2电力企业人力资源培训存在的相关问题
在随着我国社会的不断进步与科技的不断发展，电力企业已经逐渐了解到合理进行员工的电力知识培训将对整个企业的进步带来非常有利的影响。在采取一系列的手段促使人员培训基础的过程中，企业理念的传递及技能水平的提升等方面都获得了非常大的成功。
但是经过大数据调查也可以清楚地了解到，现阶段的电力企业人力培训也存在着非常多的问题，其中最为主要的可分为以下两点：首先是企业架构组织建立不够简洁。在目前因为种种因素的影响，每个电力培训那种都需要经过相当多的流程才能保证一项培训活动顺利完成，而在工作的过程中更是如此。首先要得到相关部门及组织的批准，然后在培训部门进行任务实施的过程中，相关人员也要对整个课程的知识点及内容进行合理的研究及开发，在接受到任务的同时，相关人员要将其合理分配下去，管理部门对人员进行培训，辅助部门在整个培训都要有一个辅助任务的作用。这样的分工可以让很多领导及人员觉得责任明确，可有效提升培训工作的基本效率。然而事实却不是如此，因此一项培训需要很多个部门共同完成，有着如此复杂的工作任务会对部门间的协调带来非常大的难度，从而导致了工作失误的不断发生，完全不利于任务目标的完成。其次是在人才队伍的建设方面存在着较多问题。日前我国在电力培训机构方面，普遍存在着人员年龄较大的情况，师资对队伍建设也跟不上新时代的步伐，这样就很容易在某些程度上使我国电力企业在人员配置机制等方面存在着问题，如果员工都处于相同类型的岗位中，那么对他们的福利待遇就不会出现多大的差异，很容易导致员工失去工作的积极性与竞争意识。
3电力企业人力资源管理工作完善对策
3.1人力资源管理专业培养
电力企业虽然是国有企业，但在时代发展的条件下，要对其人力资源管理机制进行不断完善，对人力资源管理专业性人才进行不断培养。首先，要提高电力企业人力资源管理工作的重视程度。在企业进行管理以及经营过程中，要强化人力资源管理专业型人才的培养意识，使其能够更好为企业招聘到优秀人才并进行人才管理。其次，对于人力资源管理专业型人才要进行合理的待遇提升，构建奖励模式，使人力资源管理专业型人才有晋升的机会和空间，从而激发相关工作人员工作的积极性和主动性，为人力资源管理工作储备相应人才。
3.2人力资源管理制度完善
电力企业要对人力资源管理的人才培养予以高度重视，不断对人力资源管理制度进行调整和完善，从而更好地开展人力资源管理工作。在目前的电力企业中，对于人力资源管理制度的完善要从以下几个方面做起。首先，电力企业应不断对奖励制度进行完善，给员工充分的晋升空间和机会，使员工能够对自身进行不断地完善。其次，建立完善的人才管理制度，以电力企业自身的实际发展情况为依据，对相关人员做到公平公正招聘，从而促进电力企业核心竞争力的增强，促进电力行业的不断发展。最后，要对人才招聘途径进行拓展，不断扩大人才选拔的途径和范围，加大人才的储备量，从而为电力企业未来的可持续发展创造更多的可能性。
3.3企业文化气氛营造
对于电力企业来说，企业文化的营造是对人才进行管理的有效途径，电力企业通过营造优秀的企业文化氛围，能够使企业内部的向心力得到有效提高，充分调动员工工作的积极性，促进其更好地投入到工作中。实现良好企业文化氛围的营造需要从以下几个方面入手。首先，电力企业根据自身情况，建立相符合的企业文化，在此过程中注重突出企业核心价值观的作用，从而提高员工对于企业的认同度，使其感受到企业对于自身的关怀，真正把企业当成家，把自己当作家中的一分子，为企业的发展贡献自己最大的能量。其次，电力企业应加大企业文化宣传力度，可以选择多种方式进行企业文化宣传，让员工对企业的文化有一定的了解，从而更好地开展人力资源管理工作。例如，人力资源管理人员可以在对新入职员工进行培训的同时，进行企业文化的宣传，让其对企业的文化得以充分理解，从而营造良好的企业文化氛围，促进人力资源管理工作的开展。
结语
综上所述，电力企业要在不断强化企业内部人力资源培训工作的同时，更好地激发员工的工作积极性，为企业做出更多更好的贡献，使得企业能够在整个大市场的竞争中占据一席之地。而社会的竞争及发展离不开人才的培养，人才的发展也是社会进步的核心，只有对企业人才的管理工作足够重视，才能够让企业获得更大的发展空间，从而为企业未来的建设打下坚实的基础。
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