卢劼
国网浙江宁波市鄞州区供电有限公司 浙江省宁波市 315010
摘要：若想提升电力服务水平，则需要电力企业做好用电检查与营销稽查工作。基于此，本文首先分析电力企业用电检查与营销稽查存在的问题，随后提出优化电力企业用电检查与营销稽查的措施，促使我国电力企业用电检查与营销稽查工作的顺利开展，进而推动电力企业的健康长久发展。
关键词：电力企业 用电检查 营销稽查
引言
在提高电力营销能力和保障电力服务质量方面电力市场监测发挥着十分重要的作用。因此，需要根据电力企业实际情况，不断完善和创新电力稽查工作，进而才可以保障用电检查与营销稽查工作的顺利开展，促使电力企业竞争能力的提升，推动电力企业的健康长久发展，促进我国电力行业的可持续发展。
1电力企业用电检查与营销稽查存在的问题
1.1不完善的用电检查与营销稽查制度
电力企业的用电检查和营销稽查是两项工作，但电力工作人员往往会混为一体，进而无法了解用电检查与营销稽查的工作重点，导致工作在实际开展中较为混乱，影响工作效率。此外，当前有诸多电力企业将用电检查的外查成效用于评价营销稽查工作的业绩标准，导致出现只是注重规范用电，而忽视稽查的规范营销业务的职能的问题，进而致使整个考核制度和评价制度缺少完善性，无法最大化发挥自身作用，不能够通过规范的规章制度对稽查工作中存在的问题进行合理的治理[1]。所以，建立完善的电力管理制度，可以保障用电检查与营销稽查工作的顺利开展。不仅可以妥善解决偷电、漏电的问题，而且还可以提高电力工作人员自身的能力，形成标准且统一的检查与稽查法律法规，提高电力企业对外检查与内部稽查工作的可操作性。
1.2不恰当的用电检查与营销稽查管理措施
电力企业在开展用电检查与营销稽查工作时，使用恰当的管理措施是十分有必要的，不仅可以保障各项工作的顺利开展，而且还有助于提升工作效率和工作质量，推动电力企业的长久健康发展。但从当前电力企业发展情况来看，诸多电力企业只是过分注重自身的经营以及各种业务的拓宽，对用电检查与营销稽查管理工作重视度不足，导致管理理念和方法未能够及时创新，严重影响用电检查与营销稽查工作的顺利开展，进而无法满足市场实际需求，不能够及时发现存在的问题，引发严重的安全事故。同时，营销稽查部门也无法最大化发挥自身作用。总之，需要不断创新和完善管理理念和方法，制定符合我国当今电力企业的管理措施，为用电检查与营销稽查工作顺利开展提供保障。
1.3单一落后的用电检查与营销稽查管理方手段
经济的快速发展，科学技术的日趋完善，促使现代化管理水平在不断的提升，进而保障用电检查与营销稽查工作质量和结果的准确性，有效节约人力和时间。而当前阶段，我国电力企业的用电检查与营销稽查管理手段单一落后，主要体现在以下两个方面：（1）随着用户窃电方式的提升，若通过传统的用电检查方法和设备进行检查，则无法达到理想的效果。正是由于管理手段的单一落后，导致用电检查工作无法对隐藏性高、技术性强的窃电行为进行查找。若电力企业的反窃电管理的技术性能并未提升，将会导致窃电科技含量的进一步提升[2]。
（2）缺少动态全天监控稽查管理设备，无法发现营销工作存在的问题，及时提出解决措施。在当前电力企业采用最多的营销稽查方式为常态稽查与专项稽查，这两种方式均是通过电力工作人员的主观感受判断是否存在误差，导致稽查结果具有一定的片面性，为稽查工作带来一定的影响。
2优化电力企业用电检查与营销稽查的措施
2.1建立完善的用电检查与营销稽查制度
在我国经济发展中电力企业有着卓越的贡献，若想要保障电力企业的长久健康发展，则需要拥有完善的管理制度，进而保障电力企业各项工作的顺利开展，具体而言：（1）不断完善和健全考核和评价制度。电力企业完善的考核和评价制度，不仅可以保障用电检查与营销稽查工作的顺利开展，最大化发挥自身作用，而且还可以使电力用电检查与营销稽查工作时有法可依。（2）电力企业应要意识到现代化管理设备的重要性，利用数字技术、卫星定位等，促使电力企业管理水平的提升，进而才可以保障用电检查与营销稽查管理制度的规范性。
2.2创新完善用电检查与营销稽查管理措施
为满足用电检查与营销稽查工作的需求，需要不断的进行创新完善。由于现如今的电力企业管理方式较为落后，可以采用外查和内查的方式进行新的稽查工作，并且在营销过程中需要加强现代化技术应用，对现有的营销平台进行完善，进而促使营销平台稽查业务的拓宽，规范整个稽查工作流程，保障稽查结果的精确性。此外，也需要建立完善的激励制度，对于表现优秀的员工进行物质和升职奖励，对于表现较差的援用进行批评。只有使电力工作人员意识到激励制度的重要性，才可以在工作开展中拥有饱满的热情，促使电力企业管理水平的提升[3]。
2.3采用全新的管理模式
在我国电力企业发展中，管理模式的落后单一，会导致电力企业无法与市场发展相适应，进而影响整个电力行业的发展。因此，拥有一套符合我国实际情况和电力企业发展的管理模式十分有必要。这就需要电力企业从上到下做出全面的改革创新，具体而言：（1）树立良好的管理意识。电力企业高层领导人员需要拥有良好的管理意识，进而从根本上提升电力企业整体管理水平，保障各项决策和工作的科学性和合理性。（2）对于一些陈旧落后的管理措施，需要及时淘汰，对于有益的需要吸收和利用，进而完善电力企业现代化管理模式，保障用电检查与营销稽查工作的顺利开展，满足市场需求。
结束语
总而言之，保障电力企业用电检查与营销稽查工作的规范性，是电力企业安全运转，减少不必要经济损失以及规避电力企业运行风险的重要方式。因此，需要电力企业建立完善的管理制度，创新用电检查与营销稽查管理方法，形成规范的用电检查与营销稽查管理模式，进而才可以保障电力企业各项工作的顺利开展，促进电力企业的健康长久发展，为我国经济的快速发展做出自己的贡献。
参考文献
[1]彭聪.电力企业用电检查与营销稽查策略探究[J].现代营销(信息版),2019(12):138.
[2]李雪坤.电力营销稽查与用电检查技术应用与分析[J].科技资讯,2019,17(21):34+36.
[3]周雪梅.试析电力企业的用电检查及营销稽查[J].智富时代,2018(09):28.