于金辉
(大庆油田铁人学院 163000)
摘要：由于社会的发展，市场经济的快速发展，所有的企业在市场中的竞争逐渐的越来越激烈，这样人力资源管理的作用就逐渐凸显出来了。而人力资源管理在企业中的影响直接关系到企业在市场竞争中的成败，且人力资源管理策略方面是激励机制的重要内容。基于此，本文对激励机制在企业人力资源管理中的应用进行了研究分析。
关键词：人力资源；激励机制；管理
前言:
企业在发展的过程中，人才是第一生产力，对于企业未来拥有极为关键的作用。由于激烈的市场竞争，一些企业内的员工就会出现压力大增，产生焦虑的情绪，这样不但对员工自身的身心健康有影响，还使得员工工作效率降低。然而这时候激励机制在企业中就起到了作用，其通过各种措施来刺激员工的积极态度，所以这就促使人力资源激励机制的优化力度得到加强，也越来越重要了。
一、在企业人力资源管理中运用激励机制的意义
现在企业在运用激励机制的关键是在发放工资的基础上发放奖金和补贴，促使职工的工作积极性提高。而对职员就哲学方面来说物质追求是在人们的精神追求得到满足的前提下开展社会行为的必然因素，所以企业的激励机制能够使职员提升工作的积极性。当我国还在计划经济的时代，对企业的职员多是以教育为主来实现精神的激励。而在现如今利用最多的却是物质激励，实现福利制度。从经济学方面来说，合理的价格机制可以让交易的双方有强烈的盈利心理，可以通过改变盈利的心理来增强激励效果。然而对生产者来说，企业通常培养职员增强个体命运与企业紧密性的意识，使得工作职员感受到危机感，从而实现激励机制在企业人力资源管理应用中的有效途径。
二、企业人力资源管理中运用激励机制存在的问题
1.激励机制的薪酬体系没有合理性
现在的企业的实际运行中大多数的部门都存在着很多的问题，其中表现为严重的流失了较多优秀员工，通过分析从而得到，出现流失现象的实质性原因就是制定的职员薪酬体系不完善而引发的，使得企业设置的薪酬奖金和福利竞争不高，像这种激励机制通常会使职员的工作积极性不高。
2.缺乏激励机制意识
从一些传统的企业资源管理中可以看到激励机制的作用不是很显眼，还有一些企业管理者们认为激励机制对职员没有任何影响。这就导致由于企业管理者本身从思想上都没有接受激励机制，从而促使整个企业都没有理解激励机制重要性的意识。
3.薪酬激励制度体系不完善
当对激励机制进行应用的时候，考核制度的完善是非常重要的，如果缺少了完善的考核制度，就会由于缺少有关依据而影响到激励机制的有效实施。并且企业在制动激励机制措施的时候并没有与基础员工进行有效的沟通，这样就使得企业设置的激励机制不够完善，其真正的作用也就发挥不出来了。
三、企业人力资源管理中运用激励机制实施策略
（一）合理使用正确的激励方式
要想把人力资源管理做好，就必须合理的建立正确的激励机制，这是企业持续发展的动力。现在的企业所包含的激励机制方式有很多种类，不过在企业的应用期间都需要根据实际的情况选择性的使用。并且企业要想合理的运用激励方式，提高职员的工作效率，激发员工的潜能，就需要企业管理者对于职员的思想观念深入了解，观察行为、心理变化和个体差异。将企业的发展活力全面激活，提高员工的实践能力。而对职员的忽视和剥削则会对企业的人才产生影响。因此对于企业内部的优秀员工应该实施激励机制促使职员不停的探索。
（二）增强职员重视激励的意识
在企业人力资源管理期间，想要将激励机制的效果发挥出来，就要了解到正确的激励机制本身的作用。并高度重视激励机制的建立，而激励机制就更应该依据在企业不同阶层职工的真正需求来进行设置。对于企业管理人员就要实行灵活的激励机制和具有竞争力的薪酬奖励，这样既能激发他们对工作的热情，又能为扩大企业优势做出了贡献。对于专业技术人员，在尊重的前提下，多听取员工意见，以增强员工对激励机制重视程度的认识。同时还要培养职员的思想道德素养，建立人力资源管理激励机制的指标，并从专业知识、个人素质和多年经验等方面来满足企业的发展实际需求。
（三）建立健全的激励制度
企业建立激励制度时，就必须以职工为主的思想，只有真正尊重和了解自己企业内部职员，才能减少优秀人才流失的问题。企业应该以深入了解员工实际需求为基础，努力激发职员潜力，体现出职员在企业的价值。而且企业还可以在这个过程中预定一个目标，配合着激励机制，使职员主动自主的在企业的人力资源管理下工作。并且激励机制必须公平公正，然而由于企业内的职员年龄、家庭成长环境的不同，使得每个人之间都存在着个体之间的差异，这就需要企业根据实际情况和员工心理需求来进行激励机制，尽可能的立足于事实层面。而在开展薪酬机制时，一定要采用具有灵活性的形式，在进行物质激励的同时还要有精神方面的激励。所以无论生活层面还是精神层面，建立健全的激励机制，能够使不同的职员都得到满足，也可以充分提高职员对工作的积极性。企业必须还要对普通职员定期开展培训，加强培养普通职员的专业技术能力和思想道德素养，促使职员能够更好的自主工作，为企业带来更多的价值，提高企业在市场上的竞争力。
四、结束语：
综上所述，在企业人力资源管理期间，激励机制是经常应用的方式，注重激励机制的合理应用能让人力资源获得更好的执行。而现如今的人力资源机制在实施过程中仍存在着许多问题，更是对激励机制的实行带来了一些影响。因此本文围绕着激励机制在企业人力资源管理中应用的意义和存在的问题进行了详细分析，并提出了合理使用正确的激励方式、增强职员重视激励的意识、建立健全的激励制度等三个在企业人力资源管理中应用激励机制的实施策略。希望本文能够为企业激励机制的应用提供参考意见。
参考文献：
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