赵振宇
（中国石油辽宁大连普兰店销售分公司 116200）
党支部作为党的基层组织,是党的全部工作和战斗力的基础; “三基”工作是以党支部建设为核心的基层建设，经过多年的探索，石油企业的基础工作形成了一套行之有效的管理制度，像“三老四严”、“四个一样”等制度，体现了科学发展观的要求和石油员工职业道德的要求，我们必须坚持，但也要结合各自企业的特点，继承和发展基层建设工作，进一步突出党支部建设在“三基”工作中的引领到动作用。
一、加强支部建设，促进三基工作的相融互促
想要把一份工作做好，那应该要落实“三基”工作的建设，因为“三基”工作是一个企业发展起来的必要条件。而且党支部的发展也是离不开“三基”的作用，把“三基”落实好，那么党支部就能确保抓到关键之处。全面提高党支部委员的综合素质，党支部领导班子是党支部的领导核心和组织完成党的各项任务的指挥部。党支部的自身建设要靠支委会来抓，党的组织生活制度要靠支委会具体组织实施，重大问题需要经过支委会讨论决定，各项任务要由支委会动员、带领党员群众去完成。党支部的建设状况如何，战斗堡垒作用如何，很重要的要看支部领导班子建设的状况。班子人员要配备适当，结构合理，班子成员要按照干部队伍“四化”方针，注意文化、知识、性格、年龄的合理结构，整体素质要好。尤其要选好带头人，把政治立场坚定、理论水平较高、思想作风端正、勇于开拓进取、领导能力较强的同志选为书记。要加强学习和培训，不断提高严格班子的组织生活制度，善于自理好班子内部的分歧和矛盾，加强班子的内部团结，不断增强党支部的凝聚力和战斗力。
为此，党支部应努力健全各项规章制度，定期召开支部班子民主生活会，加强支委成员之间的思想交流和工作沟通，加强政治思想教育学习，形成良好的学习机制，及时处理存在的问题，充分发挥基层支部委员的作用，按照要求认真做好各项具体工作，利用创先争优活动的有序推进政治环境，提高支委的政治理论水平，使班子成员同心同德、团结一致，充分发挥各自工作职能，带动党员同志的学习工作积极性，真正使基层组织形成“战斗保垒”。
二、加强基础管理，推动三基工作的有效提升
管理的问题是党支部实施“三基”工作中存在的问题之一，所以今年对管理重新定了标准，完善各种制度、管理规范和岗位职责，实现“流程清、内容全、贴实际”的建设目标的现场标准化，让员工随处可见各类警示和标示，提高他们的工作意识，完善管理制度。要坚持对岗位责任制的检查，传承抓现场、抓小组的优良传统，认真管理每一项工作。同时要利用工作绩效等方式来奖惩员工和晋升的重要依据，提高员工的工作热情和责任心，让他们越来越优秀，成为中国石油工程的猛将。加强党支部书记基本功训练，提高书记队伍素质，所谓“基本功”主要是指基本技能、职业素质、工作作风，以及职工队伍的整体技术水平和对突发事件的应变能力，党支部书记一定要在基本功训练中起好表率作用。当前，由于生产单位各项任务繁重，在一些基层党支部书记队伍中存在着忙于业务，轻视学习的现象。工作中发现，在学习教育的实际操作中，由于点多、线长、面广、人员分散，难以集中开展学习教育，时间安排、学习内容、人员调配上得不到统筹兼顾。特别是党支部书记队伍不稳定，素质参差不齐，大部分书记更是"半路出家"，调动频繁，带来书记队伍的频繁更替，党支部一班人整提素质提升较慢。面对新形势、新任务提出的新要求，我们要结合工作特点和实际，采取积极举措努力加强书记队伍建设，大力加强素质培养。
三、加强素质教育，保障三基体系的有序推进
要对员工的技术进行培训，增强全员的技术。但是是人就都会有缺点，那么该如何面对员工的缺点呢？面对员工的缺点应该要大力搭建“结对子、开课堂、抓现场”的培训平台，让员工从中学到真正的技术。选出表现突出的精兵强将，让他们用自身强硬的技术帮助那些技术比较薄弱的员工，同时推广了技术得到广泛应用。增加技能的应用，党支部要做好绩效的考核降低成本提高效益。“三基”工作的互促的途径和方法在大队党支部的党支部建设中得以实现，坚持推进，坚持落实。用惊人的毅力，把工作的每一个环节、每一个事件都一一落实，勇敢面对遇到的各种问题和困难，把问题和困难妥善解决。努力践行工作要求，抓住党支部的建设和“三基”工作的重点和关键之处。
结束语
党支部建设促进三基工作的提升是一个长期而永恒的课题，只有用持之以恒的态度去坚持和面对，才能对党支部建设和“三基”工作相融互促所产生积极影响，深入学习“三基”工作和党支部建设的相融互促理念，不但有利于我们用清晰的思路去面对工作中所遇到的困难，还能帮助我们提高落实的能力，不断推进党的建设与生产经营的深度融合。